人力资源部新员工培训课件1.ppt

1、中信国安葡萄酒业营销有限公司，人事部新员工入职培训教材，公司组织结构图，营销系统组织结构图，营销省区组织结构图，营销助理岗位职责，1 .所属地区经理对公司的营销方针、政策、 协助贯彻目标及各制度2 .协助所属地区经理所属营销管理中心的营销方案和费用预算提交3 .负责所属地区市场费用核销的预审、检查4 .负责与公司各部门、所属地区的营销负责人的信息传达； 帮助沟通5 .负责所属市场管理中心的市场信息、销售店信息的收集6 .负责所属地区的市场营销、人事各种数据报告的制作和报告7 .所属地区的经理负责日常内务工作，档案资料； 协助保存的8 .营销管理中心经理委托的其他临时工作9 .负责所在地区的人事

2、业务(人员招聘、录入离职的处理) 10 .负责所在地区员工的工作管理。 负责营销城市经理(营销部主任)的岗位责任，1 .负责所属地区的营销销售、经销商开发维护、营销部的终端推进活动2 .负责该区域的经销商开发、终端建设、产品布局等营销目标的完成3 负责制定营销推广修订计划，经批准后组织经销商共同实施4 .负责该区域的经销商管理和服务、渠道管理、价格管理、漏气管理5 .负责该区域重大合同的谈判与签订6 .定期或不定期拜访重点客户或意向客户、记录用原则、1 .所有申请人都必须有良好的职业培训，所有不良记录、健康2 .满足申请单位的任职资格条件和工作能力要求3 .与其他公司没有劳动关系，与公司的员工

3、没有直系亲属关系(父母、夫妻、兄弟、姐妹) 4 .从竞争对手招募的专家级人才应核实是否在禁止期内，由本人签字5 .无精神病史、传染病或其他重症疾病者6 .无刑事(劳动改造、拘留、判决等)记录者7 .未成年人或有欺诈行为者除外8 .在本公司被除名、入职管理制度、外勤新员工的入职由人事部为新员工安排入职培训，签订劳动合同(入职后1个月内)新员工在转正日前一周，由社长/副社长发言，评价新员工的工作绩效，了解新员工需要的支持的员工填写试用者转正申请表的个人评价部分， 委托人事部审查，总经理/副总经理与新职员进行调职面谈，对新职员进行评价，审查试用者调职申请表，确定新职员的职场和待遇的调职申请被批准的，

4、人事部向该新职员发送调职通知，向总经理/副总理提交的调职申请未被批准的； 人事部办理试用期延长、调动、退休手续的试用期内的员工，人事部和新员工所属部门共同负责培训、调查的试用期内的员工，应当提供身份证和相关学历、角色、资格证书、照片、户口簿原件和复印件，原件应当对人事部进行审查，保留复印件存档。 如果新员工提供的资料有虚假、误解等问题，人事部向员工录用部门通报，该员工可以退休的试用期内的员工必须严格遵守公司的工作纪律和劳动纪律，受到严格的考察措施人事部提出试用期员工的工资标准， 向总经理报告批准后运行的试用期员工工资，与审查工资无关的试用期员工每月15日以前进公司的，当月开始购买社会保险的每月

5、15日以后进公司的，下个月开始购买社会保险的试用期通常为2个月。 考试出勤管理，上班时间：上午8:30-12:00下午13:00-17:30迟到，早退30分钟以内者，扣除每日工资的10%。 超过30分钟者，扣除每日工资的30%。超过1小时者，全日工资扣除公司职员严禁缺勤。 一个月内每缺勤一天扣除工资的30%，一年内达到缺勤三天或者累计缺勤五天的，公司解除劳动合同的职工在上班时间内离开公司30分钟以上的，应当直接向上级请假。 没有合理的理由，每次至少发半天的工资。工资制度、职能类工资制度：岗位工资：基本工资业绩工资1 .基本工资：基本工资是公司按一定时间定期向员工支付的固定报酬。 基本工资的主要

6、功能表现在稳定性和保证性上2 .业绩工资：业绩工资在一定时间内，通常是每月根据员工业绩评价的结果增加岗位工资的部分。 修订方法：业绩工资=月业绩工资标准修订评价得分/100修订计算工资日：自然月工资日：下个月10日市场营销类工资制度：职场工资：基本工资业绩工资提升工资1 .基本工资：公司按一定时间定期向员工支付的固定工资。 基本工资的主要功能表现在稳定性和保证性上2 .业绩工资：业绩工资在一定时间内，通常是每月根据员工业绩评价的结果增加岗位工资的部分。 3 .加薪工资：按照公司营销人员的加薪方案执行。 修订方法：业绩工资=月业绩工资标准修订评分/100发工资日：下月10日，绩效考核制度，北京市

7、社会保险缴纳比率，注：由于各地区社会保险基数不同，以此为例，在北京进行医疗报告销售、医疗清算：门诊1800元住院1300元异地医疗：在北京缴纳医疗保险偿还条件1、持有社会保障卡的北京居民可以直接领取医疗保险的偿还2、社会保障卡未完成的人员可以持有医疗蓝本请医生诊察，等待结算时，将医生的所有票据一起提交人事部3、享受异地医疗的员工在缴纳保险的下个月一式两份，交有关医疗保险部门审核盖章，营销中心助理统一送回公司人事部处理特别注意：表格一年有效，下年须重申人事部。 4、享受异地医疗的职工来北京期间就诊，应在指定医院就诊5、医疗机构的选择应符合标准，方便。 一年只有一次机会更改最初选定的医疗机构。 员

8、工的职业生涯规划、晋升规划1 .属于职位等级的晋升时，根据实际的任命时间享受与职位等级对应的工资福利标准2 .属于工资等级晋升时，工资晋升等级为1至3级的晋升对象的条件1 .根据每月的评价结果，连续6个月业绩评价结果优秀建议所属部门经理列入晋升对象2 .为突出业绩做出贡献，为公司创造特殊业绩， 建议所属部门经理列入提升对象的3 .公司总经理或各监督等的提名由列入提升对象的公司严重处罚或发出重大警告的人员提升当年不得列入提升对象的审查内容1 .对工作业绩进行审查、对提升对象的审查业绩进行审查和审查， 根据考核成绩的高低划分晋升级别2 .任职资格考核，对晋升对象进行全面考察和考核，确定是否达到晋升

9、职位任职资格要求，工作经验，项目经验，学历要求，分析决策能力，交流协调能力，团队协作能力，领导和激励能力，组织能力，工作的包括企业归属感和责任感等审评和考察3 .工资等级升级或职位等级升级标准：连续4.6个月业绩评价优秀，升级评价和考核合格后，一般升级到一个职位等级或一个工资等级，可以向总经理报告批准5 .对公司有特别贡献，而且成绩离职管理制度(1)、1 .离职也包括员工提出离职，包括辞职的公司解除员工的劳动关系，即解职。 2、职工的退休要填写职工的退休申请书，经部门管理人员签字同意后，向人事部报告审查，由总经理批准。 3、员工离职得到批准后，应与部门经理协商确定离职期限，向人事部领取员工辞职

10、交接手续清单，办理工作交接。 4 .退休人员必须按照职工的退休递交手续表完成规定的工作及有关事项的交接，才能办理退休手续。 5 .注意事项：1)正式员工自愿离职应在30天前、试用期员工在7天前向公司提出书面申请，经公司批准后，按照劳动合同的有关规定处理；2 )员工离职应严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；3 )员工应严格执行上述条款6 .公司由于以下原因可以撤销有关职工：1)工人生病或者工人受伤，规定医疗期满后不能从事原工作，使用者不能从事另行安排的工作；2 )工人不能适合工作，受训未能适合工作的；3 )签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，无法履行劳动合同，经用人单位与劳动

11、者协商，无法协商变更劳动合同内容的；4 )职工无法在规定时间内完成岗位任务的；5 ) 违反国家法律法规和公司规章制度的；6 )由于公司部门工作的变化，部门提出撤退的；7 )职工长期出借进修，难以履行职场责任的；8 )无正当理由连续缺勤达到5天的；9 )健康状态下不能满足职场要求的；10 )劳动离职管理制度(2)、7 .劳动合同未到期，公司提交解职或合同到期，但公司没有继续招聘的，人事部应当在30天前通知当事人，说明解职理由，按照劳动合同处理有关事项。 8 .公司退休职工应当按照劳动法规和公司有关规定执行。 用人单位填写员工解聘批准书，该员工提供不胜任本职工作的信息，报告部门处理审批签字，人事部与被解雇的员工取得联系填写意见，向总经理报告审批。 9 .人事部负责员工的离职手续，组织员工的工作交接。