作业基础成本制与成本管理系统.ppt

1、作业基础成本制和成本管理系统，本章大纲，传统的生产流程传统数量基础产品成本法作业基础成本法作业基础成本制的重要议题成本管理系统的主要特性，传统的数量基础产品成本制度，Aerotech生产三种复杂的印刷电路板型I，型II，型III。 根据公司的记录，传统的以数量为基础的产品成本制度，传统的信息如下。传统的基于数量的产品成本制度、传统的基于数量的产品成本制度、基于此生产成本，Aerotech是目标销售价格(成本125% )、Aerotech是使用工作基础设定想知道目标销售价格、ABC制如何发挥作用、工作基础成本制(ABC制) 、作业基础成本系统(ABC )、ABC系统开始按照两个阶段的过程分配产品

2、成本，指出我们的主要作业.第一阶段指出重要的作业，按照组织资源的使用比例分配费用.作业基础成本系统(ABC )、ABC系统按照两个阶段的过程，向各产品线分配费用，将各作业的本分费用称为“作业成本集合”，第二阶段指出各作业的适当成本动因，将费用分配给各产品线。费用成本总估计成本=3，894，000美元，作业成本集合，机械成本集合1，212，600美元，开工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，设备成本集合507，400美元894，000美元，作业成本集合，机械成本600美元，动工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700，000美元，设备成本集合507，400美元，单位

3、级别，批次级别，产品维材料处理成本集合600，000美元，品质管理成本集合421，000美元，包装运输成本集合250，000 600美元，动工准备成本集合3，000美元，工程成本集合700， 000美元多的费用成本与机械相关，修理，折旧，计算机辅助，润滑，电力，校准，机械成本集合总预算成本=$ 1，212，600，作业成本集合，第一阶段，成本集合分配率，估计机械总开工准备成本的校准，开工准备成本集合预计总成本000美元，作业成本集合，第一阶段，成本集合分配率的订正计算，开工准备成本3，000美元预计生产次数15次生产$200次生产，成本分配，第二阶段，=。 工程设备折旧、工程成本集总估计成本=

4、700，000美元、作业成本集、第一阶段、按工程交易比率分配、成本分配、第二阶段、工程成本集总估计成本=700，000美元设备成本集合的总预计成本=507，400美元、 修订成本集合分配率，预计设备成本507，400美元预计直接人工小时数118，0004.30美元/小时，成本分配其他费用成本，14.82美元，ABC中的产品成本，Aerotech使用ABC制的新产品成本，使产品多样化，与原始传统的成本系统低估了成本的复杂性和低产品量，ABC:有几个重要议题，传统制造商只生产少量产品，所需的制造支持在数量和形态上差别很小。 劳务是这个成本构造中的决定性因素。 现在，产品的数量多，更复杂，生产所需要

5、的也在变化。 人工在生产成本中占了很少的比重。 成本动因、成本动因是由事件或任务产生成本的特性。 要选择成本动因，关联度、测量的成本、行动的影响、同质的作业成本的集合、一组制造费用的各成本要素在各产品线中消耗的比例大致相同，同质的成本集合使用单一成本动因、交易成本制、作业、文件处理、交易成本制步骤1、步骤2、步骤3、步骤4，我们根据这些步骤制作告示板，与直接间接成本相比，数量基础成本制除了直接原料和直接人工的所有生产成本之外，直接加到单一费用成本集合中，作业基础成本制有很多成本是生产的直接成本说明可能是ABC的需求指示，生产线管理者不相信市场营销在决定价格时没有使用成本报告，产品线的利润利润很难说明，销售额增加，但利润减少，部门报告有利润高的产品，但竞争对手销售直接人工占总成本的比例很小，最合适的产品成本制、高、高、低、低、成本、信息系统是正确的成本管理系统，测量消费成本资源，指出没有增值的成本决定主要工作的效率和有效性，评价能够改善未来业绩的新工作我们的生产过程是：接下来的：VA=没有增值的作业N