《成功经营三步曲》PPT课件

1、SH,成功经营三步曲,前 言,成功经营三大课题,一、有效增员模式的建立,SH,1、伊人在何方,2、谁来拉红线,3、一见怎钟情,4、何日君再来,5、再见怎倾心,6、怎缘定终身,7、代代何相传,求才,如渴,育才 如子,用才 如神,赏才 如宝,留才 如金,（发掘）,（接近）,（面谈）,（引进）,（育成）,（定着）,（发展）,定心丸,营养剂 大补品,强心剂 预防针,求 才,1、增员对象的选定 2、增员渠道的运用 3、该给新人的： a 观念的导正 b 心理的建设 c 信心的培养 d 精神的强化 e 勇气的激发 f 工作的欲意 （千万不要当判官）,育 才,1、你给新人多少？他成长多少？ 2、不是新人能不能

2、？而是你能不能？ 3、培养三导：诱导、劝导、指导 4、培养三励：鼓励、勉励、激励,育 才,5、接住第二棒才是成功者 6、新人最怕的人： a 直直走的人 b 咬住不放的人 c 肯去做的人 （不要让婴儿死于腹中）,（用、赏、留）才,1、注入工作动机，引发行动 2、专业化的员工：知识、技能、 收入、品德 3、养子不教谁之过？,（用、赏、留）才,4、望子成龙，望女成凤 5、独立作战的训练 6、薪火相传，良性循环！ （让他长大结婚生子）,结 论,“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，增员模式的建立是组织发展之源。,二、精致早会的运作,1、精致早会的要素 * 早会的满堂 * 早会的时间 * 早会的程序 *

3、早会的主持 * 早会的内容 * 早会的士气 * 早会的规律 * 早会的效果 * 早会的协调 * 早会的资料,二、精致早会的运作,2、精致早会的特性 * 细心的 * 激励的 * 周全的 * 活泼的 * 创新的 * 系统的 * 知性的 * 变化的 * 专业的 * 共同的,二、精致早会的运作,3、精致早会的效果 达到工作出发点的效果 为一天的工作发动引擎的作用 达到专业再教育的效果 为同仁的推动增强马力的作用 达到培育好人才的效果 为人才的素质提高提拔的作用,二、精致早会的运作,3、精致早会的效果 达到人事与管理的效果 为一天的活动自我管理的作用 达到鼓励高士气的效果 为战团的意愿自动自发的作用 达

4、到精神总堡垒的效果 为努力的成果肯定荣誉的作用 (充电、变电、发电）,二、精致早会的运作,4、精致早会的原则 节目紧凑、上下贯穿 时间把握、充分发挥 充分运用、电化资讯 台上台下、充分交流 知性教育、人性激发 人人参与、共同演出,二、精致早会的运作,4、精致早会的原则 业绩喜讯、活泼有力 充分准备、创新变化 宣导贯彻、配合充分 有新鲜人、有新鲜事 高潮迭起、持续不断 目的达成、效果最优,二、精致早会的运作,5、精致早会的步骤 一次晨会 二次晨会 三次晨会,结 论,精致早会的运作是推行活动管理和教育训练的关键步骤。,三、业务推动四周八关,1、四周八关的管理方式 （1）化大目标的期待为小目标的达成

5、 （2）将粗放式的管理变为精耕细作式的推动,三、业务推动四周八关,1、四周八关的管理方式 （3）月份大目标大奖励时代已经结束，每关小目标、小奖励的时代已经来临 （4）目标因分担而减轻，荣誉因共享而增加,三、业务推动四周八关,2、四周八关运作的目的 * 增加活动量 * 引发高士气 * 提高生产力 * 业绩把握力 * 激励实动力 * 收入稳健力 * 发挥协和力 * 提高核实力 * 降低脱落力 * 良性循环力,三、业务推动四周八关,3、四周八关的设计 （1）将每月分为八关 （2）为每关设一个主题 （3）关的会报 * 出关会报 * 结关会报 （4）关的奖励,三、业务推动四周八关,4、四周八关运作的内涵

6、 有计划：经营蓝图、推动要点 有目标：协力目标、业绩目标 有协力：介绍高潮、协力举绩 有活动：动才能活、充满生机,三、业务推动四周八关,4、四周八关运作的内涵 有追踪：注入动机、引发行动 有管理：精确时间、效率管理 有策略：推动求步、成果求实 有士气：士气高昂、发挥合作,三、业务推动四周八关,4、四周八关运作的内涵 有方法：水准提高、方法运作 有教育：育成指导、发挥潜力 有组织：组织之战、非个人战 有进度：确保进度、引发群力,三、业务推动四周八关,4、四周八关运作的内涵 有检讨：成败因素、检讨分明 有改进：推动具体、精益求精 有评鉴：每关成果、赏罚合理 有奖励：提高欲意、付诸行动,三、业务推动四周八关,5、四周八关的最终目的 可以使组织欣欣向荣 可以使业绩全面丰收 可以使士气旺盛高昂 可以使经营强存强荣,三、业务推动四周八关,6、四周八关的诀窍,天天推 日日追,关关扣 关关过,周掌握 周突破,月达成 月超过,结 论,关关紧扣目标阶段经营