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文档简介

1、重点补充道理+道德=道路（商道） 千斤大锤砸苍蝇、一根藕丝牵大象 再严密的管理也会出现漏洞，制度达不到的地方就是文化显现威力的地方。 再伟大的基因也需要人执行，没有执行的基因，在伟大也等于0,人：去哪里？愿景、梦想 为什么去？使命感、精神 怎么去？价值观、目标管理 志同（愿景、方向）道合（文化、价值观） 信念=力量，深信不疑的观念,有效的企业文化是如何建成的？ 一、根据企业的基因、老总的性格、时代环境、企业的目标 选择适合自己发展的理念 世界上的思想比星星多，观点比人口密，没做选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨

2、。,企业文化从哪里来？归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。 1、选择什么理念？亲人落水 仁、义、礼、智、信？ 智、信、仁、勇、严？ 智、勇、义、仁？,2、重要秩序如何排列？ 3、如何解识它的含意？ 形成企业独特的价值观，对事物的排列顺序达成共识。 理念是其魂-通心 管理是其形-导向 工具是其行-促动 意志是其气-持恒,内不惑、则外不乱 清楚的规定就是最好的沟通 它决定了员工对轻重取舍的价值取向，规定了对事物的决策思维模式。,“培训在前，制度在后，傍样在旁” 二、培训在前教导方法、实战演练，配合做事的共同思维 三、制度在后适合的规章制度，统一企业人员的行为 四、傍样在旁领导人代头做

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