班组长岗位认识

1、2016-3-25教育时间：15: 00-16: 00 1小时，班长职位认识，认识自己很重要。主要内容3360，1组长的定义2。组长的角色认识3组长的重要性4。班长的角色5组长的角色管理控制的广度取决于公司和行业的差异，其称谓也不同，有组长、班长、班长、长度的称谓。讨论：什么是企业管理中组长的角色？2)组长的角色，班长的角色认识，对企业来说，班长作为组长和组织者。位于瓶头玫瑰的特殊位置，起着乘胜追击的重要作用。(质量)、C(成本)、D(交货期限)指标实现的最直接的所有者。组长的角色认识对主管人员来说，组长是主管命令、决定的执行和官拼字，同时对主管的工作起辅助和补充作用。班长是主管和职员之间沟通

2、的桥梁，是车间工作氛围的创造者和维护者。班长是车间运营和生产秩序的守护者。团队领导的角色意识，班长对员工的直接领导，员工的导师，也是好朋友班长日常工作的监督，是问题的顾问；班长是生活中的好朋友。团队领导者的角色意识，其他团队领导者的同事，也是工作合作者，也是提升的竞争对象，团队领导者角色意识：生产技术类型(如何处理设备)，盲目执行类型(态度强硬官僚)，朋友义兄(劳动模范型(勤奋务实的领导不足)你要树立的形象，班长管理角色认识，处事正义，下属关心拿破仑，三)班长的重要性，三)班长的重要作用，一半是企业的“细胞”，团队管理是企业管理的基础。任何行业、职业、共同点都有共同劳动的手段和对象，直接负责特

3、定的生产任务，还包括服务产品，因此班长茄子发挥着重要的作用。班长在影响决策的执行。因为决策更好，如果执行者不能使用力量，决策也很难实际下降。因此班长影响决策的执行，影响企业目标的最终实现。班长不仅是启蒙的桥梁，还是职员与领导联系的纽带。班长是生产的直接组织和参加者，因此班长既是技术中枢，也是工作上的多方面授予。，1，组长所在的位置：现场中心，相关部门，现场经理，结果，结果，批准，价值，职员，制造技术设备技术质量保证计划员负责公务(水电)总务(宿舍，餐厅)人力资源管理，2 1)组长负责自己的2)避免造成每个人职责的混乱。3)区域4)总是明确谁负责什么任务，解决什么问题。5)消除权力斗争6)促进有

4、效的团队合作，为什么要定义工作责任，4)提高组长的责任，提高产品质量保证，提高计划生产效率，提高生产成本，减少工伤和事故发生防止团队凝聚力，提高团队整体素养，提高组长的责任，总体目标，工作责任的具体表现，1)在生产部长和主管的指导下，负责本班的正常生产。负责工作责任的具体表现，2，各项生产指标的实施。协调职务责任的具体表现，3，指挥各职务运营者的顺利运行。班长、操舵装置、工作职责的具体表示、4、负责管辖区设备的维护，确保设备的正常运行。负责工作的具体表现，5，本班工作的有序进行和顺利交接。负责职务的具体表现，6，生产主管准则的传达和执行。负责职务的具体表现，7，本班人员和其他部门人员的曹征和协助。踢吗？职务责任具体表现，8、按照规定的时间和路线，巡逻、发现问题要及时处理，并报告上级。及时处理，发现问题，具体表达工作责任，9，组织团队人员，进行设备维护和环境卫生；负责职务责任的具体表现，10，负责本辖区内消防设施的维护和维护。开展工作责任具体表现，11，技术革新，在职培训及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品任务完成率。合理的提议，工作责任的具体表现，12，认真完成主管承担的其他任务，是企业利益和价值的创造者，企业精神和