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文档简介

1、强化采购管理 采购5R 存量合理 市场行情 供应商辅导,发挥储存运输功能 确保材料品质 合理储存 收发管理,第一壇: 采购管理理念,采购目标,配合销售 预防呆料 控制用料比例,降低成本 物尽其用 开发替代品 余料再使用 采购储存成本 提高效率 处理呆料,确保产品质量 进货验收 增强材料的使用性,适当存量 重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率 提高仓库使用率,采购作业流程及內容,采购作业主要包括:,第二壇: 采购控制系统,请购单,资料分析,寻找时机,收集资料,询/比/议价,签订合约,评估/跟进,退货管理,按期按量,现场辅导,采购作业內容:,第二壇: 采购控制系统,采购作业流程及內容,第二壇:

2、 采购控制系统,采购作业流程及內容,采购作业內容:,第二壇: 采购控制系统,采购作业流程及內容,采购作业內容:,第二壇: 采购控制系统,采购作业流程及內容,采购作业內容:,1. 材料特性导向:,依材料使用特性来区分,主原料,副料和一般物料,机器设备,零配件、杂项购置,工程发包,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,2. 重要性导向:,依材料使用或价值之重要程度来区分,大宗材料(A类材料)由主管亲自采购,常用材料(B类材料)由资深人员采购,非常用材料(C类材料)由被授权者采购,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,3. 采购方式导向:,依采购大类別区分,內购,外购,合

3、约采购,统购,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,4. 作业功能导向:,依采购作业內容区分,询价组: 负责询价及开标作业,议价组: 负责议价及订购作业,催交组: 负责交期控制及追缺料,进出口组: 负责进出口事务作业,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,5. 人力资源导向,依采购人员专业区分,外购(含主原料、副料、包材及机器设备),主原料內购,副料內购,包材內购,机器设备內购,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,6. 管理需求导向,依管理上的需求来区分,集中制: 集中于总公司统购分配,分散制: 由分公司或分厂各自采购,混合制: 兼具上述二者之长处,凡属大宗或共用物料采集中采购制,其余授权分公司自理,第二壇: 采购控制系统,建立架构和制度-依六种导向,采购方法种类及实施,第二壇: 采购控制系统,采购政策: 集中采购 分散采购,采购方式: 直接采购 委托采购 调拨采购,采购性质: 公开采购 秘密采购 特殊采购 投机性采购 计划性采购 市场性采购,第二壇: 采购控制系统,采购方法种类及实施,订约方式: 订约采购 口头电话采购 书信电报 试控性订单,采购时间:

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