企业模拟运营总结.ppt

1、ERP沙盘模拟总结报告，b组第一组CEO:首席财务官：采购总监：信息总监：生产总监：销售总监：年度决策与依据，决策：1。广告2。贷款。产品生产。购买原材料。生产线更新，基于：1。现有产品，预测今年的市场需求，生产成本生产能力是否竞争市场领导者或优先订单的位置2。负债情况、手头流动性的多少、企业经营的需要3。订单需求，自己的生产能力，尽量不要停止生产。产品类型、产品数量、手头资金和产品资质可在今年和明年拥有。是否有足够的资金，是否安装新的生产线，安装后何时使用。植物用途7。产品研发。应收账款折扣9。新市场开发。国际标准化组织认证11。默认值为6。是否急需(出售)资金，是否需要小型工厂。市场需求，

2、营运资金总额。资金周转不能打开，哪个更有利，贴现还是贷款9。预期产品资格，开发时间，资金10。如果有，市场需求11。企业经营的本质是，做出正确的决策和行动，企业各部门通过提出建议、组织小组和谈判、决策和付诸行动达成共识，从而使企业做大做强。了解市场情况，掌握竞争对手信息，预算企业和其他竞争对手的发展，面对突发情况及时讨论并制定合理的对策。如何开源，减少开支，开源：为你自己的企业获得最合适的订单，出售商品贷款，出售工厂，出售生产线，减少开支：尽量减少广告投资，做出准确的预测(减少广告成本)，减少生产线的数量，并使用相同的数量。具有更高生产率(降低维护成本)和减少使用小工厂(降低租金)的增长线。金

3、融是商业运作的生命线。企业的发展离不开资金，财务工作贯穿于整个企业的预算、结算等环节。所有需要财务开发的各种产品，新的生产线，销售工厂，获取资质，都需要财务数据支持，财务预算对企业的作用，了解自己，制定预算，可以直观地了解企业自身的各种情况，面对突发事件的风险较少，也可以更冷静地面对突发事件。做好预算后，我们可以更好地了解市场竞争，知道开发什么市场，什么产品最有利，全面管理预算，与所有人员合作。我们不能只让财务部做预算，每个部门都应该有自己的生产计划。研发什么样的产品，什么时候研发，购买什么样的原材料，多少数量等。都需要预算。这些不能都放在财务头上，但是所有的部门都应该有一个好的预算，财务只提

4、供数据，接受数据并进行处理。问题、解决方案和问题基金通常不起作用。生产力往往是不够的。市场下单预算不准确，导致广告投资失误导致债务过多，权益逐年下降，导致不再负债，最终破产。解决方案：制定更准确的长期预算，充分了解广告费与生产率的关系，进行计算和讨论，仔细考虑广告费的方向和数量，分析负债和权益图的原因并做出决策，企业经营，企业管理，信息总监，生产总监，CEO个人总结，财务总监个人总结，销售总监个人总结，生产总监个人总结，信息总监个人总结，采购总监和采购总监个人总结，CEO个人总结，企业的本质是利润，但前提是生存。在这个沙盘模拟中，我认为有一个大的画面和坚实的基础可以使它更容易在市场上操作。我们

5、应该从一开始就计划好我们的商业路线，一步一步来只会让我们面临破产。在运营初期，虽然我们已经考虑了市场和产品的未来发展，但还远远不够。生产线用什么在最初的两年里，我根本没有考虑预算或者只是敷衍了事，只是幻想着最好的情况。当面临破产危机时，我们说，“是时候做个预算了”，但为时已晚，所有者权益逐年下降，但我还不知道。一千英里的堤坝在蚁群中被摧毁了。面对一些小错误，我总是无动于衷，或者只是一时担心，没有注意到。企业经营不能只考虑竞争。我盲目地给企业增加各种资质，却从不考虑企业本身的基础，以至于各种资质似乎都是空中楼阁，我根本没有能力与别人竞争。CFO个人总结，规则：我不知道，我不知道，我不服从，我不使

6、用计算：1。我了解业务情况：现金、长期和短期贷款、生产率和生产状况、订单和原材料、投资和R&D项目、年度综合费用、收入和支出等。了解公司的业务情况。商业间谍2。业务预算情况：公司财务预算(季度，竞争对手财务预算3。编制财务报表：营业报表、综合费用报表、损益表和资产负债表。总结企业的经营趋势：股权销售和净利润合作：1。与其他团队成员团结合作，讨论季度和年度计划，并严格执行。与众不同，并与其他团队成员达成共识。及时发现业务操作中的错误。并提出准确的数据和讨论解决方案：财务是一项苦、累、麻烦的工作，所以要准确计算，快速思考，顾全大局。建议：2人做财务，防止遗漏，第四年破产，销售总监亲自总结，企业内部

7、资金情况，仓库存储能力，生产能力！企业对外招标，并获得市场准入证书！企业下一年或更长时间的预算！生产主管的个人总结，决策：年初接受订单的数量基础：年初生产能力的预算问题：接受订单中的许多错误导致生产周期长的人工生产线的增加，生产线的更换很少被考虑或由于财务或订单问题而无法更换生产线，否则将出现现金短缺和违约。信息主管的个人总结。1.我的职责：1 .负责公司信息管理系统的建设和系统的制定。2.负责监督操作的合理性。2.我的总结：1 .广告每年都非常重要。接受订单时，你应该对未来的产品数量有一个合理的预算。2.进行投资时，我们应该进行合理的计算。我们应该投资什么？何时投资？所有的都需要考虑。3.当

8、流动性(现金)不足时，我们有贷款和出售工厂的方法来解决资金切断的问题，但是我们应该使用哪一种呢？以下是一个简单的计算(以年为单位):1 .长期贷款L0.025短期贷款D0.05高利贷H0.2 0折M0.14.2.出售厂房(以大型厂房为例):R=5(6-y 1)，即让Py=R/40，然后当y=1，2，3，4，5，6时，PY=0.125，0.25，0.375，0.50，0.625。4.什么样的生产线生产什么样的产品是有利可图的：首先，必须有一个原则，即我们以任何一年p1为研究对象，销售价格为P，假设该年为Y，产量为X，有N条生产线，生产线成本为S，年固定成本为T，原料成本为2，年利润为C，总利润为C。然后：C=(px-t/n-2x)-s经计算，当p=45，n=4，t=12时，手工生产为6年，C=7.5，半自动生产为5.5年，C=10.8，自动生产为4.5年。采购总监个人简介：作为采购总监，我主要负责原材料的下单和原材料的采购。我做出这些决定是基于：1 .正确评估企业生产线的生产能力。2.估计企业年度经营中每个季度生产产品的进度和数量。3.掌握每种原材料的订货提前期，避免因接单多或接单少而积压原材料后的季度生产。例如R1，1q；R2