移动仓储项目策划书.ppt

1、移动仓库M-WMS项目建设计划书、IT部2007-09-04、目录、项目建设目的项目建设总目标项目总体规划构想信息系统修订投资效益分析、项目建设目的、支持业务发展随着业务量的迅速增长，现有仓库配送管理的工作模式满足业务需求支持加快业务变革订单管理的引进和持续完善，以订单管理为中心的业务流模式，对仓库配送管理提出了新的挑战。 现在的单体作业、手动信息收集方式不能与订单联动。提高项目建设总体目标、总目标配送性能，降低配送成本实现目标配送修订计划管理实现配送修订计划管理信息模块，手工将装箱发货业务改为电子发货修订计划，通过信息系统直接向对应工作组的操作信息平台发送任务，执行条形码输出实现第三方物流跟

2、踪和费用管理建立第三方物流合作伙伴模块，包括合作伙伴信息、配送成本核算、电子装车发货管理、收货方预收货管理、第三方配送效率跟踪。 实现以装箱为单位的物流管理，调整现货发票格式，变更为条形码电子发票。 根据信息系统的信息联动，将单体二次配送变更为单一批次二次配送、分公司预备收入。 项目总体规划、项目构想打破现有仓库工作方式，根据业务需要构建新的仓库工作信息平台，调整现有仓库工作流程。 用标准箱管理、条形码管理、移动设备作业、电子门票管理、第三方物流管理等手段建立新的仓库配送管理系统。 信息系统构成基础信息：第三方物流信息、标准箱信息、装箱条形码信息、出货作业组信息、出货组设备信息。 发货箱修订计

3、划、招牌条形码发货箱修订计划条形码发货车分公司事先接收第三方物流信息跟踪第三方物流代码修订计算条形码接收条形码越库发送运营环境无线LAN联系部移动条形码pda Gprs远程网络部、移动仓库M-WMS项目建设信息系统修订计划、 IT部2007-09-04产品目录、仓库业务流程基础信息管理总仓配送箱修订计划条形码发货箱修订计划条形码发货车修订计划条形码发货车分公司事先接收第三方物流信息跟踪第三方物流条形码盘点条形码接收条形码越库配送、仓库配送业务全流程图(本仓)、 物流：输入配送信息和运输方式，仓库配送出库通知，仓库主管：安排装箱作业，仓库配送出货组：扫描装箱，生成转账单、批发单，自动发放锁定，是

4、否当天出货，仓库配送出货组：装入装箱后移至当天出货区， 仓库配送发运组：将包装箱装入后移至预先包装区，物流：制作当日发运单据列表，仓库主管：合并装车修订计划通知书生成发运装车修订计划单，仓库配送发运组：装车扫描、检查、解锁。 制作当日出库追踪表，当日出库物流成本修订表(可调整：修改/审查/批准)，事务所：预收单写，END，读取物流公司信息的价格，名称，y，n，仓库配送业务整体，出货单(发行/锁定)，仓库外包出货负责人：装车扫描，检查，锁定解除。、制作当日出库跟踪表，当日出库物流成本核算表(可调整：修改/审查/批准)，事务所：预收信箱，END，读取物流公司信息的价格，名称，外包仓库：根据打印的通

5、知书进行挑库装箱，物流公司基础信息表单位代码， 单位名称运输方式联系人电话合作日期地址运输区域信息表物流公司名称运输客户列表客户渠道代码名称物流公司报价信息表物流公司名称报价信息列表标准箱代码标准箱体积报价单位报价换算标准箱运输成本(成本换算*单位报价)、基础信息管理：标准箱管理、标准箱代码标准箱名称标准箱规格：长、宽、 高、体积标准箱类别(大、中、小)箱装产品类别(西裤、衬衫等)有效日期、总仓库配送箱修订编制1、实现发货修订图的自动化、无纸化、流程透明化。 信息处理流程、b、e、任务通知发运、渠道采购通知批发通知书店发运通知书、审查1、审查2、发运修订计划、发运任务分发、执行修订计划挑库包装

6、、执行、BSERP、bs显示内容：顾客/渠道代码、传票编号、第三方物流、 传票日期表格式：采用数据分析控件，各信息行项目必须能够进行行项目的拖动分析、显示(包括编组记录数的修订)，第1行从总任务第2行开始显示各发运组，该区域的显示内容为编入修订画的文件渠道代码(名车)表格式：采用数据分析控制，各信息行项目执行行行项目拖动分析、显示(包括分组记录数修订)、a未装车、未修订文件显示区域、b配送组、总仓库配送包装修订，仓库各发货组由仓库管理员安排的任务实现电子代码票据、出厂信息代码收集、出厂装箱管理。 信息处理流程、b发运任务分发、e、装箱产品移至准备区域，BSERP.net移动仓库系统、任务执行、

7、发票执行、挑库代码、商品整理装箱、自动生成转账发票/批发发票y、y、n、空装箱发票制作、装箱条形码、传包装箱箱号条形码标准、箱号条形码解析印刷的2个干胶片条形码标签、第一连贴内箱、第二连贴外箱箱号的条形码标签的条形码是唯一的。箱号代码被写入各发货单的装箱号字段。箱号代码被装箱，装车发货条形码构成全长17位数字(0-9)条形码构成标准箱代码(3位) -包装箱生产年月(6位) -流水编号(6位) 999代码是非标准箱，不需要相关标准箱文件。 条形码类型Code128auto，箱号条形码标签设计样品，无材质胶印刷内容箱号条形码Code128二连跳一号第一系列圆标识公司logo箱号末3位加下划线，解析

8、本仓出货装车修订图，该业务发生在商品装车配送前，通过该修订图仓库主管负责编制订版，订版通知书分别由仓库主管和物流专家编制。制作信息处理流程、e、BSERP.net总部仓库系统、当日包装出货修订计划通知书制作、按日连结通知的出货修订计划书制作、审查、y、预先包装出货修订计划通知书制作、审查、b、本仓库条形码出货装车的条形码出货装车是当日各客户的出货状况装车登记信息处理流程，b物流公司送车，e，客户事先收货跟踪，BSERP.net移动仓库系统，执行订划，物流公司的选择，装车完成，发货箱条形码收集，y、n，装车标记条形码发货装车登记当天各客户的发货状况装车登记信息处理流程，b物流公司送车，e，客户预

9、收货跟踪，BSERP.net移动仓库系统，选择物流公司，装车完成，发货箱条形码收集，y、n、装车标记，通过采集装车集装箱代码反馈进货信息。 信息处理流程、b物流公司通知提货、e、BSERP.net移动仓库系统、派人到当地预收、搬运、装车完成、发货箱条形码收集、y、n、装车标志、执行装货的分析表文件信息(文件编号、文件日期、文件检验日)、物流公司配送效率(前收货日-出货装置日)，验收入库效率(文件验收日-前收货日)补正项目平均配送效率平均验收入库效率各分公司配送效率排名各分公司第三方的物流成本补正算，以解析日为单位进行补正算，解析会补正，生成静态财务报表，按月、季、时间段的费用统一，条形码信息处理流程、b仓库盘点计划、e、BSERP.net移动仓库系统、盘点区分确定盘点人员、产品下箱、盘点完成、条形码收集、y、n、总数手动匹配、盘点完成产品需要进行重复扫描控制以实际接收数量进行库存、越库配送出货检