第三章 领导主体.ppt

1、第三章领导主体、领导跟随者、领导、领导意义领导的权力领导素质结构、领导概念：领导是权力的负责人。 领导是在后面有追随者的人。 领导是在社会共同生活中，能够与选举、任命或群众中出现的领导协调的组织成员向既定方向努力的有影响力的个人或集团。领导的产生方式：选任、委任、考试、招聘、大众领导类型：个人领导、集体领导、正式领导、非正式领导、男性领导、正式领导、非正式领导、仁人型领导、领导权力、权力含义、权力种类领导地图托马斯霍布斯(Thomas Hobbes ) :“将来获得明显利益的当前手段”。 伯特兰罗素(Bertrand Russell ) :权力是预期效果的产生。 丹尼斯郎认为，“权力是有人产生

2、期待他人效果的能力”power权位、势力authority职责范围内的指挥或者支配力，是权力主体通过一定的政治强制手段，在有秩序的结构中，对权力的支配力和控制力，是地位、职权、责任和服务的内在统一是指特定主体通过某种优势所具有的对社会和他人的强制力和支配力。 领导的基础和种类、权力的获得西方学者杜柏林的观点、权力的人和联盟成立、分裂和统治操作的整理的信息尽快表现出来，善意报费边主义在一次进入帐篷的骆驼头部介入事物一步一步好起来之前， 首先要变差抗议，确立和强化领导能力(2)与高层沟通；(3)掌握重要资源和核心技能；(4)提倡和实践价值观；(5)参加和设立非正式组织；(6)帮助他人，获得信任和依

3、赖；(7)抑制领导素质，领导素质是个人发挥其特定作用，发挥其特定影响和作用所必需的自我条件，是根据一定的心理生理条件，通过学习、教育和实践训练形成的在领导工作中充分工作的那些基础条件和内在因素的总和领导者应具备的素质，调查资料美国学者詹姆斯m库塞克和贝勒西亚： 1、诚实2 .有远见3 .能鼓舞人心4、能力优秀。传记的特征，年龄：生理，心理，社会性： sex or gender婚姻：责任感，社会规范家庭：成长的家庭(同胞的数量，出生顺序，异性同胞的状况，完全还是破坏)，生活的家庭(规模和交互模式：兄妹6个c :信任(conviction )，质量(chh ) 、勇气、镇定、能力综合、信任、勇气、

4、能力、领导、明确、鼓舞人心高兴这个目标，定期检查进展情况，提供资源和支持，让下级经理尊重下级经理，制定明确的战略，鼓励有效人员，得到员工的支持和承诺，可以实施有订正计划的员工的培训和指导，有人与事的关系，战略的视角，从有自主权，有成就感，赏罚分明，结果论英雄、第一步、第二步、第三步、第四步、第五步调查时间： 2006年3月调查人数： 13900人，一，你喜欢你的领导吗？ 二、讨厌的原因，三、最讨厌的是什么样的小缺点，四、你喜欢什么样的领导？ 调查2、你有勇气向领导提出意见吗？ 调查时间： 2006年3月的调查人数： 13900人，一、你和领导人意见不同的时候，你敢说吗？ 二、不发表意见的理由三

5、、你希望与领导有什么样的关系、领导集体的素质结构、领导集体不是单一领导成员简单地编集起来的，而是一些领导成员按照一定的原则、制度科学地并列组合起来领导集体结构是否优化对发挥领导集体的整体功能具有决定性意义。 在领导小组中，即使每个领导成员的个人素质好，但内部结构不合理，会显着妨碍领导小组整体功能的发挥。 指导集体结构合理化的标准，评价集体结构科学的合理标准：总体互补性平衡的高效率，1总体、总体优化是评价领导班子结构合理化的基本标准。 指导班的性能不仅要看到不同素质的指导成员的性能，还要看到各成员合并在一起后产生的性能。2相辅相成、结构合理的领导班子，其成员在专业知识、工作能力、年龄、性格气质、

6、性别等方面必须相互补充。 他们之间相互连接，相互作用，相互释放或吸收一定的能量，可以产生结合能。 组合合适，结构合理，互补效果大。 3、稳定、领导班子结构合理，领导成员之间一定要团结合作，默契合作，稳定协调。 没有相对的平衡和稳定，不能产生对外界的力量。 为了保持相对的稳定和平衡，要把领导班子内部的各要素平衡地协调，以合理、科学并列为目标。 4、效率性，是为了优化指导班子结构的根本目的，提高指导班子整体性能，实施有效的指导。 所以，要解决领导班子的结构是否合理，他也要看能否充分发挥领导性能。根据系统论的“整体大于部分总和”原理，指导班各成员科学合理地构成一个有机整体，相互合作，取长补短，必然形

7、成高能量机体，结构合理化程度越高，指导班具有的能量越大，实现高效指导指导集体素质结构、年龄结构：科学合理的指导组的年龄结构应由阶梯队组成。 知识结构：合理的领导集团的知识结构应该是由不同的知识积累和背景成员组成的结构。 智能结构：合理领导集团的智能结构应该是由不同的智能优势人才个体组成的结构。 心理素质结构：领导班子的心理素质结构应该是由不同气质、性格的成员组成的结构。 伯顿将军的论述：在军队中，懒惰聪明的士兵可以当司令官，勤奋聪明的士兵可以当参谋。 懒惰愚蠢的士兵可以当卫士，但勤奋愚蠢的士兵不能留在军队里。 从动件、从动件内涵从动件类型有效从动件的内涵、从动件的含义、被领导者是指在领导活动中

8、执行具体决策方案、指令、任务，实现组织目标的具体执行者。 追随者是指在领导活动中实行领导决策，完成领导赋予的任务，达到领导目标，在此过程中同时满足个人需求的人。 追随者的特征：从服务性被动性、对象性、源性、从属性(不担任职务或下级职务)出发，员工为谁工作？艺术、个人魅力、企业的未来、公民义务、国际主义、为自己、为指导、为企业、为国家、为世界、为工作员工努力工作的原因，锻炼机遇的个人职业，个人承诺人际关系，个人志同道合，民族利益国家兴亡。 相对跟随者和绝对跟随者重要跟随者和一般跟随者信仰跟随者和利益跟随者长期跟随者、投机者、宝贵贡献者、伙伴异端型、被动型、模范型、顺从型、实用型、独立性、批判性思

9、维异端型模范型消极实用型积极被动型顺从型依赖性， 非批判性思维有着强烈的目标承诺感，有着以自己的能力充分达到目标的诚实、勇气和可靠的道德品质，有着领导和跟随者的关系模式，研究了资料等级的关系交易关系，并遵循关系伙伴关系。 案例：分析团队成员关系模式及其指导艺术。 案例：西游记，唐三藏西天取经，一个势力孤独，需要帮助，这是组织的第一个原因合作聚集更大力量的三个弟子有拉开马匹的人选择行李的人，还有大哥的两个弟子的三个弟子的顺序。 这就是权力结构和分工。 西天取经也是外交上的胜利。 因为每当妖魔变强，孙悟空就需要进入天地下海向仙人求救。 解释管理中的重要规律，外交能力强可以弥补自己的不足。 悟空能力

10、很大，但需要唐僧当师傅。 因为唐僧来到了大徒子的转世身份十世修行道德唐王像委托授权的钦定外部支持那样诅咒强制力，这是权力的最初来源。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 重要客户的电话，如果你是某公司的总经理，周末接到重要客户的电话。 客人非常着急。 他们从公司购买的设备发生了故障，需要紧急更换零件。 但是，这家公司全部下班了。 你认为在这种情况下应该采取什么样的方法？ a .告诉客户周末找不到人，下周一定帮助他解决。 b .觉得这个客户很重要，找人很麻烦，自己处理。 c .打电话给主管经理让他立即接待。 d .请值班人员给主管经理打电话安排处理。在领导的烦恼，美国上院的一次会议上，上院劳森说：“现在政府机构面临的麻烦，我们有很多高薪的行政管理者，但领导太少了。 领导人是天生的，并不能管理开发训练项目。 我们应该做的是为政府选择这个素质的领袖，这些人有良好的个人特性，如智慧、活力、魄力、创造力、热情、忠诚、自信、与人共存的能力、鼓舞部下自信的能力等”。 另一位参议院肯特继续说：“个人素质和特性对政治领导人很重要。 但是在政府机构