第二章 物料需求计划MRP.ppt

1、第二章原物料需求计划MRP、主要内容、1、制造与制造管理、制造资源、资讯资源涵盖四个茄子现有资源的主要文件、计划文件与交易文件，以及制造资源，管理员会根据这些主要计划与主要文件资料(如原物料主要文件、材料表、存货资料等)来制定更详细的计划根据详细计划的建议，在考虑实际能力限制等实际约束后，采取实际可行的措施，形成采购订单、订单等交易文件资料、交易执行信息反馈、制造管理的主要流程，管理范围、深度、难度提高，制造业的问题越来越大。 制造管理中的常见问题，Orlicky首先区分独立需求和相关需求，美国生产和库存管理协会APICS“物料需求计划改革运动”、物料需求计划、开发现有再订购点方法、再订购点方

2、法在库存补充周期中依靠需求预测来保持固定的安全库存储备，从而确定订单点的库存补充方法。再订购点=单位时段需求*订单前置时间安全存量，再订购点方法中原物料需求计划的主要发展，也就是从考察到时段/分析，产品结构与原物料计划的关系，特别是原物料需求计划，仅考虑最晚的时刻，因为它最大限度地提高了资源的弹性。在当今需求紧急、变化的环境中保持资源弹性是不言而喻的。物料需求计划的定义和基本原则、第三、生成物料需求计划、MRP的基本信息、单个产品LLC实例、多个产品LLC实例、底层代码(LLC)实例、MRP基本逻辑模型、MRP基本工作逻辑溢出计划期间t1=t=T，1=t=T，其中PORCj(t)主要取决于布局

3、规则LSR，函数、函数的格式由NRj(t)和LSR牙齿共同确定。1=t=T，MRP基本逻辑案例(请参阅书本与EXCEL表格)，首先计算主要MRP料号a与b整个期间的需求总计。方案MRP基本工作流图表分析和图标，以及指向下一页的图。括号中的数字表示计算优先级，随机选择a或b。此处，假设选择A，然后根据POH(t)NR(t)PORC(t)PAB(t)选择A，一次计算A所有期间的POR数据，则完成A计算。选择B，然后按与POHNRPORCPAB相同的顺序计算B的第1期到第9期数据。药酒。然后，一次计算B所有期间的POR数据，结束对主要MRP物料的所有计算。药酒。然后开始计算子MRP物料的MRP，直至

4、计算完所有MRP物料。药酒。4，批次大小规则LSR和安全库存SS，MRP批次大小规则分类，有时由批次大小方法确定的订货量只是基准数量，还必须考虑最小订货量或增量的倍数曹征问题。当需求大于最小订货量时，增加的倍数曹征问题还有三个。请参阅书的表2.26。SS根据对库存物资的需求超过规定数量的事件发生的概率来确定。牙齿法是关于缺货频率(次数)的问题。如果目标表示为“设置适当的安全库存以允许需求超过200个单位”，则发生概率仅为5%。根据N (100，20)的正常分布，一个月订购100次，在月初到达时，一年可以缺货6个月(约6个月的需求超过100)，其缺货概率为50%。，为了应对需求不确定性，预计需求

5、的额外库存，如果我们仍然一次订购100件，但是比刚才订购的早一点，库存下降到20件时订购的商品入库，则设定标准差大小等安全库存，通过检查正常分布表，满足需求的概率为0.8413(=0.5 0.3413)，特别是一个月订购20件货物，而不是一次订购20件、关注不足单元数的方法。其中，供货水平是指可以立即用现有库存满足需求的数量。例如，如果对物资的需求为1000个单位，则95%的供货水平意味着950个单位的物资可以立即从库存中满足，短缺量为50个单位。要说明牙齿方法，请先将以下两个茄子术语(Z)定义为定义的服务级别中安全库存与标准差之间的比率：E (z)是对应于标准差1的脱销期望值，即对应于1的每

6、个订单的提前期内脱销的估计值。例如，如果每周需求取决于正常分布n (100，10)，并且每周开始时库存为N(100个单位)，则预计脱销=1 x缺少1概率2 x缺少2概率无限=1 x需求111概率2 x需求112概率无限，布朗预测z=1，在上表中，E(在应用指定服务水平下的定量订购模型、服务水平方法解决安全库存时，必须区分定量订购模型和定期订购模型。由于定量订单模型不断受到监控，因此缺货风险仅发生在订单提前期内(即订单时间和到货时间之间)。需求不确定的定量订购模型如下：需求不确定时的再订购点和安全库存计算公式：对于定量订单模型，需求确定和不确定性的主要区别是再订购点计算，订单批次大小/数量相同。

7、考虑需求不足成本、订单成本、存储成本等。R=d*L SS样式，R是再订购点。d是每日需求。l是前置时间。在SS=z*表达式中，l是提前期l内使用量的标准差；年度需求*短缺机率=每个订单的短缺*年度订单数，因此在D*(1-P)=(E(z)*L)*(D/Q)运算式中，D为年度需求。p是预期的服务级别。1-P是短缺的概率。q表示每订购量。转换牙齿格式时，E(z)=(1-P)x Q/L(2.10)；定量订购模型的SS计算实例；产品的日需求遵循正态分布N (60，8)。供给来源可靠，前置时间固定为6天。订购成本为10美元，每单位的年存储成本为0.8美元/单位。假设销售全年发生，需求徐璐独立。获取库存可以

8、满足95%客户需求的订货量、安全库存和再订购点。解决方案：上述已知条件可转换为d=60个单位。D=8个单位：L=6天：S=10美元：H=0.8美元/单位。年；年。d=60 x 365个单位；订货量为经济订货量q=sqrt(2ds/h)=sqrt(2 x 60 x 365 x 10/0.8)=740(单位)订单提前期内的需求标准差L2=(12 22 32 42 52预计您可以计算安全存量SS=z*L=(-1.87)*19.6=-36.7(单位)。再订购点r=d * l SS=60 * 6(要将供货水平降低95%，请再订购点r，2)。必须降低规定服务级别以下的定期订购模式。定期订购系统通常需要比定

9、量订购系统更高的安全库存。此时，安全库存必须确保库存(周)期间T和提前期L内没有脱销。需求不确定的定期订单模型包括：由于订货量=盘点和提前期内的平均需求安全库存-现有库存(包括未交货)，因此订货量为q=d x(T L)SS-I。q是订购数量。d是每日需求。t是库存期间。l是前置时间。I现有库存(包括未交货)安全库存的计算方法为：SS=z x T L表达式中的：T L是T L期间内使用的标准差(T L)。盘点期间内的需求*短缺机率=每个订单短缺，因此d * t * (1-p)=e (z) * t L .牙齿变体为E(z)=d*T*(1-P)/T L注：使用安全库存SS只能在定期订单模型中增加订货

10、量q。在定量订购模型中，使用SS只会提前或延迟再订购点R，不会增加或减少订购量Q。如果需求不确定，则再订购点和安全库存计算公式：定期订单模型的SS计算实例，日产品需求符合标准分配N (N(10，3)，需求与徐璐无关，盘点周期为30天，订单提前期为10天。管理层制定了满足98%需求的政策。盘点周期开始时(即订单地点)，产品库存为150件。询问SS和订购量是多少。解决方案：每日需求标准差和独立，公式需要的是整个T L期间的需求标准差，T L2=(T L)x D2中的T L=SQRT(30 10)x 32)=公式18.97(2.13)中的E(z)如果要在八月末交付2栋建筑，最晚也要在2(=8-6)月

11、末下达开工指示。各钢筋应分别在二月末和五月末购买，最迟要在1月底和四月下达到购买计划，钢筋才能及时购买。见下表，以“大卫亚设，美国电视电视剧，季节”的表格规格格式列出以下三个表格。请参见表1材质主档案IM的基本属性、表2 BOM的基本属性、表3取消时间示例(导出父POR牙齿子GR时根据OT值进行调整)、书图2.13。可以通过改进GR计算公式来实现。请参阅帐簿和EXCEL表。MRP逻辑确保即使每个期间PORC(t)实际到期日超过原始提前期，订单也可以在需要日期之前交货的目的主要是减少对供应商延迟交货生产的影响。ST对MRP默认工作流逻辑流程图的影响仅在原始POR计算阶段之后添加判断调整。子B的M

12、RP报表(ST=0)。注：下一页ST=1表过期的600个总需求必须合并到1期，因此GR(1)=700。此外，为了便于比较，预计PORC*和POR*应根据牙齿ST处理策略的含义出现，列在底部两行。子b的MRP报表(ST=1)，如上表所示，在推导父POR牙齿子GR时处理ST，实际MRP计算结果不令人满意。原因是ST不属于物料之间的相互关系，因此主要在处理物料之间相互关系的GR计算阶段渡边杏处理。因此，处理ST战略的这种逻辑不严格，是错误的。ST对MRP基本计算逻辑的影响和处理是ST调整为新战略MRP逻辑中不再直接处理ST值的正式表示法的阶段。在采购订单工作中，可以分配给ST正供应商的(剩馀)订单的

13、交货日期将早于相应的ST值。特别是安全时间ST值现在不再由MRP基本工作逻辑和计算逻辑处理。6，合并消耗时间OT对MRP静态逻辑模型和服务业实例、MRP基本工作流逻辑流程图的影响，删除安全时间ST的影响(请参阅下一页图表)。集成OT和ST处理策略的新建议后生成MRP报告的基本逻辑模型称为MRP静态逻辑模型。，基于基本计算逻辑，OT元素合并对GR公式的改进，ST放弃对PORC和POR公式的调整。1tt、1tT、(2)量法FOQ和经济订货量法EOQ:1tT、MRP实质是简化的网络规划法，因此不仅适用于制造业，也适用于服务业。简化的航空服务流程图、简化的航空服务计划、服务业MRP实例、服务责任人文档

14、、航空服务的服务图、航空服务活动的服务表、注：为了保持资源灵活性，MRP仅考虑最迟起始时间和最迟完成时间，并根据最迟完成日期倒排计划，因此b，c，c X-sub A的需求在X需求点之后其中使用量是执行服务时必须同时使用的设备或个人。y的MRP逻辑运算符、航空服务活动的MRP报告、面向客户的直接服务活动的提供和使用同时发生，因此上表所示的服务需求显示方法很容易忽略。例如，如果将b的“PORC(8)=POR(8)=0”解释为不需要，为避免这种误解，服务业(WHO)必须在每个单位期限空格内明确指出是否需要服务人员/设备以及所需服务人员/设备数量的更明显的服务要求。如果一名/组员工的工作时间跨多个期间

15、，则希望在每个期间显示相应的工作人员/设备列表。为了满足非常突出的服务业服务需求显示功能和方法，MRP数据、计算和报表显示必须进行相应调整，以形成以下服务需求计划：已将PORC和POR集成并重命名为新的术语“服务”。这与PORC类似，意思是“需要立即服务以满足当前需求GR”。将服务活动的所有提前期设置为零。设置原始LT值以指示服务活动将持续一个或多个持续时间的含义用OT值的合理设置来表示。服务需求计划对应的服务拥有者档案、服务需求计划对应航空服务作业的服务表格、服务需求计划对应的航空服务地图、附注1:原始LT值为1的下阶、服务需求计划时将LT值修改为0，然后将相关用料表中对应下阶的OT值从0修改为1。有两个茄子原因。LT值为1表示服务活动仅持续1个期间。也就是说，时间之间没有问题。与父POR牙齿PORC合并后，