生产计划管理规定

1、沧州分公司企业标准生产计划管理规定qg/shcz 06.101-2008 (a/0)1范围适用于生产计划管理。2 .规范性参考文件集团公司和股份公司发布的生产经营计划、原油资源配置计划和原油资源运输计划。3职责和权限3.1计划部负责生产计划的编制、调整、实施和考核等综合管理工作，负责生产计划管理制度的完善和修订。3.2生产管理部参与生产经营计划的制定和评审，负责组织生产计划的实施。3.4供应公司负责采购甲醇。3.5销售公司参与生产经营计划的制定和评审，负责生产经营计划中原油的采购和产品交付计划的实施。4管理内容和控制要求4.1年度和季度生产计划的编制4.1.1根据总部的要求制定年度和季度生产计

2、划，提前六个月编制下一年度生产方案计划，提前两个月编制下一季度生产方案计划。4.1.2根据总部下达的年度和季度生产计划的内容，编制企业的年度和季度生产计划，报主管经理批准后下达。4.2月度生产计划4.2.1生产计划的制定。为建立例会制度，计划部门应在充分准备的基础上，收集相关信息，制定前期安排计划。生产计划负责人组织生产管理部、销售公司、机械动力部等相关单位讨论预安排计划，广泛征求意见，补充完善生产计划。4.2.2原材料管理每月月底，根据原材料库存和下月采购计划，结合月度生产计划，合理制定原材料消耗定额，提供下月原材料消耗计划，充分考虑原材料在进厂和储存过程中的损耗，计算预加工原材料的成本，并

3、将计划信息和计算结果及时通知生产管理部、供应公司、生产车间、财务部及相关领导。4.2.3生产计划的批准和发布计划部编制的月度生产计划，由计划部主任和其他相关部门领导审核，纳入生产经营投资计划，报主管经理批准后下达。4.2.4生产计划调整当总部调整4.2.4.1的生产计划时，计划部会上报主管经理批准后发布调整计划。在4.2.4.2的计划实施过程中，如果由于生产、市场等客观因素的影响，确实需要对计划进行调整，生产部和销售公司将提出调整意见，由计划部进行综合平衡，报主管经理批准后，及时下达调整计划。4.3必须利用pims软件制定生产计划和优化生产计划的计算，充分发挥现代信息技术的作用，综合考虑实际生

4、产和预期变化，及时改进和修订pims模型的结构和数据。pims软件使用的具体管理办法见炼油企业级pims模型应用维护管理办法。4.4提高工作效率。推广使用现代信息技术，定期检查“原油资源优化信息平台”，并指定专人负责维护、浏览、信息文件下载和传输。项目经理应掌握pims软件的使用，科学地分析和判断优化结果，并及时提出合理的建议。4.5生产计划完成情况的分析和评估4.5.1有必要建立分析例会制度。每月12日，计划部牵头组织召集相关部门参与生产计划的制定和实施，分析月度计划的完成情况和6.1.1每月8日前检查本单位经济活动分析会是否召开，是否有纠正措施，不符合扣50元。6.1.2根据对经济活动的分

5、析，纠正措施的实施已被跟踪、检查和评估，不符合项扣50元。6.2计划部对专业达标指标完成情况和原油资源进厂质量进行评估，根据完成情况进行奖惩，并上报企业管理部进行评估。6.2.1奖励或处罚按专业标准值的0.5递增。奖励或处罚的权重为：生产管理部30%、电机部20%、销售公司20%、计划部15%、第一油坊10%、质检中心5%。实行月度考核和季度兑现。6.2.2根据总部的计划，对进厂原油资源的api和含硫量进行评估。空气污染指数超过0.3，每0.1奖励或处罚400元，含硫量超过0.70%，每0.05奖励或处罚100元，实行月度考核和季度兑现。6.2.3销售公司按产销率考核，200元按产销率的5%奖惩，按月考核，按季兑现。6.2.3原油储运损失由销售公司和油品第一车间评估。亏损超过股份公司指标的，分别扣100元，实行月度考核和季度兑现。7补充规定7.1本标准的解释权属于沧州分公司计划部。7.2原计划管理办法