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文档简介

1、阿米巴的具体运行,单 位： 主讲人：,阿米巴经营循环 阿米巴会议 制订年度计划 制订月度计划 执行计划 反馈结果 评估结果 阿米巴经营模式下的销售部门 阿米巴经营模式下的研发部门 阿米巴经营模式下的管理部门,一，阿米巴经营循环,1，PDCA循环,二，阿米巴会议,会议的基本宗旨不变 传递决策层的想法 指导阿米巴领导人 领导人要提出明确目标 畅想梦想，进行反思 彻底讨论直至所有人信服,三，制订年度计划,通过年度计划描述梦想 年度计划的制订步骤 数据来源于现场，同时又体现了决策层的方针 年度计划必须完成 让员工学会掌握公司的整体动向 提交设备投资方案 通过提案审议书申请投资 上司就是顾问 让员工切身

2、体会到经营的魅力,四，制订月度计划,月度计划的制订步骤 年度计划是制订月底计划的基础 数据是自下而上汇总起来的 每月调整月度计划 树立远大目标 用发展的眼光看待能力 制订计划比究结果现重要,五，执行计划,重视现场 亲自确认 在晨会上不断重复各项数据 通过核算把握现状 阿米巴之间的沟通 人员的相互借用 充分利用企业内部关系网,六，反馈结果,每天进行数字反馈 结帐一小时后立即公布 趁热打铁进行反思 把公司的经营现状传达给所有的员工 公布全公司的经营业绩,七，评估结果,严格审查 数据体现结果 不掩饰业绩不好的事实 考察经营内容 使用结果进行验证 允许失败 没有金钱酬的游戏 奖励方式是委以重任,八，阿米巴经营模式下的销售部门,PDCA循环和制造部门相同 联结客户和制造部门的纽带 赢得客户的尊敬 说服制造部门 销售部门首先要提高收入 销售部门还要掌握费用明细 单独考察每一位营业人员 重视团队合作 如何增加人员,九，阿米巴经营模式下的研发部门,研究本部的研究和事业本部的开发 开发部门也要考核单位时间核算 重要的是何时能转化成经济效益 培养费作意识的意义,十，阿米巴经营模式下的管理部门,管

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