学习贯彻局系列会议精神宣讲材料(2015.3.10日最终).ppt

1、学习贯彻局系列会议精神宣讲材料,局党委宣传部(企业文化部） 二一五年三月十日,2015年3月6日-9日，局先后召开了第三次党代会、三届一次职代会暨2015年工作会议。 会议总结回顾了全局四年以来取得的成绩和经验，分析了当前面临的新形势，确立了未来四年的总体思路，明确了2015年指导思想、目标任务、重点工作和各项要求。,前 言,一、全面回顾，充分认识企业改革发展和党建工作取得的成绩,二、认清形势，准确把握企业振兴发展战略目标,主要内容,三、把握重点，全力抓好开局之年主要工作,四、凝心聚力，全面推进局系列会议精神落到实处,一、全面回顾，充分认识企业改革 发展和党建工作取得的成绩,2 . 党建思想政

2、治工作取得了六个突破,1. 生产经营呈现向好态势,生产经营呈现向好态势,党建思想政治工作取得了六个突破,2014年,我局完成新签合同额206亿元，营业额完成147亿元，分别完成我局全年经营目标计划的123.6%和108.7%。与上一年同期相比新签合同额、营业额同比增长28.4%和-3.8%。,2014年新签合同额和营业额完成情况,完成新签合同额206亿元,完成营业额147亿元,2014年，局同所属9个实体公司、5个区域经营公司（区域指挥部）及本部开发中心建立了承包关系，签订了内部承包合同。年末，根据相关单位（部门）承包经营结果，经局考核确认，对相关单位（部门）进行了兑现。,2014年局内部承包

3、及考核兑现情况,2015年，实行承包的公司暂定为：成都、西安、甘肃、重庆、北京、杭州、检测公司及设计院等8家。 此外，还有局开发中心以及南宁公司、呼和浩特公司、济南公司、哈尔滨公司等四家区域经营公司。,2015年局内部承包情况,1、充分认识企业面临的 “三大机遇”和“五大挑战” 2、准确把握全局未来四年的发展总体思路,二、认清形势，准确把握企业振兴发展战略目标,全局未来四年的发展总体思路 围绕一个主题，夯实两个基础，实现三个突破，确保四个提升，实施五大战略，推动企业振兴发展。,紧密围绕“扭亏解困”这个主题，通过四年的真抓实干和规范管理，全面实现企业扭亏解困目标,夯实两个基础,实现三个突破,确保

4、四个提升,重 点 实 施 五 大 战 略,实施规模质量协调化战略，推动九局转型升级,实施市场竞争主体化战略，做实做强三级公司,实施项目管理精细化战略，提升企业发展质量,实施运行机制市场化战略，释放企业发展活力,实施创优创新自主化战略，增强持久发展动力,三、把握重点，全力抓好开局之年主要工作,（一）2015年生产经营工作基本思路和主要经济技术指标,（二）全力抓好几个方面重点工作,工作基 本思路,三个不变,五个突出,2015年生产经营主要经济技术指标 1完成新签合同额260亿元。 2完成营业额160亿元。 3实现归属母公司净利润4000万元。 4职工工资收入实现与企业效益同步增长，按时足额发放职工工资，保障内退及下岗职工基本生活费。 5责任死亡事故每百亿元施工产值不大于1.0人；责任重伤事故率控制在0.3以下；责任轻伤事故率控制在6以下。 6交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；创股份公司及以上优质工程4件；创股份公司及以上安全标准工地4个。 7新开科研项目50项，通过股份公司或省部级科技成果鉴定不少于3项；力争获股份公司级、省市级或社会力量科技进步奖3项；新开工法20项，获股份公司及省部级工法8项；开发专利5项。,全力抓好几方面重点工作,12做实海外和 投资业务,11提