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文档简介

1、2013年武汉百捷在线科技有限公司地市子公司经理年终汇报,戮力同心 深耕细作,2013年武汉百捷在线科技有限公司地市子公司经理年终汇报,地市支持部黄华,目录,一、2013全年数据回顾,二、2014年工作重点及方向,三、2014Q1KPI任务考核,一、2013全年数据回顾,一、2013全年数据回顾,一、2013全年数据回顾,2013年新开数据：,一、2013全年数据回顾,2013年上线数据：,一、2013全年数据回顾,2013年预存金额数据：,注：预存总金额不含年服务费,一、2013全年数据回顾,2013年消费数据：,一、2013全年数据回顾,2013年末团队人员数据及2014年商务团队数量差,

2、二、2014年工作重点及方向,地市支持部,渠道支持,数据支持,培训支持,产品，人员，营销会议及新老客户会议组织安排,协助各地市公司负责人，参与团队建设，人员培训，激励考核等细节工作中,新开，上线，人员情况、县市新单，消费等分析,1、协助各地市公司达成全年新开，上线，消费任务 2、协助各地市子公司完成人员能力培养及年度团队规模目标,达成目标：,团队扩充及人员能力培养,2013年全年人均单产1.18单,二、2014年工作重点及方向,2014年户均预存提升,2014年达到人均单产1.50单,二、2014年工作重点及方向,二级县市开发(2014年Q2结束前）,以下二级县市完成下派常驻开发人员,百度考核

3、,二级县市拓展时间进度表,人,时间,前期投入规划,预期结果,2月底完成,地市开门红奖励方案,Q1地市激励方案,三、2014Q1KPI任务考核,绩效考核说明： 1、随州公司作为特定区域考核。新开占比30分、上线考核占比40分、团队人数占比10分（其中非专用车销售团队为10人）、行业开发（非专用车）20分。 2、额外增设个人用户占比分项，具体考核如下：个人用户占比上线数量0%，增加KPI考核分值5分。个人用户占比上线数量小于或等于10%，增加KPI考核分值0分。个人用户占比上线数量大于10%，减KPI考核分值5分。（随州考核非专用车行业） 3、新开考核共计30分，计算方法：达成结果/任务*30 （

4、可有超分，不限最高超分值）注：新开以财务实际到账数据核算。 4、新开上线特殊说明：预存低于5000不计业绩，视为非标单。所有涉及到预存5000+600服务费的单产，采取报备制，核算时凡在报备中的单产可计新开和上线业绩，不在报备内的预存5000+600服务费单产不计业绩，视为非标单。 5、上线考核共计50分，计算方法：达成结果/任务*50（可有超分，不限最高超分值）注：上线标准为帐户消费大于0。 6、团队人数考核为10分，未达成即扣除10分，不设超分项。 7、区域开发为非分公司所在区域外的签单考核，约为总任务的10%、占比10分。区域开发项目可超分，但最高超分值为5分。 8、此kpi考核对象为地市公司负责人和销

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