物流成本管理7.ppt

1、第七单元 物流成本控制,任务二 控制物流目标成本,任务一 控制物流功能成本,任务三 控制物流标准成本,课前思考,作为物流作业人员我能否立足自己的岗位控制 物流作业成本？ 作为物流作业管理人员我能否针对属下不同物 流作业和物流岗位进行成本控制指导？ 怎样应用物流目标成本控制和物流标准成本控 制方法进行物流成本控制工作？ 怎样执行预算、监控预算执行效果？ 我能否从系统的角度提出物流成本控制方案并 执行之？ 我能否快速甄别物流成本管理中的瓶颈问题并 提供有效的解决方案？,学习目标,了解物流成本控制概念； 了解物流成本控制过程； 掌握物流成本控制方法。,学习目标,能进行物流功能成本控制； 能进行物流目

2、标成本控制； 能进行物流标准成本控制； 能进行物流综合成本控制。,重点难点,重点： 物流功能成本控制方法和技术。 难点： 物流综合成本控制技术和方法。,学习指南,本单元学习要站在微观和宏观、局部和系统、 功能和企业两个层面和角度上开展企业物流成本控 制工作，时刻记住角度不同可能解决物流成本问题 的手段、方法、路径就不一样； 从未来所从事的工作而言，物流功能成本控制、 物流标准成本控制以及物流目标成本控制与物流作 业的关联性更强，对提升工作质量可能更有效，所 以建议首先学好物流功能成本的控制策略和方法， 值得注意的是学习中最好可以把方法穷极，也就是 说最好掌握全面的方法和技术，但是在应用中就要

3、根据使用环境、界定成本问题、区分管理目的，然 后加以合理选择，科学使用。,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作,大家齐动手：编撰物流功能成本 控制秘籍手册,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 运输成本控制 资源链接： CBD050113整车运输成本控制案例,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050103物流运输成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050102物流采购成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成

4、本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050104物流仓储成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050105物流配送成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050102物流采购成本分析与控制点 CBD050103物流运输成本分析与控制点 CBD050104物流仓储成本分析与控制点 CBD050105物流配送成本分析与控制点 CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点 CB

5、D050107包装成本分析与控制点 CBD050108物流流通加工成本分析与控制点 CBD050109物流信息成本分析与控制,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050108物流流通加工成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物

6、流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050106物流装卸搬运成本分析与控制点,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050102物流调度标兵采访我是怎样控制 物流调度成本的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050103物流仓管员标兵采访我是怎样控制 物流仓储成本的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成

7、本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050105物控员标兵采访我是怎样控制物料 仓储成本的（企业控制物料的典型做法）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050106物流成本专员标兵采访我是怎样 控制企业物流作业成本的（企业物流成本控 制的经验和做法）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业 成本的 资源链接： CBS050118企业物流成本管理经验交流 （金宇物

8、流视频）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050110仓储成本管理技术（金宇现场授课刘姗姗）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本

9、的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050108物流采访我们是怎样控制物流信息 成本的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050104物流配送员标兵采访我是怎样控制 物流配送成本的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050107物流企业采访我们是怎样控制流

10、通 加工成本的,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050101宁夏伊品生物科技有限公司物流 成本控制经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050106宅急送潍坊分公司物流成本控制 经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050123潍坊福田雷沃重工物流有

11、限公司 物流成本控制经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050104潍坊快直送运业有限公司物流 成本控制经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控制 经验（原创案例）,任务一 控制物流功能成本,引导学习：物流功

12、能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制,任务一 控制物流功能成本,大家齐动手：编撰物流功能成本控制秘籍手册 1.观看批量动画、视频，整理其中经验和技巧，加以引申、 提炼； 2.各自将自己跟踪成果中关于跟踪企业物流功能成本控制 方面的案例、技术、手段、方法和经验等挑选出来，整 理一下； 3.每人制造精美汇报ppt一份，以备在班级分享之用； 4.集中开展全班级的分享大会，给每个人分享机会； 5.分享完后集中整理编撰成册； 6.作为内训讲义出版发行（面向企业网络传播发行）：物 流企业功能成本控制秘籍。,任务一 控制物流功能成本,引导学习： 运用物流目标成本控制方法进行物流成本控制,资源链接

13、： CBS050202物流目标成本控制的做法经验 CBS050201企业采访我企业物流目标成本控制的做法与经验介绍,任务二 控制物流目标成本,引导学习： 运用物流目标成本控制方法进行物流成本控制,动画演示：企业物流目标成本控制经验 资源链接： CBD050202国内某港口企业物流目标成本控制经验,任务二 控制物流目标成本,引导学习： 运用物流目标成本控制方法进行物流成本控制,案例讨论：某D配送中心物流目标成本“拍卖会” 资源链接： CBA050213某D配送中心物流目标成本“拍卖会”,任务二 控制物流目标成本,引导学习： 运用物流目标成本控制方法进行物流成本控制,案例讨论：邯钢运用成本倒扣法的

14、经验 资源链接： CBA050203：邯钢运用成本倒扣法的经验 1.邯钢成本倒扣法在物流企业中如何复制？ 2.该方法对物流作业管理人员而言带来的启发是什么？ 3.倒扣法的推行涉及与成本相关的各种作业、各个岗位、 各个层面，作为物流作业人员在实际工作中如何承担 企业成本控制的责任？,任务二 控制物流目标成本,引导学习： 运用物流目标成本控制方法进行物流成本控制,案例讨论：某连锁配送中心流通加工工段运用价值工程法 降低包装成本的经验 资源链接： CBA050214：某连锁配送中心流通加工工段运用价值工程法降低包装成本的经验 价值工程好方法 举一反三用处大,任务二 控制物流目标成本,推而广之：推广某

15、港口“满油箱加油制”经验 请问你觉得某港口的“满油箱加油制”经验在物 流企业该怎样借鉴和推广？在哪些方面最值得推广？ 请开发：关于借鉴和推广“满油箱加油制”经验 的建议书。,任务二 控制物流目标成本,任务三 控制物流标准成本,引导学习： 制定物流直接人工标准成本,偷梁换柱：标准工时测试测定,案例分析：标准工时测定与应用 资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例,任务三 控制物流标准成本,图片识读：标准作业与标准作业成本 资源链接： CBT050312货物过磅标准化操作,任务三 控制物流标准成本,案例讨论：物流标准成本控制经验,任务三 控制物流标准成本,案例讨论：物流标准成本

16、控制经验 资源链接： CBA050302物流标准成本控制,任务三 控制物流标准成本,任务三 控制物流标准成本,偷梁换柱：标准工时测试测定 基于学校环境和背景，立足于与学生密切相关的校园活 动，如教室打扫卫生作业、图书馆图书借阅作业、学校超市 验收上架作业、POS机收款结算作业等，测试测定各作业标 准工时标准，要求： 1.以小组为单位开展测试工作； 2.小组好好学习讨论“标准工时设定方法”等相关知识； 3.选定校园作业项目，规划标准工时测定方案； 4.测试准备； 5.实施测试方案； 6.标准工时测定； 7.提交测试测定报告书。,技能实操,实训7：万达公司物流功能成本控制与执行 实训目标； 内容简

17、介； 环境要求； 情景资料； 实训组织； 操作步骤； 注意事项； 实训报告。,单元小结,本单元主要从微观和宏观两个层面介绍 了物流成本控制的策略、思路、方法和技 术，每个方法都具有实战性和操作性，用企 业经验、典型案例、实例演示等手段介绍方 法学起来比较直观有效。 物流作业人员是物流功能成本控制的第 一责任人，是物流功能成本控制的主人。,挑战自我,比一比 看一看 以下为本单元各个知识点的资源列表，每个资源都是 进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器 和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究 （注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单： 物流成本资源自修学习单,任务

18、一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,任务一 控制物流功能成本,CBS050102物流调度标兵采访我是怎样控制 物流调度成本的 制作中，稍后提供,任务一 控制物流功能成本,CBS050103物流仓管员标兵采访我是怎样 控制物流仓储成本的 制作中，稍后提供,任务一 控制物流功能成本,CBS050105物控员标兵采访我是怎样控制物 料仓储成本的（企业控制