招商部绩效考核及管理制度

1、投资部门绩效评价和管理系统实现自己的价值，提高自己的能力，有条不紊地开展商人事业，规范商人的商人行为，提高全体商人的综合素质，全面调动员工的工作热情，全面打破商人队伍没有积极性的没有责任感的僵局，鼓励商人，加快项目商人的进度，尽快把商人遗漏在实处。要鼓励先进，鞭策落后，多做劳动，少做劳动，不做劳动，就渡边杏，鼓励商人积极完成所有招商引资任务，实现公司和个人的双赢。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿)商人员工的工资分为基本工资和成果工资，合理调动商人员工的工作积极性，有效保持团队的团结稳定性，责任明确，奖惩明确，实现项目预期的投资目标。具体内容包括：一、服务范围：1、牙齿系统

2、适用于投资部门的所有员工。2.本制度所称商人业绩的定义是指缴纳租赁客户的定金，以签订合同缴纳全部(年)或实际租金为准。客户可以租赁多个店铺或以各种形式租赁营业场所，但不能同时与同一店铺或营业场所的多个客户租赁。3.结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，单独发放手续费(下月15日上月发放佣金)，便于管理(特殊情况说明除外)。二、评估标准：基于团队绩效评价和个人绩效评价，提高整个标准商人团队的工作能力和效率。招商引资主管以上人员根据管理成果及工作成果进行审查。商人部内部人员目标任务必须得到商人主管及经理制定和投资负责董事的批准后才能执行。(威廉莎士比亚、商人、商人、商人、商人、商人、商人)三

3、、评估时间所有新员工试用期为3个月，考试期间对职员职业道德、专业素质、计划目标、量化标准等进行双向运行评估，不属于绩效工资范围。实习期间工资支付标准，税前80%。员工更正后发放全额工资，正式进行绩效工资审查。(之前三个月的工作被证明是积极的根据。）四、投资部门职业工资1、赔偿结构说明1)薪金组成=基本薪金绩效薪金(每月生活补贴)商人奖励(绩效薪金=绩效业务绩效管理)2)每月生活补贴=午餐补贴通信费补贴交通费补贴2、补贴标准：1)午餐补贴：每天15元2)每月26日：15 x 26=390韩元/月计算3)通信费补贴标准：每月100元。4)交通费补贴标准：每月300元。5)自用交通费根据千米人数实价

4、出售。(比例系数必须进一步细分)3、工资体系职位名称薪金等级薪资结构基本工资每月补贴管理成果业务绩效薪金合计商人经理5500790100020009290经理计划5500790100018009090投资总监*2400079080015007090商人专家*6400079012005990文案计划40007908005590商人文员3000790042901名商人教练1名商人经理1名负责人2名策划经理6名文案1名商人文员1名共计13人每月薪金总额：78380年支出约940560五、商人手续费和赔偿与惩罚节目(a)，团队1、意图客户数的收集一个月至少完成90个以上。2、现场客户意向，至少能看到2

5、0月完成的数量；3、每月至少完成2000平方米的交易面积；每季度至少完成5000平方米的交易面积。收集客户(10%)查看客户数(10%)交易面积(80%)扣除额90个20个2000平方米月租60%90个20个2500平方米月租80%90个20个3000平方米房租100%注：本月，团队未完成招商指标，管理人员以上级别管理成果的10%，工作成果的20%扣除。连续两个月扣除管理业绩20%，业务业绩扣除40%，连续三个月未完成管理业绩30%，业务业绩扣除60%，下个月完成上个月的目标后，将重新发放上个月扣除的业务业绩工资。(b)，个人1、意图客户数的收集一个月至少完成30个以上。2、客户现场访问次数每

6、月至少完成5个。3、每月至少完成500平方米的交易面积；每季度至少完成1000平方米的交易面积。交易面积(80%)扣除系数500平方米月租60%1000平方米月租80%1500平方米房租100%注：当月个人未完成商人指标，从商人专家工作成果中扣除了20%。连续两个月未完成业务绩效40%扣除，连续三个月未完成业务绩效60%扣除，下月补充上个月目标，重新发放上个月扣除的业务绩效工资。(c)，手续费发行标准1)投资部招聘每一位客户，部门的总佣金为月租金的100%，根据实际交易面积，签字者手续费分配如下。商人专家佣金为(交易面积*扣除系数)80%。所属团队主管佣金为(交易面积*扣除系数)5%。商人经理

7、佣金为5%。商人教练佣金为(交易面积*手续费系数)5%。计划部门佣金为(交易面积*手续费系数)5%。剩下的是部门活动预算。2)投资部招聘每位客户，部门的总佣金为月租金的100%，根据实际交易面积，签字者手续费分配如下。商人主管佣金为(交易面积*扣除系数)80%。商人经理佣金为5%。商人教练佣金为(交易面积*手续费系数)5%。计划部门佣金为(交易面积*手续费系数)5%。剩下的是部门活动预算。3)投资部招聘每一位客户，部门的总佣金为月租金的100%，根据实际交易面积，签字者手续费分配如下。商人经理佣金为70%。商人教练佣金为(交易面积*扣除系数)10%。计划部门佣金为(交易面积*手续费系数)10%

8、。剩下的是部门活动预算。4)投资部招聘每一位客户，部门的总佣金为月租金的100%，根据实际交易面积，签字者手续费分配如下。计划经理佣金为(交易面积*扣除系数)70%。商人教练佣金为(交易面积*扣除系数)10%。计划部门佣金为(交易面积*手续费系数)10%。剩下的是部门活动预算。5)商人招聘每一位顾客，部门的总佣金为月租金的100%，根据实际交易面积，签字者手续费分配如下。商人教练佣金为70%(交易面积*手续费系数)。计划部门佣金为(交易面积*手续费系数)10%。剩下的是部门活动预算。6)通过中介或同行完成任务目标，不支付佣金扣除率的，可以视为完成当月的业绩任务，不进行扣除处理。(d)、部门赔偿

9、和惩罚节目1.奖1)向公司提供合理化建议，公司获得巨大效果的公司奖励。2)招商引资工作成果突出的人，通过部门审查报社给予奖励。3)获得季度、半年、年度销售官称号，公司及部门奖励。4)商人监督官从4个月开始，每月基本吸引任务至少为500平方米以上。例如，如果连续三个月完成申办任务或超额完成，就可以破格晋升，职位不变，工资就可以晋升。在自然年度内，完成招商任务或超额认购任务，符合相关晋升标准的情况下，可适用于晋升职位、晋升工资。5)商人主管以上人员从4个月开始，至少完成团队每月的申办任务2000平方米以上。例如，如果连续三个月完成申办任务或超额完成，就可以破格晋升，职位不变，工资就可以晋升。在自然

10、年度内，完成招商任务或超额认购任务，符合相关晋升标准的情况下，可适用于晋升职位、晋升工资。2.罚则1)侵吞公款的人一律解雇，我们公司依法向负责人追缴。2)勾结客户损害公司利益，经过验证的人一律解雇。3)在职期间从事个人事业，经过调查，一律解雇。4)外出时，不无故执行任务、泄露工作机密、违反法规情况严重的人，将被解雇。5)商人监督官从4个月开始，每月基本吸引任务至少为500坪，如果本月交易不成，从业务绩效工资中扣除20%。连续两个月未完成业务绩效工资40%的扣除。连续3个月未能完成绩效工资60%的扣除，可以根据平时的表现进行解雇处理。如果下月完善上月的目标，将重新发放上个月扣除的工作业绩工资。6

11、)商人主任以上人员从4个月开始，团队每月申办任务至少完成了2000平方米以上，未完成牙齿绩效指标，本月绩效工资为20%，连续2个月绩效工资为40%，连续3个月未完成60%扣除，可以根据平时绩效进行降级处理。如果下月完善上月的目标，将重新发放上个月扣除的奖金。五、升降机构(a)，服务范围商人部门全体职员。(b)，上升和下降标准1)职位所需的专业知识和技能。2)工作表现和品行。3)相关资格和经验。4)公司要求的其他前提条件。5)员工晋升后，如果不能胜任牙齿职位或犯过失，公司根据情节，对轻重进行降职或免职处理。(c)，职员晋升时间1)定期：年末工作成果特别突出，有晋升资格的员工可以升职。2)非定期：在年度工作中，对公司或部门做出特殊贡献，表现优秀的员工，有晋升资格的人随时晋升。(d)，职员晋升类型1)职位不变，工资晋升；2)晋升职位，晋升工资；a)主管开始从销售代表晋升。b)管理层从工作经理开始晋升。薪金组成初级代表销售代表