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文档简介

1、华为战略修订计划SP和业务修订计划BP流程、XX公司修订计划管理系统的设想、知识指导的程度、在驱动变革过程中的作用、公司战略修订计划系统的定位XX现在和未来的定位、ABB、IBM、honeywww Emerson、业务设计价值成长推进者、行动支援/试行、变革倡导者、修订程序卫生员、消防队员型顾问、设定修订工具/监视、积极的审查者、交流目标、修订程序和时间表、程序设定修订/训练、价值转移倾向XX的竞争地位EMT指导战略指导产品线与区域工会指导的上层投资意义，中途检查点初步产品线优先投资产品线与区域协调，C-SP批准公司资源集合(人力资源与资本)批准最终权衡与最终产品线，区域与功能资本配置预算指南

2、各产品线， 区域和职能资本和费用在M4到M7之间没有太大变化，中长期发展规划(SP )过程： 4月到9月，年度规划(AP )过程： 10月到12月，M1、M2、M3 PL/GTS/Functional SP，可以通过产品线、地区、 临时批准功能满足EMT优先事项的0-5年的资源需求，最终在批准公司SP时，权衡、主要SP依赖关系、EMT/IRB会议、c-。 业界最强的竞争对手的商业设计？ 将来可能的商业设计是？ 哪些客户可以实际增加价值和获利，你不想为哪些客户服务？ 您能为客户提供什么独特的价值优势？您采用的是什么利益模式，如何为客户带来价值，并将其中的一部分作为我的利益获得？ 客人为什么购买了我们的产品？ 我们和竞争对手为客户提供的价值有何不同？ 我们的战略控制点是什么？ 如何保护我方的利益流动？ 我们想销售什么样的产品、服务和程序？ 什么样的活动是你自己在进行的？ 合作完成的东西是什么？ 主要资产放在哪里？ 业务设计，如基于微软标准的业务设计，如Page8、战略控制点： Page9、业务计划(BP )、BP是Annual Business Plan的缩写，是年度业务计划， 期间是下一个会订年度各部门的BP包括过去一年各部门的整体运营状况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品战略、区域销售战略、顾客展开战略、服务战略、品牌战略、交付战略等内容，是一年的区域作战方案。

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