SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案

1、SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案第一章是概述1.1编制原则1.1.1根据施工现场的地理位置、施工环境和工程特点，结合我们的施工能力、技术水平和施工经验，选择先进成熟的施工技术，建立相应的保证体系，按照优质、安全、快速、经济的原则，编制科学合理的施工组织方案。1.1.2在保证业主工期和质量的前提下，依据相关施工及验收规范，结合施工现场的实际情况，编制出可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。1.2编制依据1.2.1规范和标准1.2.1.1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；1.2.1.2 北京市建筑工程施工安全操作规程(DBJ01-62-2002；1.2.1.3屋面工程质

2、量验收规范GB 50207-2002；1.2.1.4 屋面防水施工技术规程 DHJ 0193-2004；1.2.1.5和本市其他有关规定；1.2.2施工现场、施工手段、施工单位实力和材料供应的实际情况。1.3项目概述本工程是北京农业大学部分教学行政楼的屋面防水工程，施工项目主要包括学生宿舍1号楼、2号楼、3号楼的屋面防水。教学楼甲座西侧(315室楼顶一排)；食品部锅炉房。项目建设规模为3500。招标人：项目地点：昌平区回龙观镇第二章总体建设部署2.1施工原则2.1.1采用先进的施工工艺和设备，严格管理，确保工程质量。2.1.2合理高效地安排施工进度，科学合理地划分施工工序，协调统一，确保工期的

3、实现。2.2施工管理目标2.2.1总体目标：打造“一流的配套布局、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理”的“顾客满意”工程。2.2.2质量目标：部分项目将一次性提交100%的合格率。2.2.3文明安全目标：加强现场文明施工管理，确保施工现场达到文明安全标准。2.2.4工期目标：严格保证甲方要求的工期.根据本工程的实际情况，我单位将对施工人员进行统一管理和协调。2.3施工组织及职责为确保项目现场的有序管理，实现工期、质量、安全、文明施工的目标，我单位将安排一名具有类似工程施工经验的项目经理，并安排一名有经验的总工程师担任技术负责人，共同负责项目的策划、组织、指挥、协调和控制；根据本

4、工程的工期和质量目标，精心组织施工。2.3.1成立项目部选派责任心强、具有国家二级项目经理资格证书的有经验的同志担任本项目的项目经理；选择一名具有高级工程师职称的同志担任项目总工程师；选择一名具有较强施工组织能力的同志担任生产副经理；选择一名有安全生产经验的同志担任副安全经理；选择一位具有高级经济师职称的同志作为首席经济师。2.3.2加强组织指挥我们将实行项目管理，即在项目经理的领导下，工程部、技术质量部、运行管理部、安全部、物资部、办公室等部门将密切配合；分项负责施工现场的组织指挥、技术质量指导、安全保卫、业务核算、物资供应等。2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛在建设过程中注重思想政治教育

5、，增强责任感和使命感；每天定期召开工程会议，每周召开一次工程质量和施工进度分析会。(4)、组织项目成本的预测、控制、分析和评估，搞好项目内部承包招标，降低成本消耗，节约费用，提高效率。组织制定和实施有质量否决权的经济责任制。(2)、项目经理(1)、主持全面工作，确保项目合同要求的全面实施。(2)、负责本工程的施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本控制；对项目质量终身负责。(3)、负责项目部质量体系的有效运行和质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。(3)、生产副经理(1)、贯彻质量体系，对工程质量和安全生产负直接责任。(2)、合理组织和协调施工力量，确保工期和工程质量。(3)、主持采

6、购、配置满足工程质量要求的材料和机械设备，审批材料采购计划。(4)、主持定期质量检查，并对检查中发现的问题及时决策；就质量问题与上级领导、业主、主管和地方当局联系和协调。(4)、副安全经理(1)、对项目安全生产工作负全面领导和管理责任，项目经理是安全生产的第一责任人，生产副经理是安全生产的直接责任人。(2)、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目安全生产体系的规章制度和措施。(3)、审批安全技术措施文件，积极组织力量确保计划的实施；随时了解本项目的安全生产状况，定期召开安全生产会议，分析安全形势，找出存在的问题，采取有针对性的解决方案并组织实施。(4)、组织项目安全检查，深

7、入第一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全。定期组织安全教育。(5)、项目总工程师(1)、全面负责本工程施工技术工作，编制施工组织设计。(2)、主持讨论和制定施工方案。(3)、主持质量体系的运行和内部质量控制工作。(6)项目首席经济学家(1)、全面负责项目的经济活动，合理安排资金。(2)、监督资金的使用。(7)、技术质量部(1)、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工全过程进行控制，对施工进度和文明施工负责。(2)、负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准和上级、甲方制定的制度和措施.(3)、负责项目中各工序的图纸会审、技术交底。(

8、4)、负责编制材料、设备需求计划，协助材料部门做好材料、设备的选择、订购工作。组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广、应用和实施。负责项目半成品、成品的保护和交付过程中的保护。负责编制项目质量计划；负责原材料的实验和检验。负责组织整个施工过程的检查和试验，并做好记录；参与隐蔽预检和验收，并做好记录。、负责工程测量鉴定，负责指导施工过程中的过程检验和实验状态的标注监督检查工作。(8)、工程计划部(1)、认真执行国家颁布的施工规范、质量验收评定标准。(2)、严格执行国家和上级部门的安全规定及本单位施工现场安全管理标准。(3)、制定项目和重点项目的安全防范措施。(4)、负责检查和负责顾客提供产品的

9、控制，主持采购不合格产品的评审和处置。(4)、负责采购物资的搬运和储存。组织评估分供方，建立合格分供方名单。(11)、安全部(1)、监督检查项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级颁发的规章、制度、方法和措施，组织开展安全生产活动等。(2)、深入施工一线，掌握第一手安全动态信息，制止违章指挥和违章作业；参加安全生产会议，参与安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。(3)、负责伤亡事故报告和事故统计。(4)、参加定期和不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求有关部门进行整改。(5)、制定安全生产管理措施、安全操作规程、安全措施，并监督检查实施情况；检查并配合相关

10、部门落实“三级安全教育”制度。(12)、机械设备部(1)、负责实施机械设备的配置、使用、维护和管理。(2)、负责机械使用的机械台帐记录和机械资料的整理。2.4相关协调工作及措施2.4.1与业主的合作措施(1)首先，向业主提交必要的批准、许可、证书和程序，以确保项目的开工、实施和其他方面符合政府和相关管理机构的要求和规定。(2)、积极配合业主创造条件，做好开工前的准备工作。(3)在进入施工现场前，我们应与业主做好以下工作：临时水电接口。(2)、水准点、坐标控制点及相关事宜的移交，并根据业主的意向在临时、党微设立广告牌。(4)积极响应业主发布的与本项目相关的所有文件，并严格按照文件精神执行。(5)

11、对于招标文件中给我们的工作内容，我们将以积极的态度实施。(6)、由业主参加召开项目协调会，建立以业主为核心的项目管理体系，建立信息网络。(7)我们将本着“尊重业主，与业主建立良好的工作关系”的原则，积极组织本工程的施工。2.4.2与监理的合作措施(1)在施工过程中与监理工程师建立良好的工作关系。如果在工程中发现任何设备、材料、设计或工艺等紧急情况，我们将以书面形式提交给监理工程师，以确保工程的顺利进行。(2)、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式给予指示。在尊重监理工程师意见的前提下，我们将把口头指示改为书面形式，并在口头指示发出后3天内与监理工程师共同存档。(3)在施工过程中

12、，我们将以“尊重监理工程师，建立良好的工作关系”为宗旨，在材料的选择和新技术的采用上听取监理工程师的意见。(4)我们将与监理工程师一起处理施工过程中发生的设计变更、测量等事宜，体现良好的合作精神。(5)、在施工过程中，监理工程师要做好计量和支付工作。2.4.3与设计的配合措施(1)、我们将以尊重设计者为宗旨，与设计者建立良好的工作关系，以满足工程实施图纸和相关设计资料的需要。(2)进入施工现场后，立即召开设计交底会，贯穿设计意图和施工理念。(3)对于施工过程中不可预见和意外的事件，应与业主、监理和设计协商，在达成共识的基础上，找出妥善处理的方法和方案。(4)施工过程中引进的新技术和新工艺应在项

13、目中引进和使用(1)开工前召开项目协调会，邀请相关方参加，介绍项目概况，得到相关方的支持，为项目建设的顺利进行创造良好的工作条件。(2)加强与施工区周边居民的协调关系，虚心听取施工区周边居民的意见，建立良好的合作关系，采纳他们对项目的建设性意见。2.5施工准备根据本工程的特点，施工准备工作必须迅速完成。合同签订后，项目经理、总工程师和项目部相关部门将在规定时间内启动现场办公，并组织施工队伍立即开始施工准备工作。合同签订后，项目经理和总工程师立即到现场，根据招标文件建立施工组织，组织施工队伍及时进入现场，尽快开始施工作业；做好技术和安全交底工作，建立健全项目管理部的规章制度，有效管理所有施工人员

14、。将施工所需的劳动力资料提前上报公司，由公司相关部门统一借调施工队伍；劳动力进场后组织安全知识教育；及时到工务监督站进行监督登记，并要求监督部门尽快组织监督和交底；改进必要的施工程序。2.5.1临时设施准备(1)、生活办公区的准备：根据施工现场的情况和施工需要，设置生活区和办公区；根据施工现场条件，选择合适的位置，科学合理的布置临时建筑进行施工。组织能力强、施工经验丰富的同志主要负责生产和生活。(2)、临时用水：生活用水在临时住房附近接通，以解决生活用水问题。根据业主提供的水源，施工用水将在锅炉房施工区附近解决。(3)、临时用电：根据甲方提供的施工临时用电条件，解决临时用电站的生活用电；根据业

15、主提供的供电情况，设置一个主闸箱，然后从主闸箱接出副闸箱，供施工时使用；如果业主在供电方面有困难，建议租用一台120千瓦的低噪音发电机进行施工。2.5.2技术准备(1)、组织技术管理人员认真审核施工图纸，了解设计意图，积极配合相关方优化施工方案，并办理相关施工手续；(2)组织相关人员学习图纸及相关规范、标准、规定、合同条款和招标文件；(3)、编制总体施工组织设计和分项工程实施计划；(4)准备质量目标设计和数据目标设计；(5)、根据施工图纸编制材料总计划和周计划；(6)、开工前做好施工组织设计、施工方案和分部分项技术交底；(7)、参与实施人员入学教育和岗位培训。(8)、完成各种测试设备，提前调试，测试合格后，及时对需要测试的项目进行测试，指导项目的正常运行。(9)、建立健全实验室的各项规章制度和会计制度，确保数据的真实性和完整性。2.5.3材料准备(1)、根据施工进度计划，提前准备好各种材料、设备、机具进场计划。(2)明确各种材料设备的供应渠道和特殊要求，然后配合监理根据供应商的资质进行申报，获得批