复星集团母子公司管控体系.ppt

1、复星集团的母子公司的管理体系、案例、业务领域、复星的主要业务领域有4个产业，每个主要产业都有一系列的子公司。 四个产业分别是医药、房地产、钢铁和商业零售。 中国的城市化和工业化进程和全球制造业中心向中国转移将进一步推动这些行业的发展，继续为复星集团经营的4个产业板块提供发展空间和利益机会。 医药产业复星医药集团(600196，SH )塔班锐制药(600285，SH )天药株式会社(600488. SH )一致药业(200028，SH )房地产复地集团(2337) HK )钢铁南钢株式会社(600282，SH )，复星谷歌建立专业化经营、专业化投资、合理的产业框架，产业经营与资本经营相结合，产业

2、进出口战略利润高的产业与现金流量好的产业相结合，增长性好的产业与稳定性强的产业相结合，产业经营为资本经营提供概念和载体， 资本运营是产业经营所需的现金流资本经营基础是优秀的产业经营，如果被低估价值的产业或企业在行业低潮期发现坚决进出，有优秀的团队选择行业内优秀的购买对象，核心产业企业将在集团内部完善产业链，优势互补、 形成资源共享的微循环系统，注入4种资源：机制、资金、市场与技术、复星产业框架，在这个产业框架的指导下，复星集团避免多元化投资的盲目性，把保证企业秩序扩张与稳健发展的高利润产业与现金流良好产业结合起来通过利润高的产业如生物医药，确保公司获得充分的利润，支撑企业的长期发展；通过现金流

3、量好的企业如商业流通，保障公司资金链的良好运行，提高企业的日常风险防范能力。 产业布局兼顾企业的增长性和稳定性，产业布局兼顾利润与现金流量的平衡，产业框架既有生产领域的企业也有服务领域的企业，产业框架既有在发展周期中共振的企业也有互补的企业， 产业框架具有较强的投资银行能力和金融体系，资金输送能力、运用上敏锐的行业发展预测能力、良好的项目管理和输送能力以及独特的资金输送能力。 在母子公司管理系统的同时，在企业管理方面具有持续的战略修订能力、良好的战略执行能力、良好的母子公司管理系统。企业优势和特点、复星集团尊重专业、稳定和高质量管理，宽松的管理结构，不仅有效支持集团“多元化投资、专业化管理”的

4、基本运作，而且从根本上保障了股东、员工、客户等各方面的利益。 建立分层管理平台是复星母子管理的最大特征，集团公司、产业板块以及产业公司三个层次管理复星股份管理的分层管理机制的核心基础是培养扎根于复星文化的子公司发展环境和培养子公司经理层。 良好的发展环境和高素质的子公司经营者层面没有保障，复星股权管理即使机制好，也难以发挥本来的作用。 在集团公司层面、集团公司层面，其核心功能主要是实现控股公司的功能，进行战略投资和投资后的宏观监测与管理。 复星集团的主要职能是文化建设、健全安全体系、产权管理体系、搞好战略投资、资金管理、人才战略等。 同时，集团的重要任务之一是建立资本平台、产业板级、复星主要是

5、建立产业与资本交流平台，把握和整合各产业领域的资源。产业板级的主要功能是构建产品经营和资本经营嫁接的平台，使具有核心竞争力的企业在与其产业链互补的领域重组合并，增强竞争力。 产业板块的另一个主要功能是构建上市公司的平台：以包括复星药业在内的一批上市公司为核心，寻找产业中最优质的资源，形成核心竞争力。 企业水平、企业水平主要形成具有核心竞争力的产品经营体系，形成具有专业部署和管理能力的专业企业集团。 产业公司的主要功能是提高产品的核心竞争力，实现“前三”战略。 实现品牌经营，提供符合性价比的产品和服务，获得更大的市场份额和利润，努力提高专业公司的个人竞争力，在各个领域实现充分的专业化。 复星风险

6、监测系统，复星开发了特有的风险监测预警系统。 在战略年度经营订划的基础上，结合全面的预算管理，整合会订和审计资源，实时监测产业板块和产业公司的经营。 业绩偏离经营订划和预算的5、10和15分别启动多级风险预警系统，小组及时组织进行偏差分析，在重视数据分析的基础上，提出可行的业绩改善订划。 在产业进入战略、产业进入方面，复星集团最初同时采用自我投资和合并重组两种方式，随着资本工具的逐步完善和运用成熟，采购和方式成为复星进入新产业的主要选择模式。 的双曲馀弦值。 复星会长郭广昌说：“资本如水，一个产业如鱼，水小，养不起鱼。 洪水的话，把鱼冲走。 复星就是在产业周期的变动中发现企业的价值。 产业整合

7、了四个方面的工作，注入机制在采购和重组过程中，将复星形成的产权显着的法人治理机制、独立自主的决策机制、面向市场的经营机制、优胜劣汰的用人机制、业绩挂钩的分配机制系统地输出给采购和企业。 注入资本是以通过增资扩大股票等形式，改善资产结构，增加流动资金，显着增加企业竞争活力注入市场是注入市场渠道，使购买的企业可以依赖复星营销平台， 在最短时间内迅速构建自己的营销网络，实现营销网络资源共享注入技术是指，在购买企业发展自己的技术能力的同时，加强与研究机构的合作，注重技术资源共享，强化企业的可持续技术能力。产业经营战略，对于如何经营具体产业，复星的看法是：实际发展产业，在产品经营的基础上，合理运用资本经

8、营工具，最终目的是进一步促进产业发展。 复星认为，资本经营的基础是优秀的产业经营，如果没有优秀的产业经营，如果没有业界前三位的产品、业界前三位的企业、业界前三位的服务，资本经营就等于投机经营。 在此基础上，复星集团在产业经营方面始终坚持坚实的发展战略，巩固产业经营基础。 复星产业经营主要有两点，一是培育本产业领域的核心产业企业，坚持产业领导战略，二是围绕核心产业企业建设完整的产业链，不仅仅是选择本产业的某一环节，或者只是选择本产业的某一种类。 积极培育产业中的核心企业，首先积极培育产业中的核心企业，能够进入本行业(专业领域)前三，并且需要盈利性和发展潜力。 复星认为，在产业经营中，先头羊不足的

9、话，缺乏主导性，复星集团下属的复星实业、复地集团、豫园商城等就是这样的产业先头羊。在集团内部完善产业链、培育产业龙头羊后，复星高度重视集团内部完善产业链，形成优势互补、资源共享的微循环体系。以生物医药为例，相关控股公司包括复星医学科技发展公司、复星长征医学科技公司、克隆生物高新技术公司、复星朝晖药业等，控股复星大药店、北京金象大药店等医药零售连锁企业，形成了从开发、生产到销售的较强产业链。 复星人力资源管理系统帮助各员工在自己的专业目标、岗位目标和职级目标等三个方面确立3-5年的发展轨迹，使员工明确复星不同阶段的个人定位和相应任务，每年培训费用列支敦士登占工资总额的4%，自学成才奖励基金维持适

10、度的学习压力和持续的学习动力建立“员工学习成果评价体系”，跟踪评价职业训练修订计划的实施效果，从上级、同级、下级三个方面考察结合自我评价和他的评价，帮助上级面对面分析不足，在改善方向上产生正的激励作用， 使员工进一步提高学习动力和目标的社会统一、商业保险、带薪休假、特殊福利等一系列比较完善的保障体系“个人化工资”所涵盖的工资政策体系在企业发展的不同阶段，分配和激励机制也相应地对不同的业务岗位、不同的技术含量集团积极出资权、期权等价值发现是反周期投资，要超越行业现状和规律，看待未来，掌握产业合并和进退的最佳时机。 “复星”的钢铁投资是去年，当时钢铁业刚刚复苏，到目前为止收益率很高。 在房地产业，

11、我们在房价高的时候卖房子，房价低的时候买土地。 所谓战略，就是低进，在业界的高潮一定要提醒自己慢慢来。 反周期投资需要两个条件。 一个是行业的循环判断能力，另一个需要有不追上、不倒下的心情。 二是资本市场信任和投资能力。 这种能力的核心是规范透明、诚实、良好的沟通。 三是赢得社会、政府、员工、合作团队的信任能力，把人才视为最宝贵的财富。 不是用待遇，而是用发展来吸引人。用事业中团结人的工作来培养人的业绩来评价人。 我们把人才作为资产管理，引进人才作为投资回报率最高的投资行为，必须手持人才报告书，把握第一手人才资料。 引进人才时给他的报酬不是二比二：不要横比也不要纵比两个比是社会价值和可创造价值

12、的比较。 四是产业合理组合和保持企业增长的能力。 一个多产业企业仔细选择产业组合非常重要，“复星”四个产业有两个特点：四个产品低关联，产业利润波动曲线有一定的互补性或对称性，如医药波动年的一个周期，利润都增加，最低增长最大， 环比变动的幅度的商业变动周期也大致相同，环比变动不动产变动周期也是年，不过，环比变动从，波幅大的钢铁的年1周期。 因此，四个产业结合产生了对称的叠加效应，对集团一直在增长。五是对投资企业的合理控制能力和促进经营提高的能力。 首先投资有竞争力的企业，其次采取可行的方式，把经营者的利益和企业的长期利益结合起来。 六是有能力提高财务灵活性，包括建立融资渠道。 一方面要抓住重大产业机会，一方面要降低债权率，维持相当的财务弹性，另一方面要建立多渠道融资体系。 把握发展节奏，发展一点，要消化一点，再进一步。 我们先进行咨询业，等有利可图后再转移到房地产咨询。