重塑管理者6655437311.ppt

1、重塑管理者，鹰的故事：鹰是世界上寿命最长的鸟，它的寿命可以达到70岁。要活得这么长，必须在40岁时做出困难但最重要的决定。当鹰活到40岁时，它的爪子开始变老，它不能有效地捕捉猎物。它的嘴变得又长又弯，几乎碰到了它的胸部。它的翅膀变得很重，因为它的羽毛越来越厚，这使得它很难飞行。它有两个选择：等待死亡或开始一个非常痛苦的更新过程。这是一次长达150天的演习。它必须试着飞到山顶，在悬崖上筑巢，然后停在那里不飞。老鹰首先用嘴撞击岩石，直到它完全脱落，然后静静地等待新的嘴长出。新长出的嘴比它自己的指甲还长。当新指甲长出时，它会一根一根地拔掉羽毛。五个月后，新的羽毛出来了，鹰开始飞翔。他需要30年才能恢

2、复体力。仔细阅读鹰的故事，并感受它。这个故事对企业和个人有什么启示？为了在当今世界环境中保持竞争力，所有机构都必须进行变革，机构成员也必须进行深刻变革。我们需要从根本上改变我们的观念、规则和行为模式，建立关于我们自己和周围环境的新理论。我们必须学会重塑自己。其次，当前的社会不是技术革命，也不是软件速度的革命，而是思想的革命。海尔过去的成功也是理念和思维方式的成功。思想也是生产力。在不断变化的环境中，我们需要从内容到形式比以前学习和掌握更多的知识和技能。但现实不断告诉我们，面对巨大的社会变革，人们最需要学习和掌握的往往不是一些知识和技能，而是如何积极客观地面对现实的正确观念和态度。概念4，我们必

3、须学会固执地改变我们能改变的，同时也要有足够的头脑去适应我们不能改变的；然而，更重要的是要有足够的智慧来清楚地分析你能改变什么和你不能改变什么。当你不能调整你的方向时，你唯一能做的就是及时调整你的帆。客观性，竞争的加剧企业竞争的核心是人才竞争；人才竞争的核心是核心人才核心竞争力的竞争，核心人才是管理者。变化的影响：组织外部的变化(国际、国内和其他)。组织内部环境的变化(系统、规模、人员)。主体性，管理者认识、开发和利用自身资源的需要。管理者避免进入“偶然成功，必然失败”的必修课。管理者是自我发展、自我超越和成功的内在驱动力。什么是管理者的重塑？这是一个从内到外、从浅到深、从一个到另一个、从知识

4、到行动的发展过程。他是管理者观念、思想、成就和行为的更新和变革，是管理者在新环境中的自我超越，是管理者从本色到角色的转变。实现重塑、自我审视和深刻反思，实现精神感知。掌握科学的方法论，学会辩证地看待问题，不要片面或偏激。压抑一些你自己的个性，培养一些你没有的个性。虽然培养和发展人才的各种方法已经说了又做了，但人才能否发展取决于管理者自身的基本素质。所谓的质量不是在提高技能之后才能达到的，也不是在强调任务的重要性之后才能达到的。一个人的品质取决于他性格的完整性。在今天的企业管理中，你认为管理者应该有什么样的观念转变？就任管理职位后，你的管理理念发生了哪些变化？学而不思则罔，思而不学则殆。-毛泽东

5、现象，企业的管理者应该认识到“提高自身素质对企业的声誉和长远发展有着至关重要的影响”。做任何事情都是一个成长和反思的过程。除了市场监管，习惯和道德的力量在政府无法监管的地方发挥作用。政府和市场总是有遗漏和失败，而这些差距通过道德和习惯的调整来弥补。道德力量在经济中的作用可以超越市场和政府。当经济学家讨论效率时，物质和技术因素只能产生常规效率，而道德力量可以发挥人的潜力，从而产生非凡的效率。道德力量是效率的真正来源。失败有六个原因：盲目自信没有你不知道的事情，你还不断地做反对我的表演。它们代表了公司低估障碍、高估自己停滞不前的形象。原因分析1。在中国社会转型变革时期，政治经济的多元化趋势导致了社

6、会成员价值观、道德观、职业精神等精神层面的多元化。如果社会在教育、社会定位、法制和信用制度的建立等方面滞后或偏离，就不可避免地会导致：原因分析2、众所周知的历史原因，先进社会文化建设与人文知识传播和经济建设发展之间的不和谐；特别是在继承和发扬中国传统文化的优秀内容，赋予其与时俱进的时代特征方面，存在着断层和空白，造成了物质生活和精神生活的软硬结果，使人们在满足于门票、汽车和房屋的同时，丧失了信仰、信念和信誉。原因分析三：在社会转型期的转型中，人们有更多的机会承担管理责任和掌握权力，门槛降低；但是机会平等并不意味着质量平等。企业工商登记的“合法性”并不意味着企业经营者自身的素质是“合格的”。他们

7、现有的知识和经验受到新角色的挑战，环境要求他们及时认识，不断学习和改变。走进管理的大门，在个人中实践。原因分析四、当前培训和学习中存在“多理性、少理解”的现象；多说话，少说话；现在有一种多讲科学知识少讲人文知识的趋势，缺乏深入的、高度持久的教育培训活动来促进管理者观念和思维方式的转变，提高他们的人文知识学习，这必然会影响管理者素质的全面提高。没有什么比有形的更好，哲学是无用的，无用的学习是有用的，思想不能在一定程度上得到提升。原因分析5。企业管理者对人力资源及其管理的理解是肤浅和片面的，忽视了“人”这一特殊资源的本质，应从人性和文化的角度对其进行深刻理解，缺乏将人性化理念与商业成功相结合的战略

8、思维；在理解建立制度、流程等管理硬件的必要性的同时，却忽略了营造内部氛围、和谐关系、凝聚人心的重要性。原因分析6。管理是科学与艺术、理性与理解、精神与物质、管理与被管理以及高度个性化活动之间的对立统一。管理者缺乏知识结构和思维观念、品格修养和自我意识，这必然导致管理者素质的提高滞后于岗位的提升，严重影响企业的发展。原因分析七。一个国家可以从国外引进科学技术作为现代化的最显著标志，并移植先进国家有效的产业管理方法、政府组织形式、教育体系和所有课程内容。这个试图移植现代化的国家满怀希望和信心，认为如果外国技术在自己的土地上播种，其丰硕的成果将使它跻身于发达国家之列。结果，他们经常收获失败和挫折。最

9、初的完美蓝图要么被扭曲成一幅怪诞的“漫画”，要么被挖了一个坑痛苦的教训是，一些人开始意识到，完美的现代体系、配套的指导方针和管理规则都是空洞的。管理制度可以复制和孵化，但人们的思想文化、道德习俗和职业态度不能复制。如果一个国家的人民缺乏能够赋予这些制度真正生命力的广泛的现代心理基础，如果那些实施这些现代制度的人在他们的内心、思想、态度和行为中没有经历向现代化的转变，那么失败和畸形的悲剧是不可避免的。在完善的现代制度和管理方法下，先进的技术和工艺将会变成一堆废纸在一群传统人手中。第一，理性的管理水平通常适用于数字和文字，而悟性水平则植根于管理者的想象力和一般感觉。事实上，管理必须有两个层次，两个

10、层次之间有一定的平衡。感知2。“理解”指的是学习、理解和理解的能力，学习和理解的对象不是教科书、规则和条例，不是用语言表达，而是没有文字的教学，是隐藏在现象、概念、本质和经验中的深层规律，既不是逻辑推理，也不是实践证明。没有学校教你这种课程。它不是基于阅读，也不是基于刻苦思考，而是基于直觉、感觉、类比和想象。此外，所谓的“理解”是一种从外到内、从现实到虚拟地思考和理解事物的能力。这也是你不断总结和升华自己实践的结果，也是你自己思考的原因。不管你从事什么样的工作，勤奋学习、研究和实践是至关重要的。但我们不能就此止步，还必须思考、消化、总结、升华，并融会贯通。只有这样，我们才能真正取得伟大的成就。

11、人为的事情会发生。人力资源管理的核心是“人力管理”，而人力管理是由管理者作为“管理人”来实现的。人力资源管理是管理者和被管理者之间的对立统一。在这种矛盾的关系中，管理者因其在权力和地位上的优势而处于主要的矛盾方向。从管理学的角度来看，“以人为本”的管理理念应该以“管理人”为基础，从“人”出发，从“心”出发。事物是为人、君子和智者的：品格修养、道德情操、价值观、智者：辩证思维、创新思维、方法论实践和思维：勤奋好学、游手好闲；行动被思考摧毁。学习、询问、仔细思考、清晰辨别，并做好。理想与现实成功的领导者既不幼稚也不老练。他们总是从更复杂更深刻的角度去了解和适应环境。他们有理想，但他们能面对不断变化

12、的现实并实践它们；他们永远不会扮演那些刻薄、满腹牢骚、愤世嫉俗、高人一等的所谓“理想主义者”。信念和激情，信念是相信我们还没有经历过但已经被历史所证明；激情是对信仰的执着和情感追求。这种信念和情感的回报是看到我们在职业或生活中的信念。成功的领导者总是以坚定的信念和饱满的热情激励自己，影响他人。激情是成功人士的标准。我们一直在探索我们选择的经理们的工作热情。激情不是夸张的，而是内心世界的某种东西。优秀管理者的标准是激发员工的激情。意识是一个职业的灵魂，激情是一个职业的生命，管理者的“功夫在诗外”，领导风格影响力榜样人们的企业文化价值观氛围领域管理者独自形成自己的领导风格。其次是应该被说服的追随者

13、；一个没有追随者的领导者即使走在前面，也只是一个孤独的行者。为他工作，为社会工作，高尚而有道德，做事不带庸俗的味道。经理可以通过任命产生，但他的领导地位必须在工作中确立。管理者的领导地位取决于他们的个人热情、权威、信誉、知识和技能以及非凡的个人魅力。简而言之，它来自管理者对其下属的影响。权力影响力，权力影响力对人的影响是强制性和不可抗拒的，它以外部推力的形式作用于被管理者，可以帮助管理者下达命令和推进计划。在他的影响下，管理者的心理和行为表现出被动服从，因此其对人的影响是有限的。单靠权力管理是不可行的，没有权力管理是不可能的。非权力影响力，是由管理者个人素质和人格魅力凝聚而成的无形力量。它不是

14、由组织给予的，而是由管理者自身修养和以身作则所形成的无声的吸引力、感召力和推动力。它以内部驱动的方式潜移默化地影响着管理者的思想，因此它的影响是深刻的、内在的、持久的和强大的。陶澧是沉默、弄巧成拙、无权力的影响因素，1。性格因素。人才因素。知识因素。责任因素取决于你能否领导在某些方面比你更有天赋的人；是否心胸狭窄；是否在运筹帷幄，是否在做人事和做人事；它是否在争取权力；无论是承认每个人努力的结果。非权力影响力的培养，信誉的培养实现目标履行承诺自信地实践对他人诚实宽容他人承担学习和实践的责任否定自己总结经验善于学习境界的培养雄心勃勃行为高尚举止优雅继续，对于一个人来说，我们甚至可以把非权力影响力

15、作为权力影响力的基础。对于那些拥有较好非权力影响力的人来说，权力是确保其领导地位的有力工具，而对于那些拥有较低非权力影响力的人来说，权力只会变得专横或累赘。我认为管理是一门艺术，也是最复杂的艺术之一。正如艺术家不断有意识地提高自己的技能和掌握相关技能一样，管理者也必须如此。然而，仅仅从技术的角度掌握技能并不能成为艺术大师和优秀的管理者，但是其他使我们与众不同的东西远见、判断、理解和对周围世界的错误反应会引导我们走向成功。管理是通过思想和性格来实现的。总之，对于优秀的管理者来说，他们所有的管理活动不仅应该是科学与艺术的和谐统一，而且应该是理性与无形的完美结合。“重塑管理者”的目的是使管理者增强领导意