设备部2015年工作总结暨2016年工作计划管理评审.ppt

1、2015年度工作总结暨2016年度工作规划,设备部,报告人:李红芳 2015.12. 25,汇 报 内 容,2015年设备故障维修保养达成,2015年设备完好情况图表,设备维修总达成率图表（目标：1-5月份99%，6-12月份98%）,说明：部份工序没有及时提维修单，统计不确凿，明年见维修单维修保养,2015年度设备部设备故障品质报废分析,（3）2015年度设备维修检讨,一、生产制作部 1、2015年接维修服务联络单共302单，（含委外钻机维修及光绘机维修保养、手动压膜机轮包胶、钻锣机主轴外修，开料刀具研磨为主），维修单302单，自主维修总量91.60%。 2、重大维修（改造）事项是：1号钻机

2、光学尺调校维修，防焊更换维修空调压缩机3台，光绘机主板控制板损坏维修，晒网机小变压器损坏维修更换。 3.制作生产线送板车4台，制作压合架子1个，制作手动彩色铝基板生产线。,2015年度设备维修检讨,四、厂务设备维修、制作 1、井水管道维修改造， 2、重大维修/制作项目：空压机轴承损坏维修电机线路，吸尘房顶加安装自动抽风扇， 五、环卫组设备 1、2015年更换污泥斜管，废水水管加安装保温棉及吹气管道有利冬季做废水。 2、重大维修事项是：打气泵马达线圈损坏一台。COD测量器PLC损坏更换1个,设备综合效率（目标：70%）,废水处理成本(含水、电费）,6月开始更换新水表，6月前有回流水。,维修成本,

3、说明：5月份维修费用过高，因制作彩色铝基板设备及配件，10月份因蚀刻机药水问题导致。,全厂用电统计,1、 2015年设施/设备施工、维修3188项，委外维修/制作发出179单，自主维修/制作3025单，占维修/制作总量94.9%。 2、设备部2015年人员编制：2015年共有人员编制4人，人员不足对设备管理维护带来负面后果。 3、设备管理统计和分析还不够仔细，导致设备维护、保养完成效果还不明显，维修数据库建立后，执行的过程控制没有达到要求，对设备故障分析和配件需求反馈后未彻底落实。 4、2015年设备保养计划制定后，对设备事前预防维护有一定的效果，但是还需要提高执行效果。 5、设备备品配件进行

4、有效评估库存，但配件质量、售后服务、库存量无法达到现在的设备维护要求，进度拖期严重，今后设备管理将作为重点改善内容。 6、设备维护成本得到有效管控，对维修使用、耗材使用、施工资金、改造资金、新购设备等评估、比价等，使设备维护成本控制在3.5元/平米以内。2014年维修成本是6.27元/平米，2015年度维修成本在 2014年度单位成本基础上下降了44.5%，设备自主维护能力得到提升。,（4）2015年年度设备管理总结,（4）2015年年度设备管理总结,7、设备维修成本5月份和10月过高 9、废水处理成本统计，也是由于6月做水多，造 成废水单位处理费用偏高。 10、设备管理人员技能还参差不齐，个

5、别人员注重设备事后维修，不懂得预防、巡线检测和有计划维修，设备维修后不分析原因，不总结经验，就出现同一故障仿佛出现。这是设备部目前急需提升的项目。,（5） 2015年部分故障原因分析,（5） 2015年部分故障原因分析,（6） 2015年部门工作不足的检讨,（7）2016年部门工作重点计划,2016年度各项目详细计划,1、为保正设备维修达成率 98%，重点是提升自主维修技能。抓好快速维修维护。从事后维修转变为计划维修和监控维护。设备配件质量、使用、储备等各项一定要加强管理。 2、设备综合效率达到 75%，首先应保证设备保养和运转正常。降低设备报废率和提高有效负载开机率。也必需推行人均效率。 3、设备报废率 0.005%，重点是降低设备故障，快速处理，及时维修保养。（因设备使用是以每年6.8%的折旧计算，所以要加大保养力度） 4、环境检测达标率100%，按现实公司三废处理设备状况，此项是任务艰巨，必须要对设备改造优化，提高环卫人员技能，以每班自检为前提，以设备保养为后盾，尽量减少废水排放量。（必须降低自来水能耗） 5、设备保养率 99%，坚决以帮助为主，监督为辅，对在线设备保养完成做好、做细，监督设备使用单位积极主动保养。设备部用分区管理问责制来推进设备保养。 6、加大对用水用电的改善，对废旧配件返修利用，降低成本。 7、对厂房维护保养落实执行，增加厂