仓库管理员培训(ppt_96).ppt

1、仓库管理员培训，讲师：王爱勤，福州中端电器有限公司厂长室，主要内容1，仓库管理概论2，仓库运营管理(标识、储藏、维护、有效期管理) 3，仓库运营管理(出入库、会订和盘点、消防安全管理) 4，仓库的功能传统观念，仓库在现代物流工作中发挥着非常重要的作用仓库的功能现代观念是如何成为一名优秀的仓库管理员，1、建立仓库管理制度和作业规范2、物品出入库管理3、根据物料流动速度制定合理的库存标准4、物料保护和仓库安全措施5、定期做好物料盘点工作6、库存设备管理7、物料有效期、仓库管理员7个主要职责： 1、熟悉仓库管理业务，具有较强的业务知识水平2 .熟悉商品知识，具有正确维护商品的能力3 .熟悉仓库设备知

2、识，具有正确操作和维护设备的能力4 .具备计算机操作能力5 .仓库统订，会订处理能力。 仓库管理员应具备的五项素质和技能，1、认真细心2、反应迅速3、严格4、自主性、对仓库管理员的其他要求，第二部分：仓库运营管理、制造型企业仓库管理材料的接收、管理、发送、运输掌握原则及时准确， 及时清点安全检查及时登记入库运送库存的及时登记帐簿，立卡，及时处理有问题的项目，将制作文件的发票及时交付。 及时、及时的材料管理应及时叠置分类，保证保管有序、收发和处理方便，及时通风防潮，确保质量及时的维护及时结算，确保会审的准确性。及时材料出库要及时准备货物，及时发货，及时结算先进先进先出。 产品名称、规格、型号、数

3、量、质量集、文件编号、集成修订报告必须正确等，才能正确收发和管理产品。 严格遵守防潮、防热、防冻液、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗的操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。节约材料保护工作，确保材料质量，合理堆积降低维护管理费用的材料，提高仓库利用率加强库用设备维护，提高生产效率提高仓库自动管理水平。仓库业务运营的全过程，对照订货单，对照发货单，对照实物，检查质量，仓库运营管理之一的产品包装标志和材料标志，商品包装常用的五种标志1，指示性标志2，危险性标志3，环保标志4，质量认证标志5，商品检查标志，指示性白纸黑字，指示的标记例子，GB191-85 :包装储藏图标

4、标记作用：物流作业者警告，强化必要的安全防护措施，保证作业中的人，财产，物品的安全，粘贴在显眼的位置。 危险性标志，GB190-85危险货物包装标志，危险性标志有爆炸品、毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自点火物品等18种。 具体请参照GB190-85。 危险性标志，3，环保标志，环保标志又称环境标志、生态标志，是反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020 :环境标志和声明的基本原则，商品标有环境标志，表示该商品是环保商品(包括商品及其包装材料)，即商品使用后可以再利用。 一种商品使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明只有满足环保要求才能使用。 例如，联邦德国蓝安琪拉

5、环保标志是由认证机构设立和公开的专用标志，表示该产品达到了特定的标准或技术规格。 通常有周围认证标记、长城认证标记、PRC认证标记3种。质量认证标志、周围认证标志、周围认证标志(分为合格认证标志和安全认证标志的前者对一般工农业产品，自愿采用的后者对有安全要求的工业产品，强制执行)主管机关国家技术监督局，q，CHINA，s，CHINA，4，质量认证标志， 长城认证标志(电工类商品，适用范围为有安全要求的电工制品)主管机关中国电工制品认证委员会pp适用范围为电子部件商品)主管机构中国电子部件品质认证委员会、项目识别的两个分类、产品识别检查状态识别、项目识别单，一般项目识别单需要项目名称、批号、数量

6、、规格形式、入库日、检查状态等。 1、按照严格统一的标准执行2、简洁、清晰、易于识别3 .显示部位显眼4 .颜料，适合选择显示尺寸。物品包装标志的要求、仓库运营管理两项材料的储存和保护、材料的配置六项原则面向通道配置，便于材料在仓库内的移动和取出。 先进的先进先出原则是防止货物的保管时间过长而发生变质和损失等的换向频率，根据物品的进出货频率决定货物的保管场所。 物料所放置的6个原则是，相同或相似的物料存放在相同或相似的位置，因此容易挑选和检索。重量形状对应便于搬运和安全作业。五五装载五五行、五五成方、五五成包、五五山、五五五成层次物料的数量管理、盘点变得容易。产品保护的基本要求1、严格检查入库

7、品2 .合理安排储藏场所3 .适当采取积潮措施4 .控制仓库温湿度5 .认真检查商品库存6 .搞好仓库清洁卫生。材料变质和防护氧化(五金塑料制品变色等防护：存放在干燥、通风、散热和低温处)； 防锈(金属及合金制品等防护：保存在干燥、通风的场所)； 霉菌和虫蚀(控制食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等仓库的温湿度和害虫防治)。材料发霉的5种防护方法化学药品防霉，如硝基苯甲醛、使用环氧乙烷的粉末和片剂等空调防霉防腐封、降氧、充气等低温冷藏防霉干燥防霉防腐紫外线等其他方法。 影响材料质量变化的三种内在因素材料的物理性质吸湿性、热传导性、耐热性、通气性等材料的机械性质是指材料的形态、结构随外力而变

8、化的材料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。 影响材料质量变化的5个外在因素空气中的氧太阳光温湿度(温度): 微生物和仓库害虫卫生条件和有害气体等危险物10种爆炸性物品氧化剂(引起燃烧)压缩气体和液化气体； 遇到自燃物品水而燃烧物品的危险物的10种可燃性液体可燃性固体； 毒性物品腐食品放射性物品。 危险品储藏的八注意储藏地的选择专业角落的负责人管理的警告标志明确的标志分区分类存储装载高度的要求搬运搬运控制应急处理等。物料的有效期管理是在识别书上明确记载生产日期的文件中指定物料的保存期间，定期进行检查。仓库运营管理三种材料的出入库管理、材料入库交接程序采购单出货单点收入检验出入

9、库手续的材料放在指定位置的材料标志上，材料入库可能发生的问题1、证明书不齐2、数量不足3、质量不符合要求4、价格不符合。 物料发放流程内部：收货人收货单主管签名发票收货人匹配物料规格数量同时物料外部：发票客户确认付款仓库发货物确认规格数量如无错误则签收人，物料发放请求的“三不”三不：未收货单未登记未审批物料未审批检出，物料发放请求的“三核”三核： 仓库运营管理的4个物料的会订和盘点，物料盘点的运营：盘点计划制定目标进行盘点比较分析调整，处理和改善，物料盘点的6个检验1个物料的帐上数量，实物数量， 检查识别卡上数量是否一致，检查2种物品的收发状况和是否按照先进的先进先出原则发放物品，检查3种物品

10、的堆积和维护状况，物品盘点的6检查4种物品有无超量存积，检查有无破损变质5不合格物品及滞留材料的处理仓库运营管理的五仓库的安全管理重点消防管理、火灾发生的必要条件1、火源(火/放电/雷/自点火)2.可燃物质3 .燃烧环境。 防火6项措施1、普及防火知识、定期演习2、遵守建筑设施修订防火规范3、电气设备符合规范要求防火6项措施4、易燃易爆危险品妥善保管5、火警作业须经有关部门批准6 .充足的消防设备和报警装置。灭火4种方法1、冷却灭火法将灭火剂(例如CO2 )撒在可燃物上，将其温度降低到燃点以下2、拆卸灭火法将燃烧物与可燃物分离的灭火4种方法3、窒息灭火法将燃烧物与氧隔绝4、灭火抑制法将化学灭火

11、剂喷到燃烧区，阻止燃烧。 第三部分：滞留废弃物的管理和防治由于“现场七大浪费”，滞留废弃物的存在确实给企业造成很大损失。 滞留材料给企业造成的损失1、资金的滞留损失2、材料陈腐败损失3 .成为废弃物的损失4 .空间和设施的损失5、仓库管理费用的损失。 原材料储存：总损失为20%-24%/年，滞留材料是如何形成的1 .客户取消订单，减少订单量2，市场变化不畅3，安全库存量不合理，滞留材料是如何形成的？ 4 .设定修订变更或设定修订错误造成的5、不允许会修订6、采购原因等。 滞留材料的防治对策？ 因果图1，选择合理的库存管理模式2 .建立盘点帐户，卡匹配3 .严格控制ECN4.执行先进先进先出原则

12、5 .加强采购控制和及时处理等。 怎么处理滞留材料？ 1、与其他工厂交换材料2 .退还给供应商3 .再加工其他材料4、报废等。废弃物给企业带来的损失1、搬运的损失2 .处理费用的损失3 .废弃物的再生费用等。 废物是怎样形成的？ 1、对滞留材料放宽强奸2、因防护失当造成的材料废弃3、物品保存期限不严格4、特采意识的结果等。滞留废弃物管理应提出的8个问题是？ 贵公司有多少滞留废弃物要订正多久？ 占总库存量的多少？ 会损失多少？ 同行滞留率是多少？哪种滞留废弃物最多？ 没有分析原因吗？ 怎么处理滞留废弃物？ 有具体的管理防止对策吗？ (ABC分类法、MRP、JIT )，第四部分：库存管理、库存管理

13、的目标是在确保仓库安全的前提下，将库存费用、订货费用、缺货损失的订正降到最低。 发生ABC分类法的仓库中保管的物品中，有重的，有轻的，有体积大的，有体积小的，有金额大的，有金额小的，有批次多的，有批次少的。 物品种类很多，但是对企业运营起主导作用的物品只有其中的少数物品，所以有必要重点管理库存。 ABC分类法和巴雷特曲线的任何复杂性都存在“关键的少数和一般的多数”，例如，少数的营销人员的销售占了绝大多数的比重。 少数产品占产量大部分的少数物品的库存量和资金占绝大部分等少数物品有决定性的影响作用，如果我们只集中在决定性的少数物品的能源，不是公平的摊位，一定会取得更多的成果。 ABC分类法概念AB

14、C分类法根据品种和占有资金的多少将库存品分为3类：特别重要的库存(a类)一般重要的库存(b类)不重要的库存(c类)。 然后，对不同的水平分别进行管理和控制。 ABC的3种特征a类：品种少、占有资金多、购买困难的b类：品种多、消费资金一般的c类：品种多、占有资金少、购买容易。ABC分类法分类原则参考比例a类：项目累计5%、平均资金占有额累计百分比60%； b类：项目累计200%，平均资金占用额累计百分比200%； c类别：项目累计60%，平均资金占有额累计百分比5%。ABC三种物品的管理方法1、a类：采用实施重点管理定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存，重点保管、养护a类库存，

15、防止变质，ABC三种物品的管理方法1、a类：执行重点管理详细记录，良好物品出入库情况在保证交货期不延迟的供给的同时，尽量保持库存量和安全库存量的低下，强化与供应链上下游的合作，加快库存周转率。 ABC三种物品的管理方法2、b类：采用一般管理，比a类产品更简单的管理方法，其中销售额高的采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三种物品的管理方法3，c种：以简单的管理方式大量购买，减少订货次数，安全库存量大的这种物品的库存管理者和设施减少的库存检查，盘点时间长也可以马上订货的，不需要设置库存。 三种物品管理方法的比较、ABC分类法的案例分析、ABC分类法的应用步骤收集数据，整理数据。 创建ABC分类管理表的分类原则确定创建ABC分类管理图的重点管理要求。 案例：某公司仓库库存品共26种，现对库存品进行ABC分类法管理，具体操作如下：收集26种物品的名称、单价、平均库存量。 参照制作收集26种物品的平均资金占有额的26种物品的ABC分类表的分类原则，制作分类的ABC分类管理图，确定各种物品的管理要求。MRP原物料需求修订计划概要、MRP(Material Requements Planning )根