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文档简介

1、,制造企业如何选择第三方物流服务商,李瑞贤 2016.12.15,01,制造企业为什么选择物流外包,02,如何选择合适的TPL,03,04,选择TPL常用的物流招投标方式,目录,选择TPL的事后评估和监督,3,2,1,制造企业物流现状分析,物流外包给企业带来的好处,物流外包策略,1.制造企业为什么选择物流外包,成品物流费用占销售额比例 原材料物流费用占采购比率,物流费用分析,库存周转率 仓储面积、最大库存量与最小库存量 仓储服务水平 装卸效率,库存情况分析,配送及时率、货损 顾客满意率 沟通协调性 包装物、退货等回收物流及时率,物流服务水平分析,汽车利用率 仓储有效利用率,设备利用情况分析,1

2、.1制造企业物流现状分析,1.2制造企业选择物流外包的优势分析,区分那些业务外包和自营,1,规避物流外包给企业带来的风险,2,分析调研物流竞争市场,3,对物流外包的可行性分析,4,1.3制造企业选择第三方物流的策略,1,2,2.如何选择合适的TPL,选择第三方物流企业的影响因素,制造企业选择第三方物流服务商的方式,2.1选择第三方物流的影响因素,招标选择法,协商选择法,2.2制造企业选择第三方物流的方式,优势：选择范围广、方便引进竞争。 劣势：成本高、时间长、手续繁琐。 适用于：第三方物流服务商较多，竞争程度较高。,优势：企业与第三方物流服务商能够充分协商。 劣势：选择范围有限。 适用于：第三

3、方物流服务商较少、时间紧迫、外包项目复杂。,3.制造企业选择TPL常用的招投标方式,4.选择TPL的事后评估和监督,4.1物流投标竞标的总结和评价,是否与竞标前所期望的降低成本、提高物流服务、提高核心竞争力的目标相一致。 总结投标竞标过程的得与失。 所签订物流合同如何得到有效贯彻。,请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。,4.2做好第三方物流服务商的绩效考评,4.3对现存问题的分析、物流市场调研、在周期内的物流解决状况,60,75,40,20,制造企业为什么选择物流外包,如何选择合适的TPL,介绍制造企业选择TPL常用招投标方式,选择TPL的事

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