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文档简介

1、纺织厂生产主管的工作修订计划一、个人工作定位：作为生产负责人，必须承担责任。 在这个岗位上，我要不负责任，有良好的方向，有坚定的信心，有毅力，认真学习，研究，实践，总结。 对于目前冷淡的纺织形势，我们必须怀着感谢之心，坚定不移地紧紧抓住领导的决定，在生产管理这个岗位上做可怕的工作。 克已经公布，对领导分配的工作要无条件完成。 只有企业发展了才有个人发展。二、发展修订计划：从别人的成功和失误中学习，把企业的发展和个人的成功结合起来，使自己的工作目标超越财富和地位。 关闭和实际工作制定下一个2018年的工作修订计划(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率在98%以上(2)产量方面：以最低的能源消费

2、费用生产适合可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存发展的前提条件，必须定期向员工传达安全生产操作要领、安全演习等，敲响警钟，防患于未然。(4)节能减排：合理就业、合理配棉、严格机械零件、材料、耗电、跑、出、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中的制度是不可或缺的权威，但制度的力量有限。 制度只会让一些人害怕犯错误，员工要团结能力，与企业融为一体，依靠感情，以执着和人品换人心。(6)执行力：我作为生产主管必须严格执行和组织实施。 实行和决策方案一致，让员工把企业战略修订计划变成利益。三、工作思路：现在纺织疲劳，本问题大部分企业难以适应新的行势要求，最大的问题不是劳动力成本上升也不是生产经营不完善，而是人民币加速上升导致的订单大幅减少，出口困难，企业陷入“危机”，巨浪冲沙的势头不断。 但是，谁掌握新的技术优势，培养新的利益，谁就会赢得更多的发展空间。 如果我们总是停留在低端的产品生产区段，就绝对没有竞争力，市场上总是受人束缚。 那么，我们今冬明春的技改是必然的。在公司领导我们的理念下，“不要关车，要认真分析国内国际形势，进行行业调查，把握行情动态，预测

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