银行股份有限公司董事会（监事会）意见建议督办管理办法模版

1、xx银杏股票有限公司董事会(监督人)提出意见教练管理方法(审判)第一章总则第一条为了完善xx银杏股票有限公司(“银杏”)法人治理结构，加强理事会(“监事会”)的教练执行效果，有效实施董事会(“监事会”)意见或建议，促进董事会(“监事会”)执行的适当性和有效性；第二条董事会(监事会)意见或教练管理是指对董事会(监事会)进行本行业经营管理、财务状况、风险状况、发展前景等的意见或建议。跟踪、催款、履行、反馈等全过程的管理。第三条教练管理应当依法遵守规定、建设可行、落实、反馈及时的原则。第四条本办法适用于本行业董事会(监事会)。第二章基本规定第五条董事会(监事会)意见或提案提交的格式包括但不限于：(1

2、)现场会议记录主任(主管)的意见或建议(二)通信会议主任(监事)通过书面、电子邮件等通信形式提出的意见或建议(3)董事(监督)在现场调查、培训、讲座过程中提出的意见或建议(4)董事(监事)对本银行提供的经营状况、风险状况、财务状况等相关情况反馈的书面意见或建议(e)其他银行承认的其他形式。第6条董事会(监事会)意见或建议的基本要求(1)遵守国家或国际法律、各项的内部和外部法规要求。(b)符合银行的实际情况。(c)建设性的和可行的；第七条董事会办公室和监事会办公室分别是董事会和监事会的日常职能部门，负责董事会(监事会)提出的意见或建议的传达、跟踪和督促、反馈、评价等，并制定相关意见或教练院长及记

3、录，作为董事(监事)职务履行活动进行管理。第三章管理过程第八条教练工作分为书记处、处理(承包、共同主办)、督促、结算、反馈、评价等程序，进行规范化管理。第9条抄写董事会(监事会)办公室根据董事会(监事会)及其下面的专门委员会相关会议、调查等职务履行记录，及时整理各董事(监事)的意见或建议，3个工作日内签署商业银行公司治理指引分馆领导层，根据批准意见转交相关部门(机关)第10条处理(a)负责(共同主办)的部门(机关)应在15个工作日内得到董事会(监事会)办公室反馈厅(共同主办)的意见和执行方案等。(2)处理要遵循及时有效的原则，对可以立即实施的意见或建议要及时有效地执行。如果不能立即实施，就要制

4、定切实有效的实施方案，明确实施期限、措施、日程等。(3)负责(共同主办)的部门(机关)对意见或建议有异议的，部门(机关)主要负责人解释和反馈意见。董事会(监事会)会务室将反馈报告给分馆领导人，根据批准意见及时向相关董事(监事)报告。第11条催款董事会(监事会)办公室应及时跟踪相关事项的处理情况，加快整个过程。紧急重要的事项需要随时催促，一般事项可以通过皮鞋、电话等催告。第12条结算(一)承包(共同主办)部门(机关)按照要求有效地实施意见或建议后，应向董事会(监事会)办公室及时提交相关结算报告和证明。(二)董事会(监事会)会务室对相关结算报告和证明进行一审，如果不符合要求，可以退回给财务室。对符

5、合要求的，及时向董事会(监事会)提交实施情况进行审查。(3)董事会(监事会)办公室应评估执行情况。同意对符合要求的东西进行结算。对未满足的要求，可以退回再处理。(4)逾期时，董事会(监事会)办公室应发出催告通知。对于拒绝执行、及时反馈、形式留流等现象，董事会(监事会)办公室应按照相关规定问责进行相关责任部门(机关)、人员。第四章附则第十三条本办法由本店董事会监事会办公室解释修改，从发行之日起执行。附件1:xx银杏董事会(监事会)意见或建议监事会提交机关董事(主管)姓名提交方法提交时间意见/建议内容是的。领子导游意见处理部门意见掉下来失速郑状态注释监督人结算时间附件2:董事会(监事会)意见或建议反馈西