第15讲 管理创新.ppt

1、第十五，第一节管理的创新功能，主要内容，创新的必要性，定义创新的困难创新的条件，创新的方法，创新的定义，创造性，自主性，创造性思维和行动，产生显着的效果，发生在人类的某个方面。双创新的必要性、国家创新的必要性、企业创新的必要性、一国创新的必要性、知识经济的到来：创新的优点充分表明中华民族的复兴中国已经“复兴”，但“兴”湾战争和科索沃战争五枚导弹还没有唤醒中国成为“创新是一个国家的灵魂”的企业寿命问题其组织图需要人在几天内画出来，领导在大部分时间会议上，不知道文件传到哪里，在企业的任何地方一般都看不到血。 管理时尚：学习型企业，三个创新的需要，个人的30岁规律30岁是人生的界线，大部分人开始失去

2、理想和梦想，开始有一定的下沉。 只有少数人坚持自己的理想，依然艰难地攀登。 按照30岁的规律结婚，开始生孩子的(鸡肋)家庭不坏不坏的工作也不坏上去的机会也少，3人的革新的必要性，行政工作专门把人性的破坏像西瓜一样，越老越甜的行政像丝瓜一样，越老越盖章，什么都不做沉溺于徒劳的事，开始慢性自杀的行政工作也有意义。 我在这里产生了和别人不同的结果，所有的工作抽象地看，管理工作就是革新工作才有意义，革新生命才有意义，出生革新、革新死亡、三种革新的困难，革新的观念抵抗革新的制度抵抗革新是个人的高要求，一种革新的观念抵抗。 有名的中国人怕猪出头鸟，为什么不发明儒家之争：克已复礼不认识创新的重要性自满(中央

3、国家，唯我大)，2社会制度的抵抗， 共产主义信仰建国后为什么没有大家级人物干部审查的问题？没有市场竞争压力的美国为什么要这么快通过胜者来吃？3行动的抵抗、革新是过程革新中资源的投入、革新产生的摩擦力最大的革新是可能有风险的时间和能量都不想改变的智力问题吗？ 4创新的条件，创新的社会环境创新的个人品质，1创新的社会条件，竞争社会：优胜劣汰创新社会：不进则退公平的社会：创新者的丰富回报，2创新的个人条件，满意与不满的关系要正确处理丰富的知识与经验需要毅力。 要有扎实的基础，敏锐的情报学会灵机是愚公移山的精神学会映射的关键，1要有扎实的基础，不落空的陷饼“因为站在巨人的肩上”“凌绝顶，一览众山小”大

4、楼。盖茨是怎么成功的呢？ 2敏锐的信息，很多业绩如何我们现在存在的问题信息是机会，机会带来发展，发展是革新，3掌握灵活性，老鼠和蜜蜂故事机械学院的例子研究边缘学科，4愚公移山，需要聚集力量积累点柳暗花明力是什么情况5学会测绘，“怎样才能像天才一样思考呢？ 发现两者的对应关系是一种模范学习的映射，创新的本质对不同的映射，对人的启发作用将来会对人飞吗，人与鸟的映射，6个胆量大，中国人的面子先画圆，先不想的人， 最没有出路，最坏的结果失败也不害怕，可怕的是没有能力，the discipline of innovation unexpectedoccurrencesincongruitiesproce

5、ssneedsindustryandmarketch 是硬件、软件、智能三个方面。 第二节企业技术创新，(1)基于技术载体的单因素创新：材料创新、设备创新、人事创新2因素组合创新：生产技术创新、生产过程创新3产品创新：品种创新结构创新，(2)根据变化性质： 1突变性创新2渐进性创新3根本创新；(3)根据创新利益1资本节约型2劳动节约型3中性的技术， 三、制度创新：1产权制度创新2经营制度创新3管理制度创新4，组织机构和结构创新1组织机构创新2结构创新5，环境创新：主要是市场创新，第三节创新过程及其组织，一、管理基本功能的创新2，创新与维护的关系及其作用3，创新的分类，一、管理基本功能的创新，创

6、新首先是思想及其在思想指导下的实践任何组织系统的管理工作都不包括在“维护”或“创新”中。 维护和创新是管理的本质内容，有效的管理是适度维护和适度创新的结合。 二、创新与维护的关系和作用；(一)关系1 .创新是以维护为基础的发展，维护是创新的逻辑继续；2 .维护是为实现创新的成果，创新是为维护更高水平提供依据和框架。 (2)作用是对系统不断改变和调整资源的获取和组合方式、方向和结果，为社会提供新的贡献。 三、创新分类，一是从创新规模和创新对系统的影响程度：局部创新和整体创新二是从创新与环境的关系：消极防御型创新和积极攻击型创新三是从组织程度：自发创新和组织创新，四是从创新过程中，(一)提出构想(二)正确理解和演绎“管理者”的作用(二) 创造促进创新的组织氛围(3)制定有弹性的修订计划(4)正确处理失败(5)制定合理的奖金制度，6创新的源泉，1，意外的成功或失败2，企业内外的不完备2试制创新的内容体系。 3以产品创新为例，讨论创新活动的组织。 4请举例说明革新的七大源泉。 阅读文献1 .芬明杰管理创新上海译文出版社，19