1C-TPM_______.ppt

1、No part of this publication may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from KMAC. This document provides an outline of a presentation and is incomplete without the accompanying oral commentary and discussion.,* Strictly Co

2、nfidential, .,为提高 海外协力业体 现场管理 水准,活动 教材,CONTENTS,. C-TPM 2-STEP,. C-TPM 1-STEP,. C-TPM 推进概要,C-TPM 概论 C-TPM 推进形象 STEP内容 C-TPM MASTER PLAN,2-STEP 推进概要 细部推进活动 设备技能构造和系统 早期淸掃 发生源 困难个素对策 润滑加油活动 润滑管理总论 目击管理 2-STEP 诊断表,1-STEP 推进概要 推进组织构成 经营者, 管理者 推进者的角色 活性话道具 诊断系统 危险豫知训练 整理活动 整顿活动 1-STEP 诊断表,CONTENTS,4-STEP

3、 推进概论 细部推进活动 基準书 在检讨 细部内容 自主 calendar 作成 及 运营要领 维持管理体制化 综合成果分析 4-STEP 诊断表 添附 1. 格式集合,. C-TPM 3-STEP,. C-TPM 4-STEP,1. 3-STEP 推进概要 2. 设备效率管理 3. 相对故障的一般课程课程 4. 过去故障分析 5. 100代改善课程导出 6. 服务主题活动 7. 为预防故障 PM calendar 定立 8. 3-STEP 诊断表 添附1. QC- 7种道具 添附 2. 为什么-为什么分析 添附 3. 个别改善,C-TPM 推进概论 C-TPM 1-STEP C-TPM 2-

4、STEP C-TPM 3-STEP C-TPM 4-STEP,C-TPM 概论 C-TPM 推进形式 及 STEP内容 C-TPM MASTER PLAN,1) C-TPM 概念,1. C-TPM 概论,取自Compact productive maintenance , 称为C-TPM., C-TPM的内容 C-TPM是 确保竞争力的 设备中心 革新 方法论, 具备 设备的 基本条件, 以 现存的 问题点的 原因分析和改善 为 主要活动组成要素。 C-TPM 推进 哲学 为什么（ 所有员工 要 回应 革新活动 应该 举行 什么 活动 以 什么(HOW）样的形式 还有 由谁来(Who) 主导

5、需要 对 这些问题的 明确定义。 为此 设定最佳明确的目标和共享对此的蓝图。.,推进概要,1. C-TPM 概论,2) C-TPM 观点及目标,Product,Personnel,Process,C-TPM 活动 观点 ,C-TPM是在 通过 3P(Personnel, Process, Product)观点上的 人的变化, 现场的变化, 设备的变化为中心的活动 来追求 Q, C, D的向上.,Quality 向上,Cost 节减,Delivery 最适化,人的变化,设备的变化,现场的变化,活动 成果 持续,C-TPM 目标 ,推进概要,3) C-TPM的 四种要素,C-TPM活动是以 TPM

6、活动的 最终目标 故障”0”, 不良”0”, 灾害”0”为 追求志向, 为达成此目的 以 四项展开项目为基础来展开活动。,重点推进活动 1.整理 4.发生源困难个素 改善 2.整顿 5.加油 3.清扫 6.自我保健 calendar,操作 线领导,基本条件装备 向上 维持管理能力的 习的 以小集团来活动.,基本条件装备,设备安全华 对策 不安全 部分的现在化与改善 做业 安全华 做业环境改善(噪音, 震动, 污染) 环境, 公害防治对策,思想变化 适合工作的 要领明确化 一重点 教育的活用 必要技能的 向上, 教育实施,损失的 把握 设定 生产性 改善目标 改善技法的 活用 彻底追求 设备,生

7、产的本质,活动内容,Top 管理者，监督者 操作,无 灾害的达成 健康，提高工作效率的 工作环境的 实现,安全环境,管理者 操作,操作, 管理者的技能 提高,人才育成,步骤 线领导,节减 故障,不良 等 所有损失. 生产效率化的改善 实施,生产效率华,人员构成,目标,区分,C-TPM 4种 要素,1. C-TPM 概论,推进概要,1) C-TPM 4步骤 推进形象,2. C-TPM的 推进 形象 及 STEP内容,推进概要,2) C-TPM 步骤 展开思考方式,2. C-TPM 推进 形象 及 STEP内容,推进概要,3) C-TPM 4 STEP 内容,2. C-TPM 推进形象 及 STE

8、P内容,推进概要,3) C-TPM 4 STEP 内容,2. C-TPM 推进形象 及 STEP内容,推进概要,3. C-TPM MASTER PLAN,1) C-TPM 活动 MASTER PLAN,基本条件装备 整理,整顿,VM活动,设备管理标准 指出 早期清扫,发生原.困难个数 改善,加油活动,设备能力向上 设备问题点(故障,准备交替时间) 改善活动,基准书构筑 自主保全calendar,LOSS Tree Loss分析,改善活动展开 分任组别 1Theme /岳 改善活动 执行,推进概要,3. C-TPM MASTER PLAN,2) C-TPM 活动,活动 Guide BOOK 是前 教育,咨询 运营计划树立,但党组织构成,准备阶段 (4Weeks),STEP 0,STEP 1,STEP 2,STEP 3,STEP 4, ,维持管理基准及标准化,设备能力向上,设备管理基准构筑,基本条件装备,SETUP,活动阶段 (16Weeks),维持及 管理 (4 Weeks),干净的工作单位夸耀大赛,清扫道具展示会 现场基准书竟进大会,综合成果大会,改进型和夸耀大会,推进概要,3. C-TPM MASTER PLAN,2-STEP 构筑设备管理标准 ( 找设备本面目 ),1-STEP 基本条件装备 ( 在现场找