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文档简介
2016年工作我想这么干,吴泽裕,人事架构,人事架构在目前的基础上应建立相应的上升及基础人才储备。 提升基础人才的管理能力，以应对人才流动的空缺。 提拔优秀的基础人才重点培养，提升自信及威信。,薪酬体系,薪酬体系,优化绩效体系，主要是提升处理案件的质和量 “质”，多项考核指标监控案件完成的质量，优则奖，劣则罚 “量”，工作量决定多劳多得，体现工作效率。 只有同时满足质和量，才能拿到相应的高工资,培训,培训,查勘员技能的提升单靠培训是非常有限的 培训指明方向，打开门路 在实战中学会总结问题、分析问题，寻找答案，提升自我 通过自身多方面的学习提升技能。 提供更多方面的专业机构培训，提高技能。,考核,优化日常管理，保障后勤，维护团队运行稳定。,考核提升团队竞争意识及团队合作精神，引入劣汰机制，提升队伍整体素质,中国太平洋财产保险有限公司深圳分公司,综合赔付,案均赔款,结案周期,KPI指标,指标考核,。,指标考核,2016年指标考核依旧围绕科室指考核指标制定 实施分配到人，实时监控完成情况 落实考核奖惩制度,中国太平洋财产保险有限公司深圳分公司,理赔服务,升级,服务总是理赔管理中不可或缺的主题，在有效把控理赔质量的基础上
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