战略规划纲要思路和子模块课件(PPT 14页).ppt

1、海南兰海实业集团有限公司,战略规划纲要思路和子模块,海南兰海实业集团有限公司,海南兰海实业集团有限公司,战略规划纲要思路（2010-2015）,一、公司内外部环境分析 SWOT 二、战略方向和5年发展路径 三、战略子模块分析 （一）资本运作 （二）人才建设 （三）、文化、品牌建设 (四)、土地战略储备和战略伙伴联盟 (五) 重点战略项目 四、规划纲要的保障机制,海南兰海实业集团有限公司,一、公司内外部环境分析 SWOT,（一）外部环境 中国大环境、度假地产和休闲行业的发展 海南省建设国际旅游岛，国务院意见和海南国际旅游岛建设发展规划纲要 国际休闲旅游行业对中国的影响 三亚和海南的房地产市场，主

2、要依托海南旅游产业 （二）公司内部环境 发展历程、轨迹 优势、劣势,海南兰海实业集团有限公司,十年回顾： 第一阶段：度假房地产开发 第二阶段：多元化尝试，高科技、旅游教育等 第三阶段：确定地产+旅游两大主营业务，成为国际旅游岛建设的主要力量,海南兰海实业集团有限公司,二、战略方向和5年发展路径,1、兰海未来五到十年的远景：未来我们是一家什么样的公司？ 2、核心价值观:我们有什么不同? 3、战略定位(与竞争者有什么不同) 4、战略主线(如何把握时代趋势) 5、业务战略和市场战略（我们要提供什么样的产品和） 6、未来五年的战略目标：总资产100亿元，净资产25亿元，旅游业务实现了上市融资。 为了实

3、现这一目标：房地产和旅游业务应该如何结合发展？,海南兰海实业集团有限公司,（一）资本运作 ： 1、集团管控 2、投资管控体系 3、投资规划现金流评估资金缺口融资 （二）人才建设： 1、完善的人力资源体系 2、多元化的薪酬体系 3、人才培养,三、战略子模块分析,海南兰海实业集团有限公司,三、战略子模块分析,（三）、文化、品牌建设 1、十六字基本价值观念阐述 2、文化建设业绩指标 3、品牌打造和拓展 (四)、土地战略储备和战略伙伴联盟 1、迂回策略获取土地 ； 2、在中心渔港、五指山等大型项目开发上要考虑进行战略联盟,海南兰海实业集团有限公司,(五) 重点战略项目（国际旅游岛背景下的再规划） （1

4、）三亚市崖州中心渔港（瑜伽、渔家文化）； （2）五指山生态旅游开发项目（绿色文化）； （3）西沙群岛旅游项目开发（爱国蓝色文化） （4）海棠湾温泉高尔夫度假项目,海南兰海实业集团有限公司,四、规划纲要的保障机制,1、建立科学合理的决策机制和风险预警机制。 2、各板块公司及业务单位，根据规划纲要的要求制定具体的实施方案和年度经营计划。 3、公司管理人员和全体员工要认真学习和研究公司发展的规划纲要，统一认识。 4、在规划纲要实施结束后，公司应组织专业团队，对本次规划纲要的完成情况进行评估总结。,海南兰海实业集团有限公司,海南兰海实业集团有限公司,价值需求,海南兰海实业集团有限公司,建立消费者终身锁定模式,),首次置业（产品系列一，如青青家园）,二次置业（产品系列二，城市花园）,二次或三次置业（产品系列三，如四季花园）,三次或四次置业（产品系列四，如金色家园或不成系列的精品）,支付能力,不同生命周期的支付意愿,职业新税(流动的职业群体结婚没有小孩的家庭,望子成龙:子女教育,务实家庭,幸福晚年:,),成功家庭:城郊外别墅，城市精品,海南兰海实业集团有限公司,2006年,2008年,海南省“十一五”规划中强调要“