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文档简介

1、6s精益管理活动,内容,6S精益管理活动包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养和安全六项任务。 这套珍贵的管理系统虽然起源与日本，应用却很广泛，不论在制造，服务业还是社会各行各业均得到很大的发展。,6S简介（完善与中国）,清理（SORT） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（Statety） 备注：BY-ZG-GF（SY）,6S强调,地/物明朗化 人的规范化,地/物明朗话,人的规范化（世界一流）,举例一,案例二,6S活动强调,6S是一种行动 通过活动改变人的思考方式，从而改变公司的管理水平。,举例一,举例一,总结,2.

2、6S是企业品质的标志，是企业的势（不战而屈人之兵）,举例一,企业势,信服 彬彬有礼 训练有素，规范 放心 信赖,记住 6S活动决非简单的打扫卫生，他是企业品性的标志,6S品性标志,6S管理对象,人- 事- 物-,正确的管理意识,高枕无忧的年代已过去 运气+优惠政策势力,举例一,企业管理最基本的三大支柱,5S+QC团队活动+技能培训,国内6S不好的原因,1浮躁 衰减（内容衰减，时间衰减） 真意没有学到位（神）,海尔6S大脚丫,故事,6S真意,问题点（亡羊补牢）,问题点（未雨绸缪）,素养早期叫法,教养，习惯，训练与纪律,6S之间关系,现场管理目标,P（Production）效率 Q（quality） 品质 C（Cost） 成本 D（Delivery） 交期 M（Morale） 士气 S（Safety） 安全,系统的管理方法,故事一,成本,效率交期,？,安全,安全确保,思考,1我们企业在6S管理活动中主要差距有那些：是地。物的明朗化？还是人的规范化 我们有真正领悟到6S活动的精髓和真意吗 我们有将6S活动和管理目标集合吗 造成我们企业6S

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