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文档简介
1、，经理史蒂夫乔布斯，曾文珍，清廉的李，刘，何猷，鸟笼中生鸟思飞是一种病。目录，管理概念，乔布斯的苹果禅，管理方法，乔布斯的完美主义，管理结果，乔布斯的苹果王国，管理功能，乔布斯的领导力，金融船班，乔布斯认为创业公司的前十名员工决定了公司的水平，因为每个人都应该能够承担公司十分之一的工作。他还用甲壳虫乐队来比喻团队的力量：任何重大工作都不能由一个人、两个人、三个人或四个人来完成。为了做好工作，工作不能只由一个人来完成，但必须找到有非凡能力的人来配合。最后，由单个相互作用产生的力被总结，这样总的力将远远大于单个力的总和。管理理念和管理方法，不招聘常规员工；激发员工的整体实力；调动员工的创造力；领导
2、和组织职能，乔的苹果帝国，乔布斯的管理阶层，管理职能，金融船阶层，计划和控制职能，管理职能，计划职能：研究活动条件和制定计划，领导职能：管理者使用组织赋予的权力来指导和影响激励组织成员努力工作以实现组织目标的过程。苹果员工可以根据自己的工资大量购买打折股票。股票购买价格是股票购买日期前6个月内的最低价格，加上一定的折扣，这样可以保证购买者可以赚更多的钱，而员工也可以经常赚很多钱。组织职能：为了实现组织目标，要求每个组织成员在合理的分工和合作关系中工作。内容：设计组织结构、人员编制、组织机构、运行机构和监督机构。1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。当时，苹果拥有庞大的产品线，仅麦金塔电
3、脑就有十几个版本。乔布斯决定削减大部分产品。规划功能：对未来活动的一种预先规划。内容：研究活动、条件、决策和计划编制。乔布斯问每个人：我们下一步应该做的十大事情是什么？每个人都列出了10件事。约伯划掉了最后七块，说我们只做前三块。控制功能：一种管理活动，旨在确保组织中每个部门的每个环节都能按照预定的要求运行，并实现组织目标。内容3360起草标准，发现偏差并发布纠正指令。在设计iPod界面时，乔布斯坚持用户最多只需点击三次就可以完成所有操作。苹果，世界上最有价值的品牌，金融伟洲级，自己，伟大的创新领袖，世界，电子产品成为潮流，管理成果，参考资料，维基百科，，百度，史蒂夫乔布斯，沃尔特伊萨克森，中信出版社，一个苹果手
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