劳动合同法-人力资源管理实务PPT参考课件.ppt

1、劳动合同法下的人力资源管理实践，1。劳动合同法给企业带来的风险、新法律环境下的劳动关系管理实践、新法律环境下的招聘和试用期管理实践、新法律环境下的绩效管理实践。新法律环境下的薪酬管理实践、新法律环境下的人才管理实践、新法律环境下的商业秘密保护操作、新法律环境下的规章制度管理实践、新法律环境下的分离管理制度建设。1.劳动合同法给企业带来的风险；1.不签订书面劳动合同的风险。所有员工都应该签署书面劳动合同吗？2.哪些员工与单位有劳动关系，没有劳动合同就不用支付双倍工资？3.双倍工资是指税前工资还是税后工资？包括还是不包括奖金？4.如果劳动合同是倒签的，你需要付给员工双倍的工资吗？5.如果劳动合同期

2、满后书面合同没有续签，但劳动关系仍然存在，是否需要支付双倍工资？6.与员工之间确实没有书面劳动合同。有没有办法不给员工双倍工资？1.劳动合同法给企业带来的风险。无固定期限劳动合同的风险。无固定期限劳动合同和固定期限劳动合同有什么区别？2.如何理解连续两次的含义？3.有没有更好的方法解雇没有定期劳动合同的员工？1.劳动合同法给企业带来的风险。不当解雇和双重赔偿的风险。什么是合法解雇？什么是非法解雇？2.非法解雇的三个标准。不一致的经营理念，这是合法解雇吗？4.协商失败后，员工离职和单位被迫辞退是否合法？5.因员工表现不佳而被解雇合法吗？1.劳动合同法给企业带来的风险；4.员工辞职时需要支付经济补

3、偿金的风险1。员工辞职有三种类型：试用期辞职、提前30天辞职和立即辞职。员工在什么情况下应该辞职，单位需要向员工支付经济补偿金？3.实际上，员工提议辞职并要求各种形式的经济补偿。7.二是新法律环境下的劳动关系管理实践。(1)重新设计劳动合同文本。1.尊重必要的条款。(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；(二)劳动者的姓名、地址和居民身份证或者其他有效身份证号码；(三)劳动合同期限；(4)工作内容和工作地点(工作地点填写方式)；(五)工作时间和休息休假；(6)劳动报酬(劳动报酬的书写方法)；(7)社会保险；(八)劳动保护、工作条件和职业危害防护；(九)法律法规规定应当纳入劳动合同

4、的其他事项。2.条款的灵活设计有利于企业(1)解决交货问题；(2)解决岗位调整问题；(3)解决工资调整问题；(4)解决工作交接问题。八二。新法律环境下的劳动关系管理实践，(2)无固定期限劳动合同管理。了解无固定期限劳动合同的风险(1)如果不能解除，只能继续履行；(2)基于正常经济补偿的双重赔偿。2.如何降低签订不定期劳动合同的风险(1)建立不定期合同评估机制(2)利用签订不定期劳动合同两次的机会降低签订不定期劳动合同的风险(3)要求员工主动签订不定期劳动合同，并将其作为不签订不定期劳动合同的合法理由留到以后使用(4)建立不定期合同管理机制。避免无限期劳动合同成为铁饭碗；9、2、新法下的劳动关系

5、管理实践；(3)事实劳动关系的风险防范；1、上岗前签订合同；2、设计签约表格；员工应签订劳动合同；3、建立员工花名册；4、禁止在下属部门临时就业；10、3、新法律下的招聘与试用期管理实务。征聘和上岗过程管理征聘过程中的一般风险警告：1。不要使用乙肝血清作为体检指标，否则将被罚款1000元；2.招聘期间将进行背景调查；3.工资面议将被禁止；4.基本个人信息的登记将在入职时进行，虚假的后果将被明确；5.停止使用担保手段，包括PICC和物质保险；6.注意从单位收集证据的意识，并做好基本信息的通知信。要求员工签字认可；11.3。新法律环境下的招聘和试用期管理实践；(二)聘用条件和试用期辞退；不合格的评

6、估是否意味着不合格的就业条件导致“不合格的就业条件”的定义；如何评估和获取证据；12.4。新法律环境下的绩效管理实践；绩效管理和不称职的工作；如何获得证据证明不称职的工作？绩效管理的替代处理。谈判解散。合同终止。工资调整。5。新法律环境下的薪酬管理实践。(1)员工扣除工资后的救济渠道1。监督投诉。法院对欠款的直接诉讼。申请仲裁。申请付款委托书。5。新法律环境下的薪酬管理实践。没有工资协议，这导致了风险。2.工资在劳动合同中有约定，但没有结构性的划分。3.工资在劳动合同中有约定，但没有调整工资的条件。4.工资在劳动合同中有约定，但后来发生了变化，但没有书面变化。15.6.新法律环境下人才管理实践

7、中如何利用培训留住员工？1.签署培训协议。定性培训的性质是专业和技术培训。2.培训协议中规定了培训费用，约定了培训费用的范围和计算方法。3.培训期间，要求员工填写培训记录并提交培训报告，注明培训时间。4.培训期间，保留培训费用相关账单，注明来源，并要求员工签字确认。5.培训员工与员工约定的违约金金额标准。6.员工在什么情况下接受过培训，但辞职后仍不能获得违约金。16.七.新法律环境下的商业秘密保护运作。(1)建立公司的保密制度，需要对企业档案和重要会议参与者的资格提出建议，并对保密信息的交接和使用方法、保管和传递等作出相应的规定。(2)与接触业务的员工签订保密协议。1.明确商业秘密的范围。2.

8、列出保密义务和披露行为。3.确定保密处理。4.明确违约责任，商定赔偿计算方法。17.新法律环境下商业秘密保护的运作。(3)使用非竞争限制的提示：1 .非竞争限制的目的和类型。2.在支付竞业限制补偿之前，是否有任何关于竞业限制的协议？4.目前北京竞业限制的赔偿金额是多少？5.如何确定员工是否履行了竞业禁止的义务；18.新法律环境下的规章管理实践：(1)规章制度内容设计规章制度应单位需要履行“与其他单位建立劳动关系”、“严重影响工作任务完成”或者“用人单位提出后拒不改正”的举证责任。(二)规章制定程序和公示方法。什么是民主制定程序？2.企业如何通过民主程序制定自己的规章制度？3.风险规章制度中违法

9、条款的公示方法和实例(3)处理严重违规行为注重证据收集的细节，注重让员工写自我陈述，建立过错清单或自我检讨制度。新法律环境下辞职管理制度的构建(1)什么是合法解雇？后果是什么？1.通过协商终止。通知终止(包括完整的医疗期、不称职的工作、客观条件的变化)3。裁员。试用期终止和严重违纪失职(2)什么是非法解雇？相应的后果是什么？不符合以上四种情况者，将被非法解雇。有两种后果：一是继续履行合同；第二，支付双倍赔偿。(3)什么是经济补偿责任？1.当合同到期终止时，将会有终止合同的经济补偿(如何避免？2.在某些情况下，员工辞职时需要支付经济补偿金(如何防止？)，20，9。新法律环境下离职管理体系的构建，(4)离职过程中的风险控制。解雇原因的管理(1)员工辞职时应注意哪些事项；(2)单位