《企业文化培训》PPT课件

1、企业文化,目录,1,宁夏红企业文化,2,宁夏红企业文化精髓,3,什么是企业文化,什么是企业文化,什么是企业文化,每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当它们并不属于我们时，这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣当我们身居其中，这些企业文化又时隐时现，难于察觉，直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营项目时，我们才可能亲身感受到企业文化那实实在在的力量。,约翰科特（John p.kotter),什么是企业文化,我们研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么，并认真的建立和形成了公司的价值标准。事实上，如一个公司缺乏明确的价值标准或价值观念不准确，我

2、们则很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。,美彼德斯和沃特曼,不以恶小而为之不以善小而不为, 总结 企业文化，即企业提倡什么、反对什么；什么是对的、什么是错的；什么可以做、什么不可以做。,一个好的行动坚持下来就是一个好的习惯；一个好的习惯坚持下来就是一个好的性格；性格决定你的命运； 宁夏红集团董事长张金山,企业文化是企业家文化,企业即人 企业为人 企业靠人 企业造人 企业文化最终是形成了一种氛围、一种习惯,案例： 一个“好人”到了一个坏的环境，就变坏了；一个“坏人”到了一个好的环境，就变好了。（孟母三迁）在国内随地扔垃圾的人，到了国外，就不扔了。,企业文化是企业家文化, 企业的制度可以复制，产品

3、可以模仿，但企业文化是不可复制、不可模仿的，因为，企业文化就是企业家文化,企业如人，企业的性格正如企业家的性格。,企业文化是企业家文化,企业所倡导和反对的东西，最终以企业制度的形式表现出来，成为了企业员工的习惯，形成了企业统一的价值观，成为了企业特有的文化。,企业文化如水，水滴石穿,企业文化是企业家文化,企业文化是品牌的有力支撑。,案例： 在国外，一看到中国人，就说“噢，中国人，马马虎虎！”。,品牌 企业形象 企业文化,先进的企业文化,物质文化：表象的发展速度、产品、服务、环境等 制度行为文化：规章制度、行为规范 精神文化：价值观,价值观是企业文化最核心的内容,宁夏红企业文化,（一）公司发展历

4、程介绍,宁夏红集团是全球最大的枸杞果酒生产厂家、国家级农业产业化重点龙头企业、国家扶贫龙头企业、全国推进新农村建设百强示范企业、国家认定企业技术中心企业、国家高新技术企业、宁夏回族自治区优势骨干企业之一。 根据宁夏回族自治区经委2008年特色优势产业竞争力分析报告数据显示，“宁夏红”系列枸杞果酒 在全国同类产品中销量第一，在全国市场中占有率第一。,1996年11月，创立宁夏香山酒业集团有限公司。 1999年10月28日，朱镕基总理视察宁夏中宁县，品尝了中宁枸杞制品厂生产的枸杞酒并对宁夏枸杞产业发展作出重要指示。 2000年4月，香山酒业集团收购中宁枸杞制品厂。 2001年8月，首创枸杞低温发酵

5、技术，研发出了宁夏红枸杞果酒。 2002年3月，西安 “全国春季糖酒商品交易会”宁夏红成功上市，创下历届糖酒商品交易会新产品成交的最高记录，取得6个多亿的订单。 2004年8月，香山集团与英国英联投资公司共同投资组建了宁夏红枸杞产业集团有限公司。 2007年9月11日，宁夏红荣获“中国名牌”产品称号。 2008年1月，宁夏红集团通过GMP认证审核。 2008年9月，“宁夏红”商标被评为“中国驰名商标”。 2008年1月，宁夏红“枸杞酒的生产方法”被联合国世界知识产权组织和国家知识产权局联合授予“中国专利金奖”。 2010年3月，宁夏红七大类33个产品荣获为绿色食品A级认证。 2010年11月，

6、宁夏红荣获“国家高新技术企业”。,（一）公司发展历程介绍,（二）企业理念,我们是优秀的团队，我们肩负振兴民族经济的历史使命和责任，我们坚持“勤、诚、智、信”的企业理念，用科技打造品牌，以质量开拓市场，追求个人、社会价值最大化，为创宁夏红伟业，铸世纪辉煌而奋斗。,（三）服务理念,我们与客户共成长 真诚服务 用心去做,（四）企业精神,创造价值，追求卓越,诠释： 只有创造价值者，才有价值 只有不断挑战自己，自已革自己的命，永远跟自己过不去，永远追求卓越，才会有更多的机会。如果让别人革自己的命，就没有机会了,（五）员工准则,实实在在做人，踏踏实实做事 认认真真理财，真真切切奉献,性格及命运，支撑每个人

7、能够有所发展的东西，正是从小父母教给我们的东西，那就是认真、踏实。在我们这样一个西部的小城市，要想发展就要付出比别人更多的努力，我们自身有很多劣势，如果我们还不能有认真、踏实的话，那我们就什么也做不成。 宁夏红董事长张金山,（六）企业方针,抓质量、重管理、创名牌、增效益,诠释： 企业的生命在质量，公司以抓质量为重，强化员工素质，提高工作效率，稳定产品质量，从严管理，促进企业全面快速发展，创名牌产品，牢固占领市场，努力创造更大的经济效益和社会效益。,（七）企业目标,创名牌产品，创集团化企业,诠释： 实施名牌发展战略、创立名牌、让“宁夏红”品牌成为美誉全国的著名品牌，创造高品质、高科技、高效益、高

8、信誉的名牌产品。公司通过不断积累不断壮大，向多产业、多种经济结构方向发展，建成集团化企业，实现资本优化组合，优势互补，成为企业的“航母”。,（八）质量方针,用科技打造品牌，以质量开拓市场，以市场为依托，以顾客为中心，不断创新，不断改进，创造顾客价值最大化。,诠释： 科技是创新的灵魂； 质量是产品立于市场的根本； 只有创造顾客价值，才能实现企业价值。,（九）市场战略,立足宁夏、走向全国、走向世界,诠释： 宁夏红集团，在立足宁夏的基础上逐步打入全国市场，创出宁夏名牌，并辐射到西北周边地区，走向全国。让“宁夏红”品牌真正成为世界枸杞第一品牌。,（十）发展战略目标,1、打造世界枸杞之都：利用资本市场的

9、资源，按照现代企业制度，全力实施品牌战略，开发建设宁夏红科技园，建设集枸杞文化博览中心、枸杞种植、生产加工、科研、观光、文化为一体的现代科技工业生态园，发挥企业科研核心优势，形成极具规模的枸杞食品、饮料、保健品、医药等大型科技企业集团，做强、做大枸杞产业，打造世界枸杞之都。 2、打造枸杞产业链：进一步发挥龙头作用，通过品牌创新、技术创新、市场创新，不断增强企业竞争力，扩大市场规模，提高品牌影响力。利用市场网络、品牌资源，在枸杞健康事业中充分挖掘出差异化的特色产品。开发健康口含片、生命口服液、枸杞免疫软胶囊等保健产品，打造枸杞产业链，让枸杞成为世界的朝阳产业，健康产业。 3、打造世界枸杞第一品牌

10、：实施资本运营，参与国际市场竞争，进入国际资本市场，建立枸杞产业与国际资本市场的通道，为打造枸杞产业链，打造世界枸杞之都提供资本保证。利用资本市场的力量，提升集团的竞争能力，使公司持续保持在同行业领先地位，增强参与国际大市场竞争的能力。,宁夏红企业文化精髓,1、极具特色的宁夏红品牌文化,宁夏红，打破中国传统白酒、啤酒、葡萄酒三分天下的格局； 宁夏红，独树一帜，与众不同； 宁夏红，缔造中国枸杞果酒。,2、“创新理念”的差异化文化,“宁夏红”的诞生是一项对科学技术方面的突破和创新，使中国酒类又一新族，更是对人类健康的一大贡献。,2、“创新理念”的差异化文化,宁夏红，创新了中国红文化，该有红的地方都

11、是红的,2、“创新理念”的差异化文化,枸杞是红的，酒是红的，产业是红的，事业是红的，红色的品牌，红色的文化，红色的风暴，红色的革命,3、“厚德铭志”的使命文化,诚信、道德、责任是作为员工素质的基本衡量标准； 作为企业就是从造就共同的使命抓起； 以道德为基础，以志向为引导； 我的目标、企业目标、团队目标； 从一个目标走向另一个新的目标；,4、“勤、诚、智、信”的团队文化,打造一个品牌，更重要的是打造一个优秀的团队 勤，是敬业的作风 诚，是立身的根本 智，是财富的源泉 信，是做人的准则,5、快速反应，立即落实的执行文化,现代企业的竞争，就是速度的竞争 第一时间反应 第一时间行动 第一时间落实 始终

12、比别人快半步,宁夏红,竞品,6、为顾客创造价值的经营文化,企业能够实现可持续发展，就不能仅以利润为目标，而是： 为个人 为顾客 为社会,企业的发展应置身于社会发展之中,7、真诚服务的客户文化,我们与客户共成长 真诚服务用心去做,再小的事情也要用心去做,7、真诚服务的客户文化,态度是关键,“客户永远是对的”，要始终表示尊重、理解和关心。,真诚服务-使你更贴近客户。为客户着想的态度、出发点。,8、以人为本的亲情文化,沟通从心开始 创造价值者才有价值 识才、育才、用才，人人是人财 宁夏红识人和用人的标准：（1）认同宁夏红的企业文化；（2）有不断学习的能力；（3）具备良好的沟通能力和合作精神；（4）具

13、备不断创新的能力；（5）有强烈的事业心和敬业精神；（6）适应变革；（7）有良好的自我认知。,9、超越自我的学习文化,企业争胜的本钱是学习。学习是一个终身的过程，你永远不能说：“我们已经是一个学习型组织”，学得越多，越觉察到自己的无知。因而，一家企业不可能达到永恒的卓越，它必须不断学习，以求精进 彼得 圣吉(Peter M.Senge),创建学习型组织,9、超越自我的学习文化,培训是一种福利,请策划大师叶茂中为公司员工及经销商培训,9、超越自我的学习文化,培训是一种福利,请海尔大学首席讲师王峰进行市场链管理培训,10、瞻望未来的远景文化,科技化全球化产业化规模化 百年宁夏红 世界枸杞之都,11、

14、危机管理的忧患文化,永远战战兢兢永远如履薄冰,11、危机管理的忧患文化,自我拼搏，自加压力 看不出问题，是最大的问题,企业危机来自于竞争的市场环境，企业的领导人首先支撑着这样的危机压力，并通过管理团队层层分解压力，只有每个管理者都能准确、敏锐、主动的承担“危机压力”，才能使竞争危机变为企业前进的动力源泉. 宁夏红集团董事长张金山,11、危机管理的忧患文化,以变应万变 永远不变的就是变化 看不到危机，不等于没有危机,一切都在变，我们生存的市场环境在变，我们的人要变，我们的岗位要变，我们的思想要变，我们的习惯要变，我们的一切都要不断的去变，才能以变应万变；不变就是习惯性死亡，不变就是等待死亡，变就是主动出击，变就是机会，变就是希望。 宁夏红集团董事长张金山,12、慎敏于行的创业文化,新的阶段，新的挑战，创业精神回归 创业精神新的含义：创新 永不满足，不断进取,宁夏红的发展不是一个简单的时间概念，而是一场生生不息的创业和创新的革命。是创业精神激励着宁夏红