战略实施培训课件(PPT 49页).ppt

1、第九章确定实施战略、执行第九章战略、执行第九章战略、学习目标、执行战略的基本过程和基本原则。掌握战略实施的基本模式。熟悉战略实施中资源配置的主要内容。理解公司治理结构在战略实施中的重要作用。明确企业文化与企业战略的关系。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，1，战略实施的基本流程，1。在战略实施的第一阶段，事故注入阶段，企业领导人必须研究企业战略集成方法，第一节战略实施的基本流程、原则和模型，第一，战略实施的基本流程，第二。整合计划阶段通常由企业战略分阶段推进，每个阶段都有明确的目标，相应的具体政策、部门计划等。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，1，战略实施的基本流程，3。战略运营阶段企业

2、战略运营中领导者的素质和概念、资源配置、组织架构、企业文化、信息沟通与控制、奖惩机制等六个茄子因素的密切相关。第一节战略实施的基本过程、原则和模型，第一，战略实施的基本过程，第四。战略控制和评估阶段企业内部和外部环境不断变化，在战略实施过程中必须加强控制和评估，以便企业适应变化的环境，实现战略目标。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，第二，战略实施的基本原则，第一。合理的合理性原则在企业设定战略目标时受信息、决策时间和理解能力的限制，因此很难完全准确地预测未来，因此企业设定的战略不是最佳的。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，第二，战略实施的基本原则，第二。统一领导，统一指挥原则企业的高级

3、管理人员是对企业经营战略最了解的人，比企业的下属、下层管理人员及普通职员获取更多的信息，更全面地了解企业战略各方面的要求和相互联系的关系，第一节战略实施的基本过程、原则和模式，第二节战略实施的基本原则，第三。权变原则企业战略是在基于一定环境条件的家庭中制定的。在企业战略实施中，企业内外环境的发展离不开原来的假设。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，3，战略实施模型，1。指挥模型指挥模型通常由企业号战略计划员提交企业号战略报告以得出总经理结论。战略决定后，宣布下调企业战略，并执行企业下层管理人员和一般职员。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，3，战略实施模型，2。转型模式转型模式、企业战略具

4、体实施方案成为企业经理考虑的焦点。在具体实施过程中，总经理将在外部市场干涉下进行一系列改革。尤其是组织系统更新、资讯系统升级、再整合经营范围及人事关系。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，3，战略实施模型，3。在合作模式合作模式中，总经理焦点主要在于集体智慧再生方法，并允许其他高层管理人员从战略实施初期开始承担相应的责任。第一节战略实施的基本过程、原则和模式，3，战略实施模式，4。文化型模式文化型模式是指利用企业文化手段，不断向企业全体员工灌输企业的战略思想和意图，建立共同的价值观和行为规范，让员工以共同的文化为基础参与战略实施活动。第一节战略实施的基本流程、原则和模型，3，战略实施模型，5

5、。增长型模型增长型模型，开发企业战略自下而上的方法，自上而下的方法。总经理工作重点是激励基层干部参与战略开发和执行的积极性和主动性，有效地促进整体战略目标的实现。第二节战略实施的资源配置，第一节，企业资源概述，作为社会经济资源的一部分，企业资源除一般资源的基本属性外，还具有独特性。企业资源最基本的特点是“它是财富的袁泉”。也就是说，凡是有可能成为企业财富来源的人，都要当作一种资源。第二节战略实施的资源配置，第二节企业战略和资源配置的关系，企业战略资源可以在战略过程学派的资源学说中解释。科斯提议：“通过形成组织，利用特定权限指导资源使用，可以减少特定的市场费用。”，第2节战略实施的资源分配，第3

6、节战略实施的资源分配项目，第1节。人力资源配置人力资源是企业整体资源中最具活力和创造性的资源，特别是企业领导、管理人员、技术人员等素质情况、知识水平、经验技能等。第二节战略实施期间的资源配置，第3节战略实施期间的资源配置项目，第2节。财力资源构成财力资源包括企业生产经营所需的各种资金，包括自己的资本、利润储备、借入资金等。第二节战略实施期间的资源配置，3，战略实施期间的资源配置项目，3。技术资源配置企业的产品开发和技术改造能力、企业与大学、科学研究院等的合作、企业的技术储备等都是企业技术资源。第2节战略实施的资源配置，第3节战略实施的资源配置项目，第4节。无形资源配置无形资源包括企业及其产品的

7、客户形象、商业信誉和社会责任、信息、时间等。企业形象可以分为外观的物质形象和内心的精神形象。第三节战略实施中的组织机构曹征，第一，组织机构概述，组织机构是组织为实现共同目标而进行的各种分工与合作的系统。控制一家公司的战略方向和绩效绩效的各种利益相关者之间的关系，为加强公司控制而决定的股东会、董事会、监事会和总经理之间的权利、责任和利益，第三节战略实施中的组织机构曹征，第二节组织机构调整的目的和内容，第一。组织机构调整的目的是在企业的不同发展阶段，徐璐其他战略、组织结构也要相应地做出反应。第三节战略实施中的组织机构曹征，第二，组织机构调整的目的和内容，第二。组织机构调整的内容组织机构调整主要包括

8、(1)根据企业实际情况开发和开发符合企业战略要求的组织机构。第三节战略实施中的组织机构曹征，第二，组织机构调整的目的和内容，第二。组织机构调整的内容组织机构调整主要包括：(2)划分管理水平，确定生产、权利、责任调整的管理模式，确保战略成功实施。第三节战略实施中的组织机构曹征，2，组织机构调整的目的和内容，2。组织机构调整的内容组织机构调整主要是(3)确定适合主要职位的人才，确保战略有力实施。第三节战略实施过程中组织机构曹征，第三，组织机构调整应考虑的关键因素，第一。横向和纵向水平业务细分可以使员工专业化，从而提高工作效率，但横向增长往往会使员工过分关注本部门或本团队的成本和质量，从而使企业在整

9、体和综合计划等方面更加困难。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，美国电视电视剧，成功)，第三节战略实施期间组织机构曹征，第3，组织机构调整需要考虑的关键因素，第2。通过集中管理和分权集中管理体系，企业高层管理人员可以直接调整业务活动。使企业的主要努力集中在主要目标上，并使资源分配和控制更加有效。，第三节战略实施过程中组织机构曹征，第三，组织机构调整要考虑的关键因素，第三。标准化和灵活性标准化管理有助于组织的预测和控制，并可以按照规定的程序提供对客户需求和外部环境变化的标准化反馈。第三节战略实施的组织曹征，3，组织协调需要考虑的关键因素，4 .以客户为中心的评价系统组织变革必须以客户

10、为中心，变革的目的是获取更多的市场优势，创造更多的企业利益。组织变革的最终目的不是协调内部权力，而是更好地适应客户的需求，创造客户的需求。第三节战略实施中组织机构曹征，第四，组织机构曹征注意事项，组织结构要服从企业战略发展需求。战略实施的组织变革是在战略实现路径中将功能划分为战略组的部署，对组织的部署，对权力体系的部署。第四节公司治理结构和战略实施，第一，公司治理结构概述，公司治理结构是管理和控制公司的系统，包括公司经理层次结构、董事会、股东和其他利益相关相关者的完美关系。第四节公司治理结构和战略实施，第二节公司治理结构的一般框架，根据公司内各要素之间的内在关系，公司治理结构可以分为股权结构、

11、资本结构、委托-代理关系等三类茄子。第四节公司治理结构和战略实施，第三，公司治理结构的理解主体对战略实施的作用，第一。董事会在企业战略实施中的重要作用1980年，帕尔马提议董事会作为控制工具内生的。第四节公司治理结构和战略实施，3、公司治理结构的理解主体对战略实施的作用，3 .股东在实施企业战略中的重要作用股东是公司治理结构中权限最高的利益相关主体，董事会和经理人员的决定旨在以股东的利益为标准公司治理结构，保护股东的利益。第五节企业文化和战略实施，第一，企业文化概述，企业文化的表达不同，但从根本上对企业文化的理解是一致的。一方面认为企业文化是一种新的管理方式，是以人为本的管理。通过形成良好的企

12、业文化，可以提高管理者的认识，加强企业内的员工。第五节企业文化与战略实施，第二，企业文化与企业战略的关系，企业文化可以成为实施企业战略的成功动力，也可以成为实施企业战略的阻力。企业文化是用深度、统一性、普遍性、权威性激发人们热情、统一集体意志的重要手段，寻找和形成企业文化与企业战略之间的一致，对企业战略的实施至关重要。第五节实施企业文化和战略，第二，企业文化和企业战略关系，第一。企业文化和企业战略核心是实现企业价值企业战略是实现企业价值的集中体现。第五节实施企业文化和战略，第二，企业文化和企业战略关系，第二。企业文化和企业战略相互关系企业文化为实施企业战略提供精神动力和智力支持，是企业经营战略

13、力量的源泉。第五节实施企业文化和战略，第二，企业文化和企业战略关系，第三。可以通过有效的战略优秀文化优秀生产力“企业战略及企业文化的巧妙结合，共同推进企业生产力发展，总结为“有效的战略优秀文化优秀生产力”。第5节企业文化和战略实施，3，企业文化在战略实施中的作用，1。企业文化对实施战略起到积极作用的企业文化可以使员工相信企业的经营理念，员工也为实现自己的人生目标积极为企业做出贡献，考虑集体利益。，第五节企业文化和战略实施，3，企业文化在战略实施中的作用，2。企业文化阻碍战略实施的企业内各部门之间徐璐存在不同程度的冲突和矛盾。文化冲突引起的矛盾会降低整个部门的整合程度，妨碍企业战略的实施。第五节企业文化和战略实施，第四，企业文化和战略相匹配，第一。基于企业使命的企业在实施战略时，重要的组织要素发生了巨大的变化，但这种变化与企业当前的文化具有很高的潜在一致性。第五节企业文化和战略实施，第四，企业文化和战略相匹配，第二。加强协同效应(1)利用当前的有利条件和现有优势，巩固和加强企业文化。第5节实施企业文化和战略，4，企业文化和战略相匹配，2。加强合作作用(2)在比较稳定地利用企业文化的时期，根据企业文化的需求解决企业经营问题。第5节实施企业文化和战略，4，企业文化和战略相匹配，2。加强协同(3)企业战略利用的相对稳定性，消除组织方面的障碍，切换到建设所需的企业文化。第5