2019年度公司人事部工作计划范文_第1页
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文档简介

1、2019年公司人力资源部工作计划版本第一，人力配置管理今年集中在新兴工业集团运营期间的人力配置工作上。1.根据公司新体制的设置和人员编制，将一些优秀军官和生产干部投入工业园，使技术改造项目投入运营后，能够正常进行安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员的职位确定、决编情况，随时做好部署工作。及时准确地下达人事令和人事指令，努力使人力资源达到最佳合理布局。第二，劳动合同管理搞好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理等。今年将重点放在xx年六月30日194名劳动合同到期职员的续约上。对于此次更新工作，应在今年劳动合同管理的基础上，进一步经营新的管理方法，对生产工人及其他员工采取中期(2年)、短期

2、(1年)合同，对部分人员采取不再更新合同的管理方法。第三，人事评价评价进一步加强对一段时间内员工工作能力等的评价，准确掌握每位员工的工作情况，建立公司正常合理的人事评价评价评价评价制度，为员工奖惩晋升曹征等提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事审查评价。对不合格人员进行在职考试、大气训练或调动，确保职员队伍的高效率和高素质。第四，赔偿及处罚管理与公司的现实相结合，对生产、科研、劳动、经营管理等方面的成果突出、贡献大的分别给予奖励。违反劳动纪律，经常迟到，早退，缺勤。无法完成生产或工作任务。工作分配和动员、指挥、或无理取闹、聚众闹事、打架影响生产秩序、工作秩序、社会

3、秩序等的工作人员，将分别给予行政处分或经济处罚。5.人才储备工作根据公司的现状，结合先进企业的管理经验，参加全国或地区的大型人才交流洽谈会，直接引进高学历人才，确保技术太强、品德优秀的人才队伍。Xx年将招聘10名大学本科生左右，专业主要为热学和动力学5-7名，电工学2-3名，化学系2-3名。6.职员职称评价、职业资格证书年审工作：由于对人才资源的进一步重视，职称评价等工作已经受到了社会的普遍承认和重视。1.xx年度公司职员申报职称业务处理好，重点办理初级及中级职称申报手续。2.做好公司职员职业资格证书的审核和工作处理。按照劳动部的要求做好职业资格证书年审工作，根据实际情况及时办好职业资格证书申报和手续。Vii .其他人力资源管理：1.做好员工的季度劳动保险及劳动用品发放和管理工作，及时做好职员劳保用品补充及相关制度修订工作。2、确保职员人事档案数据采集、存档工作、档案完整性、完整性和机密性。3.严格按照公司规定，认真处理职员的辞职、

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