安全管理知识培训课件.ppt

1、1、安全管理知识，2、对工作的认识，1、安全劳动者企业的“白衣天使”。 2、天使的职责是保障生命和健康。 3 .安全技术安全是一种特殊的专业技术。 4 .安全管理的时刻，各个方面。 安全管理式：责任思考能力的成果。 3、第一部分，一、管理：1)通过对工作组织、指挥和控制的过程进行订正，调整所有资源，达到规定的目标。 2 )通过对人的工作来实现工作目标。 3 )管理人、理事。 管理人员必须以人为本，找到理事、科学规律，谈效率。 4 )是指一定组织者用一定的功能和手段协调他人的劳动，使他人能够一起有效地实现组织目标的活动过程。 4、第一部分，二、安全生产管理：1)概述了人们在生产过程中以安全问题为

2、研究对象，进行规划、组织、指挥、控制等活动。 2 )是企业管理的重要组成部分。 它既遵循管理的基本原则，遵循管理的普遍规则，又具有特殊性，具有特殊的原理和原则。 5、第一部分概述、现代安全管理：是企业管理的重要组成部分，遵循现代企业的管理原理和原则。 重要特征：1)以人为中心的安全管理。 2 )强调系统的安全管理。 6、第一部分概述、系统安全：在系统寿命期间应用系统安全工程和管理方法，识别系统中的危险源，采取控制措施使危险最小化，使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳安全度。 系统安全的目标不是事故为0，而是最合适的安全度。 7、第一部分概述，三、基本原理：系统原理：人们从事管理工作时，

3、运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，达到管理优化目标。 人本原理：在管理中把人的要素放在第一位。 预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。 强制原理：采取强制管理的手段控制人的意志和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的制约，实现有效的安全生产管理。 八、第一部分，四、安全概念：安全：1)指无危险、不发生事故的状态。 2 )系统运行处于人们对安全的接受水平。 9、第一部分概述了安全是相对的。 安全是状态。 广义安全和狭义安全。 1 )狭义安全：指某个领域或系统的安全。 2 )广义安全：即将大安全、狭义安全扩展到领域生命安全、生

4、活安全、全社会安全。 概述了10、第一部分，五、安全生产的目的是通过管理手段实现事故控制，消除风险，减少损失。 使整个企业达到最佳的安全级别。 为工人创造安全的劳动环境。 十一、第一部分，六、安全管理的主要目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染和其他损失。 12、第一部分概述了：7:安全管理的对象1 )人的系统控制法律、组织管理、人的不安全行为2 )使用能源系统控制能源，不意外释放。 3 )危险源通过危险源识别，建立危险源控制系统，实现安全生产。13、第二部分基础理论、一、事故多发倾向理论：指个别易发生事故的稳定的个人内倾向。 事故多发者

5、的存在是工业事故发生的主要原因，有事故多发倾向的少数工人是事故多发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原因。 14、第二部分基础理论，二、海因里希因果连锁理论：这种理论也被称为海因里希模型或多米诺骨牌理论(domino sequence theory )。在这个理论中，海因里希以多米诺的形象描述了事故的因果连锁关系，即事故的发生是一系列事件按一定顺序相互因果顺序发生的结果。 一枚跳蚤倒下，就会发生连锁反应，后续的跳蚤依次倒下。15、第二部分基础理论、16、第二部分基础理论、亨利理论认为人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的直接原因，使事故的责任归因于人的缺点。17、第二部分基础理论、三、博德

6、(F.BIRD )事故因果理论：博德基于亨利事故因果理论，提出安全管理是事故因果连锁中最重要的因素。18、第二部分基础理论、19、第二部分基础理论、4、能量失控释放理论：吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释放论。 研究伤亡事故的原因，多数伤亡事故都是由于过剩的能量，或者是由于妨碍人体和外界正常能量交换的危险物质的意外释放，而这种过剩的能量或危险物质的释放都是由于人的不安全行为或物体的不安全状态。 该理论指出，造成伤害和损失的事故是能量传递失控造成的。 人在生产活动中，通过人体自身的作业活动，在能量传递和转换中完成。 机械设备等在生产过程中，也以能量传递的形式达到其作业目的。 二十

7、、第二部分基础理论认为，当人的活动行为处于异常状态时，如果人体的工作活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备接触或碰撞，从而受到打击而受到损害。 机械、设备不正常运转时，其能量传递会产生能量逸散，如果该能量逸散进行一定的控制，会释放出异常的能量传递，使设备受到破坏，受到人身伤害。 在安全管理和事故预防中，防止人和物的能量散失和失控是运用该模型的核心。 控制因不安全行为而引起的人的操作活动中的能量失控，即控制人的不安全行为，执行标准化作业等。 控制机械设备能量传递转换的失控，改善机械装置的性能，对逸散能量采取措施，利用，避免将其转换为伤害或损失。 二十一、第二部分基础理论、能源观点的事故

8、因果连锁、管理失误、个人原因、环境原因、不安全行为、不安全状态、能源或危险物质的意外释放、事故、二十三、第二部分基础理论、第一类危险源：系统中存在危险、可能意外释放的能源或危险物质。 第二类危险源：约束、限制能源措施故障和破坏的各种不安全因素。 危险源和事故：第一类危险源的存在是事故发生的前提。 第二类危险源的出现是第一类危险源引起事故的必要条件。 24、第二部分基础理论、系统安全观点的事故因果链、能源、屏蔽失效、能量释放、损伤损害恶化、人失误、环境因素、物故障、25、第三部分安全生产管理组织保障：组织和人员的保障。 安全生产投入和安全技术措施修订计划。 安全教育培训。 建设项目“三同时”的安

9、全检查。 劳动防护用品管理。 系统的安全评价。 危险源的识别和监视。 职业危害和职业病管理。 事故应急救援。 事故的调查和处理。 统一分析。 OSH、ESH系统。26、第三部分安全生产管理的主要内容、原则、方法、安全生产工作的分类：监督检查、风险改善、技术改造、宣传教育、安全评价、事故第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则、问题确认、原因分析、研究对策、实施对策、效果评价、 安全工作的步骤，28进一步检查并认证所讨论的问题，确认需要调查什么时候、谁、什么事、什么条件等。 原因分析是解决问题的第一步，求出问题和事故的影响因素，分类所有的影响因素。 分析这些要素之间的相互关系。 探讨对策，在原

10、因分析和评价的基础上，明确并提出问题解决、事故防止或预防措施。 实施对策，实践制定的措施，从人力、物资、组织等方面保证。 评价是检查和评定实施对策后的效果、对策的完善度和合理性，反馈评价结果寻求最佳对策。29、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则、二、安全生产管理的原则：根据生产管理原理，指导安全生产活动的共同规则。 运用系统原理的原则：动态关联原则、整合原则、反馈原则、封闭原则。 运用人本原理的原则：运用动力原则、能级原则、激励原则预防原则的原则：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则。 运用强制原理的原则：安全第一原则、监督原则。 30、第三部分安全生产管理的主要内容、

11、方法、原则、三、安全生产的管理方法： 1、6S管理(1)整理(SEIRI ) :将工作场所的任何东西，与必要、不必要、剩馀、不必要区别开来(2)整理(SEITON ) :必要的东西分类放置规定的位置，排列整齐，明确数量(3)清扫(SEISO ) :清除工作场所的污垢，防止污垢的产生，保持工作场所的干净。 31、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则、(4)清洁(SEIKETSU ) :制度化、规范化、贯彻落实和持续提高上述3S。 (5)素养(SHITSUKE ) :人人养成良好习惯，按规定行事，培养积极进取精神。 (6)安全：消除事故危险，实行安全措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。

12、32、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则、2、“6S”管理“6S”管理，既是管理方法，也是管理理念。 安全“5S”活动的必然结果。 要使“6S”成功，有两个重点。 制度标准化员工知道如何建立运行机制员工积极遵循标准33、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则二、PDCA循环P(Plan )修订计划：确立方针目标，确定活动修订计划D(Do )执行：在当地进行，修订计划中的检查：总结执行修订计划的结果，注意效果，发现问题的A(Action )行动：处理总结检查的结果，肯定成功的经验，适当推进，标记的失败的教训不总结再现，未解决的问题放在下一个PDCA周期。 34、PDCA循环是一个高效

13、工作的合码逻辑工作程序，具有三个特点：综合应用大环带小环梯形上升的科学管理方法，35、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则，三，80/20规律： 20%的人口拥有80%的财富因此，努力与收获之间普遍存在着不平衡关系，通常80%的收获来自20%的努力而其他80%的努力只有20%的结果。 投入与产出、努力与收获、原因与结果之间普遍存在不平衡关系，关键的少数往往是决定整个组织效率、产出、损益与成败的主要因素。 36，80/20法则向我们暗示：真正集中在重要的20%事件中。 重要的事件是决定我们工作成果的重要时间，决定我们生产力的重要年月，决定我们生命的大目标，37，4，狼剃刀法则，狼剃刀法则：

14、没有必要，不要增加实体。 狼剃刀法则告诉了我们什么是问题的想法和解决方法问题的根源在哪里？ 解决方案是什么？ 38、第三部分安全生产管理的主要内容、方法、原则，使事情复杂简单，使事情简单复杂。 人们在处理事物时，要把握事物的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。 特别是顺应自然，不会人为地使事物复杂化，能很好地处理事物。 39、奥卡姆剃刀的法则告诉我们的启示：让事物保持简单，选择自然界最短的道路！ 简单的管理，就是在企业的运营过程中，准确地找到并把握事物的规则，伪装真相，以及他简化复杂的工作，然后有效地解决问题。 服从变得“简单”的程序被分为“简单”的权利责任变得“简单”，可以将文化提升为员工

15、的自觉行动，变得简单。 40、第四部分安全管理知识、数字安全管理(管理知识)、41、安全管理的“一”:42、安全第一、以预防为主，综合管理的“高层”是安全生产的第一责任人的一年度目标：以零死亡为目标。43、安全管理的“二”:44、两个主体：企业是安全生产责任主体政府是安全生产监督的主体。 两项责任制：由企业法定代表责任制政府首长负责。 两种方法：在安全质量标准化的基础上安全说话。45、两个理念：“严格、细致、实、慎”安全管理理念“自警”、“自律”、“自觉”安全文化理念、46、“严格、细致、实、慎”安全管理理念、严格的管理制度、严格的管理规范、严格的“四、不放过”、严格的管理要求、细致的高度重视

16、、细致的管理工作要求实效，管理基础扎实的审慎科学观念，审慎工作态度，标准管理行为，系统控制模式。 47、“自警”、“自律”、“自觉”的安全文化理念，自律我是安全警察的自我安全自我觉醒后谁都安全。48、安全管理“三”:49、三项工作原则：等级管理、分线责任把握重点，抓住重点典型导向，全面提高。 三同时：新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施应当与主体工程同时修订、同时施工，同时投入生产和使用。 违反：违反指挥、违反工作、违反劳动纪律。 违反三项是事故的原因。 50、3条控制途径：职业健康安全管理体系提出的重大危险源控制途径，即目标方案、运行控制、应急准备和应答。 三大对策系统：事前预防系统、事件中应急救援系统、事后处理对策系统。 三个控制因素：人、机器、环境。 51、安全管理的“四”:52，四不放过：原因不明。 负责人不处理不放过没有实行预防措施的群众不接受教育不放过。 四项措施：职业健康安全管理系统实行风险控制的措施，即消除、降低、回避、减弱。53、4项义务(职工): 遵守安全生产规章制度和操作规章义务遵守安全生产教育和接受训练义务事故的危险性和其他不安全因素报告义务管理的义务。即，自律地按照规则，自觉地学习，做危险的报告。 54、四项原则(事故调查处理): 实事