银行业务连续性管理委员会工作制度模版

1、x银行业务连续性管理委员会工作制度（x年5月修订）第一章 总则第一条 按照中国银行业监督管理委员会商业银行业务连续性监管指引的要求，成立x银行业务连续性管理委员会。第二条 业务连续性管理委员会通过建立有效的机制，有效应对重要业务运营中断事件，建设应急响应、恢复机制和管理能力框架，保障重要业务持续运营，促进x银行安全、持续、稳健运行，推动业务创新，提高信息技术使用水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。第二章 人员组成第三条 业务连续性管理委员会委员由高级管理层和各中心、总行机关部室主要负责人、信息科技部运维中心负责人、外派信息科技风险监控官组成。第四条 业务连续性管理委员会设主任委员（召集人）一

2、名，副主任委员二名，由主任委员负责主持委员会工作，委员会下设办公室,设在总行风险管理部，负责委员会日常工作。第五条 如有委员不再担任相关工作岗位或离职，将自动失去委员资格，由委员会根据上述第三至第四条规定调整委员名单。第三章 职责权限第六条 业务连续性管理委员会的主要职责为统筹协调、落实各项管理职责，具体职责分工如下：风险管理部为业务连续性管理主管部门，组织开展全行业务连续性管理工作,指导、评估、监督各部门的业务连续性管理工作；组织制定业务连续性计划，协调业务条线部门汇总，确定重要业务的恢复目标和恢复策略,组织开展业务连续性计划的演练、评估与改进,开展业务连续性管理培训等。各业务条线部门与信息

3、科技部为业务连续性管理执行部门。业务条线部门负责本条线风险评估、业务影响分析，确定重要业务恢复目标和恢复策略，负责业务条线重要业务应急响应与恢复,信息科技部门负责信息技术应急响应与恢复。办公室、人力资源部、计划财务部、法律与合规部、保卫部为业务连续性管理保障部门，为业务连续性日常管理提供人力、物力、财力以及安全保障和法律咨询。其中，办公室负责制定对外媒体公关策略，制定和执行对外媒体公关的应急预案。各部门应当负责本部门业务连续性管理工作，制定相关规章制度，制定和执行本部门业务连续性计划，开展本部门业务连续性计划的演练、评估与改进工作。审计部应当负责并定期开展全行业务连续性管理审计工作。第四章 议

4、事规则第七条 业务连续性管理委员会会议定期或不定期召开，有重要业务连续性事项需决议时，由委员会委员提议召开会议。会议召开前两天通知全体委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。第八条 业务连续性管理委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行,每一名委员有一票的表决权,会议作出的决议，必须经出席委员的过半数通过。第九条 业务连续性管理委员会会议表决方式为举手表决或投票表决，临时会议可以采取通讯表决的方式召开。第十条 业务连续性管理委员会会议必要时可以邀请本行董事、监事及高级管理人员列席会议。第十一条 如有必要，业务连续性管理委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由本行支付。第十二条 业务连续性管理委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的项目必须遵循有关法律、法规及本行相关管理办法的规定。第十三条 业务连续性管理委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录由委员会办公室保存。第五章 附 则第十四条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规及本行相关管理办法的规定执行，本制度如与国家颁布的法律、法规或经合法程序修改后的制度相抵触时，按国家有关法律、法规和制度的规定执行。第十五条 本制度