【经济管理】低值易耗品管理规定ppt模版课件.ppt

1、低值消耗品管理规定，目录1 .目的2 .定义3 .范围4 .工作职责5 .工作流程6 .审查7 .其他低值消耗品管理规定，1 .目的加强低值消耗品管理，完全保护公司资产，准确进行财务纠正。 低价消耗品管理规定，2 .生产经营过程中必要的个别价值在1000元以下，或者定义不属于生产、经营主要设备的物品的单位价值在2000元以下，耐用年限在2年以下，如工具器具、管理器具、玻璃器具、工具等符合公司实际情况的试验片、撑条、低价消耗品管理规定，3 .范围全公司所有部门、低价消耗品管理规定，4.1综合部负责劳动保险用品和办公用品等低价消耗品的日常管理、帐簿的制作、报废审查和月末的收取、发送、存款报告的制作

2、和盘点核对等，4.2采购部负责生产工具、刀具、库存核对等负责玻璃器具等低价消耗品的日常管理、帐簿的制作、报废审查和月末收入、发送、保存报告书的制作和盘点核对等，低价消耗品管理规定，4.3财务部：负责低价消耗品的日常监视、盘点、帐簿核对、财务会订、报废批准等，低价消耗品管理规定，4.4各使用部门：低价消耗品的检查， 负责保存，负责纸张和电子台帐的制作，低价格消耗品管理规定，4.5质量部负责试验品的日常管理，台帐的制作，盘点核对等，低价格消耗品管理规定，5 .工作流程5.1低价格消耗品入库：低价格消耗品入库前由使用部门进行检查， 具体的检查标准是以满足使用要求为基础的检查结论是在采购单上签字确认的

3、检查不合格品，不得入库，采购退货处理，低价消耗品管理规定，5.2订画，采购管理仓库管理者根据采购单和申请书进行入库会订操作， 入库数量保证不超过申请书数量，超过数量拒绝接收5.3低价消耗品出库：仓库管理人员对签字齐全的收据进行出库会订操作的低值消耗品管理规定，5.4低值消耗品的使用：各部门在使用低值消耗品中发现质量或规格型号不符合要求时， 以低值消耗品的使用情况反馈表的形式向采购部门反馈意见采购部门在收到意见反馈表后，在3天内提出处理意见5.5月末报告：仓库管理员每月月末制作当月低值消耗品的收到、发送、保存报告，并在下月2日前向公司财务部报告， 格式见附件二：低值易耗品接收、发送、保存报告，低

4、值易耗品管理规定，5.6台帐比对：低值易耗品主控部门月末与财务部比对低值易耗品台帐，帐目一致，帐目一致， 应对出现的差异及时查找原因5.7物资盘点：低值消耗品每季度全面盘点，具体时间由财务部和主部门根据实际情况确定的具体盘点由低价消耗品主控部门、财务部共同组织各部门进行的盘点结束后， 各仓库应在3天内向财务部报告盘点结果，低值消耗品管理规定，对5.8盘点中出现的差异：由各仓库负责差异分析，会计部负责会计部的审核，会计部负责相关负责人及公司的审核，审核结果向综合部报告执行的5.9低价消耗品订正处理：在实际接收材料时，仓库管理员确认实际用途，财务根据用途将低值的消耗品费用一次性摊销给成本中心，作为

5、本期费用，低价消耗品管理规定，5.10低价消耗品库存管理原则：分类配置，标志明确， 甲午月结具体仓库库存管理参照仓库管理操作规范5.11发票清算：低价消耗品清算分出库结算和入库结算，低价消耗品管理规定，5.11.1出库结算：采购部门按仓库发放签名齐全的出库发票、采购发票，并提交财务部办理结算手续5.11.2入库结算：采购公司按仓库办理结算手续、低值易耗品管理规定，6 .审核6.1物资入库前，主控部门应在物资检验手续合格后入库。 采购物资未达到检验标准，由主控部门办理检验手续的，每次罚款值较低的消耗品主控部门应当100元的6.2仓库管理员在物资实物入库或出库操作当天完成会订出入操作处理，并在当天内完成总账的维护。 否则，对于延误一天罚款20元的错误出入库会订操作，每次罚款的仓库管理员50元，不按照低价消耗品管理规定、6.3财务部或制度要求和有关机关进行登记核对，每次罚款100元的6.4各仓库每月收到、发放、保存报告， 下月2日前向公司会计部报告，迟一天应处50元罚款的6.5低价消耗品主控部门未按财务要求盘存管理的物资，每次处200元罚款，低价消耗品管理规定，6.6仓库保管不良造成物资损失、损毁、报废的； 按物资账面价值赔偿，同时对罚款200元的6.7库存低值易耗品，定好配