招投标制度文档

1、招标管理制度(暂定)第一条招标范围：施工类、材料设备类、服务类、事务及服务招标采购。施工类：包括工程建筑施工、景观工程施工、装修工程、室外辅助工程等材料设备类：包括电梯、消防设施、配电设备等服务类：包括项目规划、设订、调查、制造成本、监理、检验、销售代理、物业管理服务、物业经营服务等办公及服务类：包括办公设备、办公家具和低价消耗品及各种咨询服务。其中目标在10万元以上的施工类、服务类购买和目标在3万元以上的材料设备类、事务及服务类购买应以招标方式确定承包单位(甲方限价的乙方供材由甲方参照此标准进行价格招标)。目标为10万元以下的施工类、服务类的购买、3万元以下的材料设备类、事务及服务类的购买，

2、可以按照货物比为3家、合理便宜的原则，报承包商考察结果审批表，报公司招标工作小组批准后确定承包公司。尽管在限额以上，有下列情况之一的，经公司批准，不执行招标也可以1 .修订版以外的紧急采购，不能保证招标采购过程所需要的时间，如准备销售、修理工程等2 .由于市场垄断的原因，供应商不足3家的；3、行政专营项目，如有线电视工程等4 .定价百货公司销售产品，供应商不直接销售的情况下，如市场营销物资、零星工程物资等5、限价属于乙方购买(或乙方施工)的项目，由于乙方原因，不履行限价因价格违反合同的，可以变更为甲供应或者甲分包。 按已经规定的价格、单位，由招标小组决定，不招标6 .在有效期内可以共享招标成果

3、的；七、战略合作；8 .采用特定专利、专用技术等特殊原因不适合招标的项目9、其他(必须具体说明原因)。第二条招标程序和职责：1 .标的使用部门应立即提交招标修订计划(包括标的详细说明)报告招标负责部门(填写招标通知书)，一般在一个月前，特殊情况可以适当延长2、招标负责部门根据目标组织预算部、工程部、设订部、材料部等有关部门制作招标书，经招标小组审核、领导审定发放3、招标负责部门根据目标制定入境单位，进行资格审查后，报告招标小组审查、领导审定4、招标负责部门组织有关部门进行招标书质疑回答、招标机构考察5、招标负责部门组织招标小组审核符合条件的投标书6 .招标小组负责投标书的审查，制作审查报告，参

4、与审查的人员签字后，招标负责部门向总经理报告批准的评价报告包括但不限于：(一)招标项目的基本情况；(2)评价表(三)评价报告；(四)在签订合同前应处理的事项；(5)明确说明、补正事项轮廓。招标小组组成：组长：王林。 成员：刘云鹏、冯琅、张敏、张丽萍、董玉山及其他职能部门负责人(由组长按目标指定)。 监审：财务部经理，刘同金。7、总经理根据招标小组的意见确定中标单位：8、终止招标的承包部门立即将结果通知中标人和未中标人，并与中标人签订合同。第三条招标原则、纪律：1、目标使用部门应将一个项目部分承包范围内的所有工程作为一个招标项目，分别提出必要材料、设备等物资的招标购买数量，不得归零，不得在单位工

5、程、支部工程和分项工程中分别提出需求量。2 .有效投标单位不得少于3家，投标文件应当按投标单位分为经济标、技术标、信用标三部分分别密封。3、审核时招标小组成员必须在5人以上，领导必须参加，领导不能参加时必须经总经理批准后指定负责人代替，监审必须独自参加。4、开标时，监督人当众检查投标文件的密封情况，确认无异议后，当场开封。 投标时发现投标文件开封的，应当暂停投标，询问招标集团领导是否继续投标，负责原因的查明。5、评价应封闭进行。 招标负责部门应当做好审核保密工作，做好对外通信联络的控制工作。6、招标小组应当按照规定的审查标准和审查方法(接到招标书后，招标前招标小组可以共同协商)，对招标文件中的

6、商业、技术等内容进行公平公正的审查和比较。 在审查中，投标人可以要求对投标文件中的有关问题进行必要的明确、说明或者补正，其结果应当书面确认7、任何部门和个人在招标过程中不得实施下列回避行为(一)将必须招标的项目归零，以免招标(二)相互勾结进行虚假投标；(三)以任何其他方式回避招标行为。8、任何人在招标过程中有保密义务，严格禁止从事下列行为：(一)泄漏标准(二)投标人向投标人透露有关投标文件审查、中标候选人推荐和定标的其他情况。9 .所有参加招标的职工必须遵守职业道德，遵守纪律，严禁从事下列行为：(一)投标人及其工作人员个人接触投标人或者与投标结果有利害关系的人；(二)投标人接受投标人、中介人及

7、其他利害关系人的财产或者其他利益。第四条处罚条款：1 .对因本制度不执行而导致延误的情况，对责任部门、负责人进行处罚2、违反本制度第三条规定的原则、纪律的，根据情节处罚，情节严重的，辞职。第五条本管理制度的解释权归招标部门所有。第六条本制度自二十一年四月一日起施行。附件：附表1 :附表2 :附表3: 工程直接发包申请表附表4: 材料物资直接采购申请表附表5: 招投标知会单附件六： 6: 甲供材料（设备）采购工作计划表附表1 :承包商的考察结果审查表项目名称：调查单位名称参加考试警察内容基本情况(成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等相关证明书)技术经济状况(人员构成、工程机械设备、

8、固定资产、净资产、负债、流动资金)近年来的工程一览表(施工质量、获奖等)主管部门对其资格要求符合情况其他情况(信用、与业主的合作等)参加考察个人签名招标工作组的意见其他物资材料类的考察参照这个格式。日期：年月日附表2 :投标/投标审查表招标单位：编号：招标项目招标内容开标监督人投标单位投标文件的审查结果序列号项目估计(分数)估计(分数)估计(分数)估计(分数)1投标报价单咨询后的最终报价2备考4技术标准得分5资格标签的得分招标小组的推荐意见总经理下结论年月日附表3 :工程直接建立申请书招标单位：填写日期：专案名称建设内容建设范围建设价格劳动期间品质承包商直接提包原因招标工作组领导的意见总经理意见附表4 :物资直接采购申请书招标单位：填写日期：序列号物资名称规格(型号)单位数量单价调整价格进货目的供应商交货时间备考直接购买理由招标工作组领导的意见总经理意见附表5 :招标通知书工程名称征集项目会议发