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文档简介

1、华达工艺制品有限公司业绩分析,完全成本法的缺点 小组成员：*,案例：,背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。,案例：,实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6 元，人工工资实行计件工资，计件单价3 元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把，单价1.30 元，老保手套每产10 件工艺品领用1 副，单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元，摊销办公费80

2、0 元，保险费500 元，租赁仓库费500 元，当期计划产量5 000 件。 实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元，领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。,要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。,案例简述,华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：,变

3、动成本,固定制造费用,材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元。,领用专用工具刻刀 2 400 把， 价值3 120 元,定量分析,=10.4,=8.848,定性分析,综上所述： 李杰在开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了10.4-8.848=1.552元。达到了预期效果。 公司采用“完全成本法”计算产品成本时： 单位生产成本=单位变动成本+单位固定制造费用 而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。 公司当期计划产量为5000件，使得单位生产成本=12.4元 实际产量为2500件，单位生产成本=12.848元 由此看来，未能达到降低成本的效果。,完全成本法的缺点：,若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成本。 而在完全成本法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用。 这就说

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