供应链运作模式

1、供应链管理，南京农业大学工学院，第一节竞争优势和运作模式第二节推进式供应链和拉式供应链第三节有效性和反应性供应链第四节集中式和分散式供应链第五节精细化和敏捷性供应链第六节定制化和延迟供应链第二章供应链的运营模式，第一节竞争优势和运营模式第一节竞争优势和运营模式，低成本性质可靠性灵活性缩短交货时间定制高资源环保性，第二章供应链的运营模式，一、影响竞争优势的因素，第一节竞争优势和运营模式， 需求牵引运营战略的变革2 .技术推进运营模式变革(机械化、信息化、计算机网络、互联网技术、集成errs第二章供应链的运营模式，二、运营模式变革的动因，第二节推式和拉式供应链、推式供应链根据产品的生产和库存情况，

2、有计划地向客户销售商品，其驱动力来源于供应链上游厂家的生产。 在这种运营方式下，供应链上的各节点比较松散，追求物理功能成本的降低是供应链在卖方市场中的表现。 由于不知道客户需求的变化，这种运营方式库存成本高，对市场变化反应迟钝。 第二章供应链的运作模式，一、推进式供应链、第二节推进式和拉式供应链、拉式供应链是供应链整体的驱动力产生于最终客户，产品生产由需求驱动。 生产不是根据预测需求，而是根据实际的顾客需求进行协调。 拉式供应链模型的需求不确定性高、周期短，主要生产策略是按单生产、按单组装、按单配置。 整个供应链的要求集成度高，信息交换快，可以根据最终用户的需求实现定制服务。 第二章供应链的运

3、作模式，第二章拉式供应链，第二章供应链的运作模式，三、推拉式供应链，推拉式供应链，第二章供应链的运作模式，三、推拉式方式原材料，最终顾客，第二节推动型和拉动型供应链，第二章供应链运营模式，三，推动型供应链，推动型供应链的优点，(1)降低库存和物流成本，(2)增加最终产品模式更好地满足顾客的差异化需求缩短交货提前期(5)降低需求的不确定性，降低企业经营风险(6)实施难度相对不大，可行性强的第三节有效性和反应性供应链，第二章供应链的运营模式，第一、有效性供应链有效性供应商以最低成本将原材料转换为零部件、半成品、产品，尽可能低价高效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 此类产品的需求一般可以预测

4、，在供应链的各个环节始终以库存最小化为目标，通过高效的物流过程形成物资、商品的高周转率，在不增加成本的情况下尽量缩短提前期。 注重服务、成本、质量和时间因素选择供应商。第三节有效性和反应性供应链、第二章供应链的运作模式、二、反应性供应链、反应性供应链的运作过程强调了供应链的市场整合功能，使产品满足用户的需求第三节有效性和反应性供应链，第二章供应链运作模式，第三节有效性和反应性供应链，第二章供应链运作模式，第四节集中式和分散式供应链，第二章供应链运作模式，第一分散采购的优势特别是能尽快满足为满足客户特殊需求而进行的订货式生产，分散采购流程简单，操作方便，采购周期较短，有利于满足企业对该材料的需求

5、。 但是，由于分散采购的相对数少，采购成本高，难以形成规模经济效果。 集中采购主要表现为企业共同采购、企业内部集中采购和供求合作供给。 集中购买的优势包括成本优势、操作优势和战略优势。第四节集中型和分散型供应链、第二章供应链运营模式、二、集中库存和分散库存、分散库存系统仓库布局分散配置在企业流通链的下游(接近市场零售商)集中库存系统仓库布局集中配置在企业流通链的上游(接近制造商) 第四节集中式和分散式供应链，第二章供应链三，集中配送和分散配送，集中库存和分散库存有关的是流出物流的配送战略，权衡配送速度和运输成本，集中配送还是分散配送，主要取决于企业的竞争战略。 基于产品顾客化和个性化的市场竞争

6、战略多采用需求牵引方式，集中配送的话运营效果好。 集中式配送是一个中心机构为整个企业的流通链制定了货物配送战略，而分散式配送是流通网络中多个节点部门单位分别制定的配送决策，各节点部门正在寻找其最有效的本地配送战略。第四节集中式和分散式供应链、第二章供应链运作模式、三、集中式配送和分散式配送、第五节精细化和敏捷性供应链、第二章供应链运作模式、一、精细供应链、精细供应链采用定时制我们对细节做出了详细的阐述：“所生产的产品品种尽量满足客户的要求，可以通过对其各个环节消除浪费的(人力、物资、时间、空间)方法和手段来满足客户对价格的要求。 消除浪费，创造价值，第五节精细化和敏捷性供应链，第二章供应链运作

7、模式，二、敏捷供应链，敏捷供应链源于敏捷制造，采用基于时间的竞争战略，“零时间” 主要着眼于供应链的零时间是将客户下订单后到客户获得产品的时间缩短为零，并尽量缩短响应时间，包括订单提前期和交货时间。 敏捷制造模式强调企业通过与市场用户和合作伙伴更广泛、更高级的集成和合作来赢得竞争。强调通过产品制造、信息处理和现代信息技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和最佳利用，最大限度地满足用户的需求、第五节精细化与敏捷性供应链、第二章供应链运作模式、三、敏捷供应链与精细供应链的区别、第六节定制式与延迟供应链、第二章供应链运作模式、一、客户订单分离点、客户订单分离点、根据自定义点在价值链中出现的位

8、置，可分为按订单销售、按订单装配、按订单制造、按订单设置修订第二章供应链运作模式，二、定制式供应链，Question :库存型生产和订单型生产的市场需求、产品特征、主要目标、产品成型、定价策略、交货期、库存类型、设备选择和人员配置的差异，第六节定制式和延迟式供应链二、定制式供应链、库存型生产与订单型生产的主要区别、第6节定制式与延迟式供应链、第2章供应链运营模式、二、定制式供应链、Question :库存型生产与订单型生产在市场、第6节第二章供应链的运作模式，三、延迟供应链、延迟制造是制造商的办公教师生产“通用性产品”或“模块化部件”，等待消费者订购的核心是不同种类产品的尽量延迟产品不同点的生产时间，即通用部件的早期生产，成品的组装要延迟到客户下单后执行。惠普打印机订单和延迟供应链、第6节自定义和延迟供应链、第2章供应链运营模式、第3章延迟供应链、物流延迟战略类型： (1)空间位置延迟：物流流程开始后，一切努力尽快标记延迟：产品以不同的商标销售，贴商标的作业延迟的话，产品可以以没有商标的状态运送到配送仓库。 (4)包装延迟：指产品以不同包装出售，如包装作业延迟，产品可大量送到配送仓库，收到订单后客户化包装。第六节定制式和延迟供应链、第二章供应链运营模式、三、延迟供应链、延迟供应链实施条件： (1)在供应链形成过程中产品可以分离。 (2)形成最终产品的中间产品可以通用。