第七章 员工福利制度.ppt

1、,第七章 员工福利制度,员工福利和工资一样，都是收入分配的一种形式。在现代的企业中，福利早已不再是雇主的小恩小惠，它在员工的总收入中所占的比重愈来愈大，在西方很多的大型跨国公司中几乎占到一半的程度。正确理解员工福利的含义，了解员工福利的发展历程，掌握员工福利的规划和管理的方法，对于薪酬的整体设计和管理都有着非常重要的重要意义。, 第一节 员工福利的定义及内容,一、员工福利的定义（总报酬的一部分 给付标准并非时间） 广义的福利(Benefit)包括两个层次： 首先，作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务； 其次，作为企业的成员可以享受由企业兴办的

2、各种集体福利； 最后，还可以享受到工资收入以外的，企业为员工个人及其家庭所提供的实物和服务等福利形式。 狭义的员工福利又称为职工福利或劳动福利，它是企业为满足员工的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。,福利通常可分为强制性福利和自愿性福利。 所谓强制性福利又叫法定福利，是根据政府的政策法规要求，所有在国内注册的企业所必须向员工提供的福利。如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金(即 “四金”)；再譬如病假、产假、丧假、婚假、探亲假等等，政府明文规定的福利制度；又如安全保障福利、独生子女奖励等经常性的福利均应由企业让职工享有，这类均称之为强制性福利。 自愿性

3、福利又可以称为企业福利，是企业根据其自身企业的特点有目的有针对性地设计的一些符合企业实际情况的福利项目。福利项目的选择和设置具有很大的自主性，企业可以随时根据企业的情况增加或者减少福利项目。,1、员工福利的发展阶段 （1）员工福利早期发展阶段 从福利开始出现到19世纪后半期，员工福利是伴随着工业化产生而逐渐发展的 企业年金制度的建立，进一步完善了员工福利的内容。 （2）员工福利的成熟发展阶段 伴随着社会保险制度的普及，员工福利迎来了新的阶段。,二、员工福利的历史与现状,（3）员工福利创新发展阶段 员工福利计划变革的方向，是如何体现以人为本的管理理念，如何匹配企业的人力资源管理战略，为企业的发展

4、服务。 西方国家从满足员工的需要出发，员工福利不断推出、开展新的项目。例如牙医保险、视力保险、照料孩子服务、护理老人服务、法律事务保险、咨询服务、员工援助等。 在员工福利计划的管理上，体现注重员工的选择，注重与员工的沟通，满足员工的个性化要求已成为趋势。 在西方国家流行“自助餐式的福利计划”，又称为“菜单式福利计划”、“弹性福利计划”。 自助餐式的福利计划分为三种类型，即全部自选、部分自选和小范围自选。 另一个体现个性化的特征，是企业在员工福利设计中注重满足员工自我发展的要求，为员工提供更多的教育培训机会，我们可以称之为“教育福利”。,（4）员工福利的价值,现代企业对员工福利的价值认识不足。不

5、足之处在于态度和设计。尤其在态度方面，员工福利被视为理所当然的，员工将之视为一种权利却对其缺乏了解。 研究表明：70%以上的员工都愿意多掏点钱，来换取福利方案的选择权。,一）员工的法定福利 1、员工法定福利的主要内容 法定福利是国家采用立法手段予以固定化，并强制推行。 法定福利制度的覆盖是全体社会成员。 公司遵照有关法律和条例实行的法定福利可分为社会保险制度、法定假日和休息、劳动安全与健康等三大板块。,三、员工福利的主要内容,1）社会保险制度 第一，养老保险(Pension Insurance) 所谓养老保险(或者养老保险制度)是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除

6、劳动义务的劳动年龄界限，或者因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。 国内实行的养老保险制度是由国家立法，强制实行。依据公司员工工会委员会每年度组织协商，公司和员工双方共同承担，按期足额交纳员工社会养老保险金。,第二、基本医疗保险(Health Insurance) 基本医疗保险是为补偿疾病风险所带来的医疗费用的一种保险。它属于支出性补偿项目，即把个体由于疾病风险所致的经济损失分摊给所有受同样风险威胁的成员，用集中起来的医疗保险基金来补偿由疾病所带来的经济损失。就是当员工生病或者受到伤害后，由国家或社会给予的一种物质帮助，及提供医疗服务或者经济补偿的一种社会保障制度

7、。,医疗保险同样具有社会保险的强制性、互助性、社会性等基本特征。 医疗保险是一个国际性的难题。 1998年国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定提出我国医疗制度改革的指导意见。决定提出基本医疗保险制度的基本思路是：基本保障，广泛覆盖，双方负担，统帐结合。,第三、失业保险 失业保险是指通过国家立法，由社会集中建立基金，对因非本人主观意愿失业而暂时中断工资收入有能力和愿意接受再就业的劳动者提供的一种保障措施。失业保险是国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。它是社会保障体系的重要组成部分，社会保险的主要项目之一。,失业保险基金主要来源于

8、社会筹集，由企业、个人和国家三方共同负担，交费比例、交费方式相对稳定，筹集的失业保险费，不分来源渠道，不分交费单位的性质，全部并入失业保险基金，在统筹地区内统一调度使用以发挥互济功能。 1911年英国颁布国民保险法，现代意义的失业保险制度诞生。 我国在计划经济时期，由于意识形态上否认社会主义国家存在失业现象，所以一直没有失业保险制度。 1986年7月我国发布第一部失业保险法规。1999年国务院颁布实施了失业保险条例。,第四、工伤保险 工伤保险也称职业伤害保险，是对员工在工作过程中因遭受意外伤害或因长期接触有毒有害因素引起职业伤害所给予的赔偿和保险。 1951年2月26日政务院颁布中华人民共和国

9、劳动保险条例包括了工伤保险的内容。我国现行的工伤保险制度是1996年10月1日起试行企业职工工伤保险试行办法。,第五、生育保险 生育保险通过向生育女职工提供生育津贴、产假以及医疗服务等方面的待遇，保障她们因生育而暂时失去劳动能力期间的基本经济收入和医疗保健。,2）法定假期 企业职工依法享有的休息时间。 （1）法定节日 在法定节假日，劳动者有权享受休息，工资照发。如遇不得已的情况下，员工加班，按照法定标准给予加班费。 （2）带薪休假 员工享受节日休假、年休假、婚假、丧假、产假期间，企业可以按照劳动合同的工资标准支付工资。依据国家法定假日有：婚假、丧假、生育假等。 企业应结合自身发展的实际状况，制

10、定带薪休假政策。,3）劳动安全与健康 作为员工法定福利中的劳动安全与健康是指从法律角度来看企业对员工劳动过程中的安全与健康采取的一系列措施，应负担的责任，以确保员工劳动安全、身体健康。 设置的安全与健康的员工福利内容包括:劳动制度、技术训练、安全预测、安全决策等。,4）员工法定福利的资金运作形式与特点 第一，员工法定福利运作形式分为短期项目与长期项目。 第二，法定员工福利资金采取独立于用人单位之外社会化管理运作系统（属于企业劳动保险项目除外）。 第三，提取、缴纳法定职工福利有十分明确的时限要求与核算制度。 第四，影响企业员工福利统筹、支付水平的主要因素。,5）法定员工福利对人力资源的保障功能

11、第一，抵御风险 （1）自然力的破坏。 （2）个体社会化失效 （3）社会性风险 第二，“烫平熨齐”员工家庭因生命周期和经济周期变化而导致的生活水平的起伏波动。 （1）生命周期。 （2）经济周期。 第三，实施收入再分配 。,1） 企业福利的内容 企业福利是指企业自主建立的，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外，向雇员本人及其家属提供的一系列福利项目，包括福利津贴、福利设施、福利服务等形式。企业福利计划比法定福利计划种类更多，也更加灵活。,2、企业补充福利,第一，福利津贴 （1）企业补充养老保险 （2） 企业内部员工持股计划 （3）股票期权计划 （4）人寿保险。 （5）补充医疗保险。 第二，福

12、利设施 第三，福利服务,2）企业福利特点 （1） 企业福利是以业缘关系为标志的。 （2）企业福利一般以普惠制向员工提供。 （3）企业福利的资金来源与企业营利。 （4）企业所有者（或领导者）的偏好及观念、意识会影响对员工福利的重视程度，并在薪酬组合方式上有所体现。,3）企业福利发展的动因与趋势要求 （1）员工福利作为工资的替代方案，具有灵活机动、适用空间广泛的特性员工福利方式可以避免提高工资存在的攀比现象。采取企业补充养老金替代工资方式，运用灵活，可减免税收。 （2）和谐劳动关系，增强企业凝聚力 。 （3）降低成本和规避“逆向选择”。 （4）政府对员工福利的推动 。 （5）员工需求层次的提高。,

13、 第二节 福利计划的规划与管理,一、员工福利计划的内涵 1、员工福利规划的含义 员工福利规划是人力资源规划的一部分，是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后，基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划。,2、员工福利规划的意义 减轻员工税赋的负担 增加企业招募的优势 加强核心员工的留任意愿 避免年资负债,设计福利制度需考虑的因素,员工福 利计划,福利 水平,资金 来源,保障 对象,员工选 择的自 由度,占总薪 酬的比 重,雇主因素： 1，与总薪酬成本的关系 2，成本与福利 3，竞争对手提供的福利 4，在吸引、留住和激励员工方面的作用

14、 5，法律限制,员工因素： 1，公平：相对于过去和他人所获得 福利的水平 2，与年龄、性别、婚姻状况和子女 负担状况相联系的个人需要,福利方案,二、员工福利管理 1、员工福利管理概述 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 从广义上说，员工福利管理可以理解为对员工福利从产生到发展的整个过程进行全方位的管理，包括员工福利发展的各个阶段；员工福利管理所涉及的各种资源的配备和制度的建设，以及各种管理方式和手段的运用等。 狭义的员工福利管理则是指为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段。

15、从管理职能的角度看，员工福利管理同样包括计划、组织、指挥、实施、调节、控制等管理职能。,2、员工福利管理的内容 （1）方案制定。 （2）财务预算。 （3）管理机构。 （4）人员配备。 （5）成本控制。 （6）调整变动。 （7）效果评估。,福利计划的管理, 津贴,一、津贴的含义及特点 津贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工劳动报酬的一种工资形式，包括补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴。 人们习惯上把属于生产性质的称做津贴，属于生活性质的称做补贴。,津贴是职工工资的一种补充形式，它具有以下几个特点: (1)是丁种补偿性的劳动报酬，多数津贴所体现的不是劳动本身，即劳动数量和质量的差别，而是劳动所处的环境和条件的差别，从而调解地区、行业、工种之间在这方面的工资关系。 (2)具有单一性，多数津贴是根据某一特定条件，为其一特定目的而制定的，往往一事一贴。 (3)有较大的灵活性，可以随工作环境、劳动条件的变化而变化，可增可减，可减可免等。,二、津贴的类型 1） 具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴 2） 兼具补偿