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文档简介

1、企业核心能力的培育分析与案例分析,组员：,企业核心能力,核心能力的涵义核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力核心竞争力就是企业所拥有的，存在于具体产品和业务背后的，能够给企业带来竞争优势的能力。,本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等 索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像产品。 美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。 佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面

2、的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。 松下（）公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。 夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。,影响企业集团核心能力形成的主要因素,（1）企业集团的技术体系 （2）企业集团的管理体系 （3）企业文化 （4）企业集团的组织形式 （5）员工素质,企业集团核心能力的培育步骤:,一般而言，企业集团要培育核心能力，可分三个步骤进行： （1）明确集团战略意图，对核心能力进行定位 （2）建立战略结构 （3）战略实施,从成功企业的成长经验看，可从以下四个方面来培育：,（1）提高企业领导人的核心能力意识 （2）掌握核心技术 （3）集中资源进行差异化经营与管理 （4）注重构建与发展企业的比较优势 1相对成本优势。 2. 从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。 3. 塑造知名品牌。,我认为企业核心能力的培育最重要的是首先明白企业本身的竞争优势，认真分析这些优势然后在培育企业的核心竞争力。企业核心能力的培育是一个企业走

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