大型钢贸集团企业的管控体系建设.ppt

1、大型钢铁流通企业的管制体系钢铁流通企业的信息化管理，杭州慧泉软件有限公司40007-82227 August 12，2020，四，HvquanERP大型钢铁贸易集团版示范，钢铁流通企业的本质：商业企业在产业流通中实现增值。 资金信息产品物流链：钢铁生产企业、下游客户、钢铁流通行业的本质，一、产业流通、信息化支持企业经营战略、市场需求：钢铁行业的生产销售经常存在矛盾：另一方面，生产方无论需求大小缓急，它只能按自己的步调进行一定的生产，而生产产产品的用户需求却不一定为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务市场特征：生产资料、大宗物流、连锁长、资金密集度高、物流成本高、产品市场特性不同、产

2、品市场需求波动大、钢铁流通行业主要市场特征、一、产业流通、信息化支撑企业经营战略、 钢铁流通企业的八大功能：不同类型的钢铁流通企业的特点，一、产业流通、信息化支撑企业经营战略、钢铁流通企业的六大类型：托盘代理产品代理销售批发终端零售砖石零售物流加工，一、钢铁行业是十年左右的长周期，而钢铁流通企业面临的市场响应需要很快的带宽2、到2010年流通企业的经营大于管理，战略思维决定发展空间，IT为经营服务，钢铁流通企业管理软件主要是经营手段，以网络收费、价格管理和仓库库存、支付的实时化为主要目标，但后期大型贸易集团的管理更加重视：内部信用、信用三、企业要抓住对外宏观调控的机遇，企业内要抓住微观资金物流

3、调控，钢贸易企业由经营者向平台建设者转型，核心竞争力、一、产业流通、信息化支撑着企业经营战略，钢贸易集团的不同经营战略企业发展战略和IT方案：“快速资金”战略：资金和物流周转率分析、利息订正、核算、核算、“诚信库存”战略：资源共享、网络请求、“合作共赢”战略：快速结算、供应链查询、订单、“精进服务”战略：加工系统和信息化支持企业经营战略，四管理问题的表现：下属机构各自为政，集体控制力弱的经营管理粗放，核心资源分散的业务经营交叉，多头对外失控的监控措施难以实行，管理制度难以实现。 管理手段的表现：层次报告，交流不顺利的报告被提交，信息歪曲。 二、转型创新，探索钢贸集团信息化模式，避免信息扁平、信

4、息变形和“信息孤岛”等顽固症，实现企业人员财产透明化，发挥统一资源整合、信息共享、管理联系的集团企业整体优势，服务集团发挥强大战略目标，市场应对迅速、迅速钢铁流通企业决定了整体建设信息化的重要意义，钢铁流通企业利用ERP系统构建统一的管理平台，服务集团集中统一管理需求。 二、转型创新，探索钢贸集团信息化模式，钢贸集团企业信息化订划应遵循六统一原则：信息化是管理问题，而不是技术问题。二、变革创新，探索钢贸易集团信息化模式，描绘管理目标和信息化建设蓝图企业管理现状和诊断业务流程企业管理模式整理与企业整体战略发展密切相关提高管理和变革需求高度融合。 IT规划最初的解析任务是与企业整体发展战略的衔接和

5、管理变革的融合，二是变革创新，探索钢贸易集团的信息化模式，四是HvquanERP大型钢贸易集团的版本演示，依靠信息化集中管理体系，三是ERP应用，信息化服务集团的集中管理， 对于初步构建企业信息化技术的发展初期企业集团来说，信息化水平有利于总部的管理控制，集团总部倾向于集权管理模式。 金融管制型、运营管制型、业务特征、管理风格、特征、业务多样性、无关性、业务高度关联性、协同效应、高度分权、总部高度集权、集团总部详细评价各部下的子公司的经营分公司是分公司和利益中心、战略管理型、母公司是战略管理负责投资管理和业务管理，职能集中在集团总部，子公司决策权小的分公司有分公司和执行单元、集团企业三种管理模

6、式，三、ERP应用、信息化服务集团管理集中管理的内容，关注重点、控制手段、适用性， 通过总部业务管理部门管理下属企业的日常经营运作，统一下属企业的经营行为，集中控制和管理公司整体协调增长的价格、资源、资金等重要因素， 战略控制财务控制流程制度控制运营协调组织权限控制销售价格控制信用控制人才单一产业领域内的运营必须依靠IT手段突破地区界限，主要在战略修订中管理和审查总部可以根据情况决定是否设立具体的业务管理部门， 公司组合协调发展投资业务战略优化和培养协调战略协同效应公司整体协调增长的财务控制战略修订计划和控制人力资源部分重点业务的管理关键流程制度控制绩效管理，相关型或单一产业领域内的发展没有区

7、域限制， 主要是财务指标没有像管理和审查总部那样的业务管理部门，投资回报率通过投资业务组合的结构优化，追求企业价值的最大化，财务控制企业合并多种非相关产业的投资活动，、分权、集权，三，ERP应用，信息化服务集团集中管理， 钢贸易集团三种管理模式的内容和手段、体制优势、集权规模利益集团的运营能力是高总部战略保障官僚主义高级人才扩大效用效率降低组织、代理成本下级要求出入多业务的灵活企业家精神层面衰退、三、ERP应用、信息化服务集团的集中管理、 钢铁流通企业的性质决定了钢贸易集团适合集权管理模式：资金密集、规模效益、扩大融资、风险负担、资源控制、费用巨大。 组织集权和业务分权的结合非常重要。集权和分

8、权的利害、d地分公司、c地分公司、f地分公司、e地分公司、事业部员工、物流部员工、采购部员工总部职能分公司、m集团公司、董事长、总经理、业务指导监视、从属地日常管理监视、集团型企业典型结构图， 钢贸易集团企业运营管理型多，三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、全批准流程：能够跨组织管理文档、设置管理节点和管理强度的集中或分层批准业务流程：硬化系统采购、采购、流通、结算等业务模式和流程， 灵活兼容的信息流：物流、资金流、信用流通过信息流实时一致，没有钱不能看物品，没有物品不能看钱，或者有信用数据。 钢贸易集团信息化实现了五个一体化目标：三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、钢铁流通企业信息化

9、系统功能结构六大子系统、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、1 .组织和权限管理钢材流通企业因资金密集， 物流单笔价值大的立体权限分配实现权限集中管理，支持分支调整，实现集团型钢材流通企业的八个重要管理要点：三、ERP应用、信息化服务集团的集中管理，根据选定的管理模式确定权限分配和审核原则，、分公司亲自向总部报告备案，向总部报告审查的分公司在预算框架的范围内制作相应的工作订正图，自己分解实施，分公司负责相应业务的订正图和预算的制作，年初/订正图的制作完成后，总部在年初/订正图提交时确认相应的订正图和预算在订正图和预算内分公司自行决定日常执行工作超过订正计划和预算的部分，需要总部批准的分公司

10、在预算框架范围内制定相应的工作订正计划，自行实施的同时，将相应的订正计划、工作文件和结果文件通知总部，并报该部门。 总部以相应的政策调查、制定、与分公司的讨论、报告工作总部以文件分发的形式推进相应的政策和规则，分公司监督执行情况，分公司执行低、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理，二、流程制度的管制钢材流通企业业业务流程长、业务类型复杂， 在规范的业务流程下需要统一的工作，实现高效、控制性的业务管理，同时固定的业务流程和量化控制可以使企业的异地管理落地。 跨组织业务流程联系是对控制强度进行阈值量化，设置报警、强制等节点，三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业八个重要管理要

11、点，三、绩效管理的控制绩效管理是钢材流通企业的驱动力，一般评价绩效目标以两个维度为主。在不同频带考虑不同系数，组织、部门和个人考核事业部、分公司绩效考核设置和校正绩效执行完成率检验、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业八个重要管理要点， 4 .产品价格管理钢材流通企业的采购和销售地域性的特点同一钢材流通市场的企业能够处理的产品在品种和品质方面相似，不同之处仅在于实力强的企业能够处理的产品种类多，实力弱的企业能够处理的产品种类少。 企业面临的顾客群体完全相同，产品价格竞争是企业争夺顾客的最直接手段。 采购价格：采购报价、市场报价销售定价：市场报价、销售定价策略出货价格按照销

12、售价目表、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业的八个重要管理要点；五、企业信用管理按照钢材流通企业历史沿袭的经营模式企业的可靠性好意味着可以用较少的运营资金信用购买更多的产品，有能力向顾客提供更多的产品，有能力满足更大的顾客需求，能够吸引更多的顾客。 此外，还可以避免与对方的直接价格竞争。 内部信用战略、控制、审核：机构、部门、员工外部信用战略、控制、分析：信用评价体系、顾客集团子公司信用数据合并、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业八大管理要点，六、物流配送管理在钢材流通企业同时，从钢铁价格的变动性来看，有效的物流仓库也是钢材流通企业回避产品价格变

13、动的收益损失的有效手段。 库存规律分析、期货管理、出货流动中控制加工配送管理、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业八大重点，七、资金结算、物流融资管理钢材流通行业企业竞争的另一显着特征是企业经营过程中有效的资金结算手段竞争。 钢材流通企业现行的经营模式除了对零散用户实行货款两清的销售结算方式外，还对其侑各用户采用信用拖欠结算方式。 有效的货款结算方式无论是钢材流通企业的资金周转、资金扩大、顾客市场的开拓，都是非常有效的竞争手段。 交易结算管理，大集团需要设立结算中心资金占有、周转管理仓库单质押协同、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业八个重要管理点，

14、八、费用核算、成本核算的管理费用管理和成本管理，钢材流通行业企业与其他行业完全不同这两个管理和订正系统决定企业的物流成本和利差远大于其他行业，对于管理市场价格至关重要，广东企业开始探索后，已有大量的钢贸易企业可以细分到批次或个别评价模型进行订正，这是精细化管理的前提。费用核算管理：从结算到核算的全过程跟踪物流单据的成本核算管理：在个别、批次、钢厂、区域、机构、三、ERP应用、信息化服务集团集中管理、集团型钢材流通企业的八个重要管理要点、集团管理方面，ERP将集中管理手段模板化， 在实现数据实时化的业务经营中，ERP实现贸易、物流、加工配送、工程业务的应用和管理，推进大型贸易业务系统建设流程的规

15、范和优化的财务管理方面，ERP实现企业整体财务管理的集中管理，实现管理会订和财会订两种财务功能的人力资源管理方面， ERP引进了先进的人力资源管理理念和方法，构建了以人员、报酬、招聘和业绩为核心的集体化人力资源体系。 在客户管理中，ERP能够实现全企业客户资源的集中与共享，建立以客户信息、客户合同、客户信用、客户商机为主要功能的客户管理平台，为电子商务奠定基础。ERP系统提高经营管理水平的推动作用；三、ERP应用、信息化服务集团集中管理；四、HvquanERP大型钢贸易集团系统示范、HvquanERP大型钢贸易集团系统示范、四、HvquanERP大型钢贸易集团系统示范HvquanERP大型钢贸易集团系统演示，四，HvquanERP大型钢贸易集团系统演示，集团模式下的大型钢贸易物流ERP解决方案，四，HvquanERP