目标管理与分解.ppt

1、研修人员：董事长委托显荣研修时间： 2014.12.12 16:30-15:30，目标管理，今天的课程内容，1，为什么设定目标2，如何设定有效目标3，如何分解目标4，如何分解达到目标海岸西21迈这位女性叫费洛伦斯查德威克。 这次成功的话，她是第一个游过这个海峡的卡塔琳娜海峡的女性，也是第一个从英法两岸游过英吉利海峡的女性。 那天早上雾很大，海水冻得她的身体麻木，她几乎看不到护送他的船。 时间一小时一小时过去，千万人在电视上看。 有几次鲨鱼靠近她，中枪吓跑了。 她一直在游泳。到目前为止，在这样的渡海游泳中，她最大的问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 让我们再看一个案例。 目标的威力是，15小时后，她

2、又累又冷，很麻木。 她知道自己已经不会游泳了，就让她去坐船。 她的母亲和教练在别的船上。 他们告诉她离海岸很近，不要放弃。 但是，她朝着加利福尼亚海岸望去，光是浓雾什么也看不见。 几十分钟后-她出发15小时55分钟后，人们把她拉上了船。 几个小时后，她渐渐暖和起来，但开始感到失败的打击，她不禁对记者说：真的，我没有找自己的借口。 如果我看见陆地的话，也许我能继续下去。 人们带她上船的地方离加利福尼亚海岸只有30英里！ 后来，她说半途而废不是因为疲劳或寒冷，而是因为浓雾看不到目标。 查德威克先生一生只有一次坚持到底。 目标的威力，两个月后，她成功地游过了同一个海峡。 她不仅是第一个游过卡塔琳娜海

3、峡的女性，也比男性记录快了约2个小时。 查德威克游泳游得很好，但他需要看到目标，激发干劲去完成她有能力的任务。 目标的威力，今天的课程内容，1，为什么要设定目标2，如何设定有效的目标3，如何分解目标4，如何达到分解的目标，到了月底目标也很难达到，只能达到50%，我也很辛苦，员工也很累有效的目标必须满足SMART的原则：特定的具体量化(数字化、指标化) Achievable能够实现的Result-oriented在重视结果的Time-limited上有时间如何设定有效目标、无效目标！ 一定要提高客户的访问量，让员工积极工作，建设团队，尽自己最大的努力，达到成本月目标，在今年年底有很大的收获。 我

4、们必须超越XXX、口头禅式的目标，模糊不清，没有量化。 不知如何操作，如何设定有效的目标1 .为什么设定目标2，如何设定有效的目标3，如何分解目标4，如何达到分解的目标，个人目标分解法2，洋葱剥削法，出单量/月/周/日礼拜团队业绩=人均业绩人数1、保留率/月2、出单率/月3、人均业绩/月，如何分解目标，数据分析、电话量、访问量、签字量约访问率、签字率人均保留率出单率，如何分解目标，今天课程的内容目标管理、 共同修订计划针对目标设定并执行适当的行动修订计划，上下级反馈员工在实现目标期间对主管进行跟踪指导，主管、员工、共同控制检查任务的完成情况，进入下一个周期，如何修改目标，目标修改规则：目标的修改应该是修改目标的修订计划如果改正目标成为习惯的话，可能什么也做不了。 (核心步骤)如果修正计划尚未完成，则可以修正目标达成时间。 如果上述修改尚未达到目标，则可以修改目标量。 向着新的目标，不再重复上述循环，始终只重复修正计划。 目标写在水泥上，打算写在沙滩上。