企业如何充分地利用执行工具(ppt 25页).ppt

1、1.郭芙经济研究所企业高管教育项目，2003，质量信息网()专业提供企业管理培训材料，2。第四个模块，如何充分利用执行工具，质量信息网()专门提供企业管理培训材料，3。内容、环境管理工具：如何在实施过程中充分利用潜在的过程管理工具；如何管理实施过程中的矛盾环节；如何有效利用实施过程的杠杆作用；现代技术工具；如何在实施过程中有效地使用现实工具；精品信息网()为企业管理提供专业培训材料；4、诸葛亮借鉴东风的启示；而那些有潜力的人也是打架的人，比如竹木石。木头和石头的性质，和平是安静的，危险是移动的，正方形是停止的，圆形是好的。因此，善于与人战斗的潜力，如把一块巨石变成一座数千英里的山，也是潜力。孙

2、子的“潜力”理论：5，环境管理工具：如何在实施过程中充分利用潜力，潜力增长链，6，图4-1:潜力增长链，6:寻求优势：保持和加强优势，优势回收的各个方面，精品信息网()提供专业的企业管理培训材料，7，奥林匹克案例：德隆案例：利用国有企业改革形成的潜力实现发展，案例4-2:9，目录，环境管理工具：如何充分利用潜力进行过程管理如何管理实施过程中的矛盾环节；如何有效利用实施过程的杠杆作用；现代技术工具；如何有效利用实施过程中的现实工具；10，矛盾的必然性，这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点可以帮助管理者理解他们所面临的矛盾局面的本质？我们如何区分建设性矛盾和破坏性矛盾？我们如何利用组织来处理矛

3、盾？精品店信息网()为企业管理提供专业培训材料，11。实施中矛盾的五个典型来源：不合理的竞争设计、实施资源不足、不同性质的实施工作产生的矛盾、模糊的组织结构。处理矛盾的五种组织方法：创造理想的矛盾，建立仲裁制度，设计一个综合单位，分离竞争对手和消除不必要的矛盾。13。海尔案例：市场链设计，案例4-3:精品信息网()为企业管理提供专业培训材料，14。内容、环境管理工具：如何充分利用潜在的过程管理工具：如何管理矛盾的环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆作用；现代技术工具：如何有效地使用执行过程中的现实工具；15、链接管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆作用；4，2，4，2，4，2，4，4，3，

4、4，3，4，3，4，4，4，3，4，4，4，3链接管理工具：如何在执行过程中有效利用杠杆，杠杆1:从心理学中找到关键人物，苏秦的联盟杠杆2:找到关键机会杠杆3:从反面找到关键途径，丰田看板生产的起源杠杆4:从类别中找到关键创意，18， 华立案例：收购飞利浦码分多址R&D中心的“蛇吞象”技能，案例4-4:精品信息网()专业提供企业管理培训材料，19，目录，环境管理工具：如何充分利用执行过程中潜在的过程管理工具：如何管理执行过程中的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆作用现代技术工具：如何有效利用执行过程中的现实工具， 20现代技术工具：如何在实施过程中有效地使用真正的工具，“不准确和及时的评估往往是实施失败的内在原因。21。实施具体规划工具：确定优先评价项目实施角色分配工具：确定实施角色的内涵。执行时间管理工具：确定时间控制节点。现代技术工具：如何在实施过程中有效使用真正的工具，精品信息网()提供专业的企业管理培训材料，22页。实施绩效评估工具。为什么我脱离了我的计划和目标？我采取了什么纠正措施？我的下一步是什么？下一步如何达到目标？西尔斯案例：利用客户管理技术获得客户忠诚度，案例4-7:总结，环境管理工具：如何充分利用潜在的执行过程管理工具：如何管理执行过程