专利布局与分析.ppt

1、- 專利佈局與分析 -,專利對於企業攻防之重要性,專利之技術價值-1,世界智慧財產權組織（WIPO）報導 在各式專業期刊、雜誌、百科全書等有關技術發展的資料中，唯一能夠全盤公開技術核心者僅有專利資訊。 在專利說明書中含有90%95%之研發成果，而且其中80%並未揭露在其他雜誌期刊中。 善用專利資訊，可縮短研發時間60%。 善用專利資訊，可節省研究經費40%。,專利之技術價值-2,充份揭露該行業人士可複製知識的環境。 中華民國專利法第26條 發明說明應明確且充分揭露，使該發明所屬技術領域中具有通常知識者，能瞭解其內容，並可據以實施。 35 U.S.C. 112 Specification. Sp

2、ecification shall contain a written description of the invention, and of the manner and process of making and using it, in such full, clear, concise, and exact terms as to enable any person skilled in the art to which it pertains, or with which it is most nearly connected, to make and use the same,

3、and shall set forth the best mode contemplated by the inventor of carrying out his invention.,專利之權利價值-1,排他性 專利權內容乃在於，專有排除他人未經其同意而製造、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。 (中華民國專利法第五十六條)物品專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而製造、為販賣之要約、販賣、使用或為上述目的而進口該物品之權。 方法專利權人，除本法另有規定者外，專有排除他人未經其同意而使用該方法及使用、為販賣之要約、販賣或為上述目的而進口該方法直接製成物品之權。,專利之權

4、利價值-2,高訴訟性 透過專利授權及侵權賠償，可創造新的利潤來源。 欠缺專利保護傘，將在專利訴訟及侵權賠償的壓力下，支付高額賠償金與權利金。 專利權，係剝奪別人抄襲技術的權利保障。 專利的權利價值凌駕於專利的技術價值 (?)。 技術價值高、卻不具權利價值的專利，因不易主張排他權利，加值運用空間較低。,專利知識,專利知識 藉由專家的協助，導入適當的工具，能將零散的專利資料轉化為有系統的專利知識 活用專利知識，有助於 研擬技術/產品發展策略 掌握研發優勢，構築專利圍牆 主動迴避侵權議題、避免消極防禦 研擬行銷策略 研擬訴訟與授權策略，及 掌握競爭對手研發方向。,產業分析vs 專利分析,可补充专利在

5、研发-产品销售流程中国的作用,專利分析之流程與選擇,專利分析之流程,專利分析 透過專利檢索技巧，檢索出與研究主題相關之專利資料。 運用專利分析技能將零散瑣碎的專利資料轉化成有系統的、有價值的 專利知識。,專利分析之選擇,檢索的目標與效能,專利分析,管理圖分析,專利趨勢分析 據以了解整個產業技術領域專利產出數量之發展趨勢。 歷年公告專利數量比較圖：瞭解專利技術之發展成果 歷年申請專利數量比較圖：瞭解專利技術的萌芽時間 歷年專利權人數量比較圖：瞭解競爭公司之參與程度 技術生命週期圖：二維分佈圖，目的係了解相關技術變化過程；技縱軸係專利數量，橫軸係專利權人數，將每年份之專利數量與專利權人數分佈於圖上

6、對應位置，再以平滑曲線連結得之。 專利所屬國分析 競爭專利權人分析 發明人分析 IPC分析 UPC分析,歷年專利件數,歷年專利公告趨勢,資料相關度correlation=0.57 公告量 年份 Correlation 低度相關Correlation 成熟期,所屬國分析,分析各地域範圍內，各所屬國專利件數產出情形與專利權人數之比較，以了解該國投入此產業技術研發之情形。 所屬國歷年專利數量(申請量/公告量)比較圖 所屬國歷年專利成長率比較圖 所屬國歷年專利權人數比較圖 所屬國歷年發明人數比較圖 所屬國技術生命週期圖(以專利權人數分析) 所屬國技術生命週期圖(以發明人數分析),各國專利能量,所屬國分

7、析-台灣專利專利權人,所屬國歷年專利件數分析,所屬國分析,資料相關度correlation 總數vs US： 0.76 總數vs TW： 0.68 近六年內資料相關度correlation 總數vs US： 0.64 總數vs TW： 0.68 TW對近六年來的國際專利趨勢影響較大,競爭公司(專利權人)分析,競爭公司歷年專利數量比較圖 競爭公司歷年專利成長率比較圖 競爭公司發明人數比較圖 競爭公司相互引證分析：用以瞭解各公司專利技術之從屬關連性，包括有 競爭公司自我引證專利數量排名表 競爭公司被引證專利數量排名表 競爭公司相互引證專利數量矩陣表 競爭公司相對研發能力比較,競爭公司研發能力數據,

8、競爭公司歷年專利活動,競爭公司專利被引證數(top 17),重要專利權人相對研發能力,相對研發能力=專利件數+W1*活動年期+W2* 發明人數+W3*自我引證次數+W4* 被引證次數+W5*總引證數,重要專利權人相互引證,發明人分析,列出各專利發明人所屬國、所屬公司及專利產出件數，以了解此產業技術 領域專業人員之分佈情形。 發明人所屬國分析 發明人所屬公司分析 重要發明人歷年活動圖,發明人分析清單(前12名),IPC分析(1)-專利分類鳥瞰圖,B25C1 手持打釘工具 B25C5 手動輕便打U形釘工具；手持機動打U形釘工具；U形釘進料裝置 B25C7 打釘或打U形釘工具之附件，例如支座 B25

9、C11 釘子或U形釘拔釘器 B27F7 打釘或打U形釘；被打釘或打U形釘之工件,IPC分析(2)-歷年活動圖,IPC分析(3)-所屬國IPC分類,IPC分析(4)-競爭公司IPC分類,技術生命週期,第一階段：技術萌芽階段 廠商的投入意願低，專利的申請件數與專利權人數均較少，專利共有或委託研究的狀況較多。 第二階段：技術成長期 技術有突破或廠商對於市場價值有了認知，競相投入發展，專利的申請量與申請人數會大幅上升。 第三階段：技術成熟期 少數廠商大肆擴張專利申請，構築專利圍牆，以嚇阻其他廠商進入專利申請量激增，但申請人數成長減緩。 第四階段：技術瓶頸期 廠商投資於研發的資源不再擴張 (困難：1.資

10、料波折不易形成曲線；2.反曲點判定不易),技術生命週期,引證族譜圖 (Citation Tree),技術功效佈局,功效鳥瞰圖,技術手段鳥瞰圖,技術分析的關鍵,聚焦法vs挖洞法,聚焦法 專利密集區。 功效為主要消費市場專注者，技術亦為可行度較高者。 維持型創新 提升品質、爭取既有消費客戶群。 技術可行度較高、市場規模易估算。 專利侵權威脅較高。 挖洞法 專利空洞區 破壞型創新 不一定提升品質，甚至於可能降低品質。 爭取尚未消費之客戶群。 市場規模不易估算。 較無專利侵權疑慮。 創新成功後，應轉型維持型創新，強化專利組合。,聚焦法NABC-聚焦法SWOT,NABC/need, approach,

11、benefit, and competition,NABC之操作,NABC提供IP事業化機會的系統化評估。 破壞型創新理論可有效地檢查創新的本質、以及成功的機會。 NABC評估必須因環境而制宜。 學校單位、財團法人研究機構、產業界的NABC評估都不相同。 法規與組織的限制常常主導了NABC評估的結果。 科技基本法 國科會 經濟部 NABC評估必須定期檢查與調整。 廣義而言，NABC就是一部營運計畫書(BP) 。 NABC評估結果有助於專利組合的規劃。,Conclusion,專利分析，是一種選擇，不是一種規則。 釐清需求，選擇最有價值的專利分析方式 不要為專利分析而專利分析 No pain, n

12、o gain Experts IP(Patent) experts Technical experts Marketing experts Time $ 專業分工 聞道有先後，術業有專攻。 今天不做，明天就會後悔！ Nothing impossible! Just do it!,More Examples,專利篇,Gillette,猜猜看Gillette的刮鬍刀有幾項核心專利？ Gillette透過專利佈局，刮鬍刀核心技術有35項專利保護,Microsoft,財務購併不是唯一的動機 Microsoft藉由購併WebTV公司，立即掌握了35個具有發展性的核心專利 控制由網際網路傳送到電視螢幕的各

13、項資訊,Eastman Kodak vs. Sun,猜猜看三項專利值多少錢？ 專利編號分別為5,206,951、5,421,012與5,226,161 請注意，這不是自己研發的 這是柯達在1997年從王安實驗室收購 其專利內容是某一程式可向另一個程式求救的技術 柯達(Eastman Kodak) 向SUN索賠10億美元 在西紐約地方法庭陪審團做出對柯達有利判決後不到一週，昇陽便決定與柯達達成和解 昇陽同意以9200萬美元取得柯達的專利授權,Polaroid Corp V.Eastman kodak Co,1991年有個經點案例 拍立得公司與柯達公司之間的專利侵權訴訟 再猜猜看賠償金額多少？ 賠

14、償金額高達873,158,971美元。 Kodak未利用專利分析進行迴避設計，導致侵犯Polariod拍立得相機專利，在侵權賠償、訴訟費用及研發支出上共損失高達30億美元，10年的研發心血付諸東流。,小心，JPEG也是專利,Forgent Networks瞄準DELL等31家電腦/電子廠商提出專利侵權官司，要求賠償侵犯JPEG檔案格式的技術。 美商Forgent公司專門製造排程軟體，該公司宣稱握有網際網路上使用最廣泛的圖檔格式之一JPEG的專利技術，此次列入被告的涵蓋IT產業包括蘋果、Dell、HP、IBM，以及知名的電子製造商如Canon、創見、JVC與Xerox等。另外，Adobe與Mac

15、romedia等軟體商也名列其中。 Forgent自從在2002年七月宣布擁有JPEG專利權後便積極向廠商索取權利金；繼2003年二月成功與Sony簽下1600萬美元授權合約後。Forgent在JEPG授權費上已拿下9000萬美元。 Noonan表示Forgent前身Vtel是在1987年買下JPEG專利授權。Forgent實際握有的專利部分跟數位影像壓縮有關，使用範圍包括所有用來壓縮、儲存、變更、列印或傳輸數位靜態影響的裝置，如數位相機。Forgent還宣稱該公司的專利權不僅限於數位相機，其他包括個人數位助理器(PDA)、手機、印表機與掃描器等共672項專利。（中時電子報）,INTEL ,

16、VIA,英特爾因研發處理器奔騰(Pentium 4)及支援Pentium之晶片組而擁有數十項專利權，其中部分專利權曾與S3簽署授權協定授與S3使用。 S3再轉型為Sonicblue，而Sonicblue後來為威盛所收購，並在開曼島合組S3 Graphics，共同生產支援Pentium的及晶片組(及可使個人電腦公司在Pentium電腦中裝入高速 )。 英特爾於取得其生產的晶片組的樣本後，主張威盛及S3 Graphics推出之及晶片組，明顯侵犯了英特爾Pentium的五項專利權，而向美國德拉瓦聯邦地方法院提起告訴，除要求索賠外，並要求法院發出永久禁止令，讓威盛不得銷售此款晶片組。 2000 年實際

17、的個人電腦全球出貨台數為1億3130萬台,會賺錢就是高科技-鴻海,鴻海策略： 由於台灣專業製造廠商不具經濟規模，相對研發經費也相當有限，因此對應的技術與專利佈局策略較弱。 然而，根據鴻海經驗，若企業隨著代工規模增大，能同時著重研發人員累積研發能量，與善用專利佈局開闊新領域，假以時日，相關電子專業製造廠商，將有實力在更多領域完整佔領微笑曲線左半端，成為品牌銷售與通路外的專業研發與製造廠商。,鴻海與廣達之研發中心規模,.tw/techroom/analysis/pat002.htm,Philips,飛利浦啟動專利制勝策略 皇家飛利浦電子集團宣布，其所擁有的專

18、利件數已於2003年秋季突破100,000 項 採取主動積極的智慧財產權策略，每年替公司增加可觀的收入，這些專利所創造的營收幾乎都立刻投資於新科技和新產品的研發。 重要的專利發明，包括CD、DVD、JPEG、MPEG(數位視訊)、氙氣車燈、投影機的UHP氣體放電燈以及GSM語音編碼。 飛利浦以往申請專利幾乎都是為了保護公司的創新成果，今天則是以價值創造做為中心策略；利用專利創造價值的方法有許多種，飛利浦可以自行使用這些專利，也能透過專利的銷售、授權、交換或是合作方式。這種創造價值的策略不僅有利於飛利浦，還能在更廣的經濟領域中鼓勵創新。 飛利浦每年都會從8,000多項提出的創意中，選擇大約3,0

19、00項發明申請專利，通常絕大多數發明都會得到一件以上的專利，因為同一個發明可能會在多個地方申請專利。這100,000件專利的基礎是大約20,000項發明，除了這些專利外，飛利浦還有22,000個商標、11,000種模型權 (model rights) 以及2,000個網域名稱。為了管理這麼龐大智慧財產權產品，飛利浦大約有300名智慧財產權專家，駐在世界各地的23個辦公室。就智慧財產權所創造的營收而言，飛利浦也在全世界居於領先地位。,營業秘密篇,可口可樂,這項營業秘密值多少錢？ 最經典的營業秘密就屬全球品牌價值最高的可口可樂(Coca-Cola)， 將可口可樂的配方列為營業秘密。 原汁的成分和組

20、合方法是維持了100年以上的典型的營業秘密 營業秘密係指方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售 或經營之資訊 據說 可口可樂公司將 此秘訣放進銀行的金庫進行妥善的管理 知道密碼的幾個主管 還不能一起搭飛機 這樣徹底的對營業秘密的管理使得可口可樂維持100 年的霸權,著作權篇,哈利波特,第一集-神秘的魔法石 第二集-消失的密室 第三集-阿茲卡班的逃犯 第四集-火盃的考驗 第 五集-鳳凰會的密令 第六集-混血王子的背叛 猜猜看哈利波特的賣了幾本？ 目前為止，系列1-6在全球已經銷售了2.7億本 猜猜看七部電影的票房？ 華爾街有分析師預計，七部電影全部 完成，總收入超過100億美元 猜猜看誰是最快擠入富比士的富翁 羅琳在 短短四年內，由每周靠七十五英鎊救濟金度日的單親媽媽，搖身變為英國收入第二高的女性,魔戒,魔戒系列3部曲全部擠進前十大，海削近30億美元,貓王,人作古後甚至賺得還比生前多 貓王以每年4000萬美元的收入，榮登最會賺錢的已故名人品牌，貓王每年能賺進數千萬美元 故居優雅園（Graceland） 貓王的經理用500萬美元的價格，將1973年以前的歌曲版權授權給RCA公司，再加上各種權利金的收入和相關周邊商品在全球的銷售 漫畫家查理舒茲（Charles Schulz） 創造出史努比品牌，大都會壽險集團（Met