中为咨询：给我“支点”撬动千亿市场

1、20世纪90年代末，第一批小型合伙制公司试图以“咨询公司”的名义在中国注册。自那以后，中国咨询公司走得太远了。中国的咨询业是在改革开放的同时起步的，改革开放是由中国企业联合会发起的。通过学习和引进国外研究咨询理论和方法，结合我国国情和企业实际情况，开展企业研究咨询。逐步形成了零点咨询、中国咨询、赛迪咨询等知名的调查研究咨询公司体系。然而，中国咨询业的发展时间很短，与西方研究咨询业相比还有很大差距。总是不可能形成专门的合作团体行动。西方咨询业已经发展到以客户为轴心提供个性化和坚实的服务。然而，国内咨询业的人才结构和知识结构无法承担国际化的复杂业务，分散的资源急需整合。近年来，中国咨询公司发展迅速

2、，规模不断扩大，积极参与全球市场竞争。例如，中国咨询的研究成果和解决方案已应用于5万多家企业，涉及机械设备、工业控制电子、信息与通信、旅游酒店、家电、文化传媒、化工、医药、能源与环境保护、公共事务等领域，并拓展到海外市场。2011年至2015年，中国研究咨询业收入从1467.8亿元增加到1931亿元，年均增长10.9%，未来将进入持续快速发展的渠道。中国咨询业不仅是软实力的体现，也是实现“中国梦”的重要因素。研究咨询是以知识为基础的专业服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前，全球咨询和信息服务业的年营业额已达数千亿美元，咨询服务业已成为增长最快的行业之一。在过去

3、相当长的一段时间里，人们对咨询业的功能认识不够，对咨询机构持怀疑态度。咨询通常是政府的行为。企业本身对咨询管理的需求很少，企业决策层的概念没有根本改变，对咨询的理解也比较模糊。因此，现阶段研究咨询发展缓慢，缺乏行业规范，员工素质不高，行业专家参与热情不高；国家对咨询业重视不够，没有对咨询业进行有效监管，缺乏行业管理，导致市场容量差、市场容量窄，更谈不上行业的积累和良性运行。与国外咨询业相比，还有很大的差距。中国咨询业发展缓慢的最根本原因是体制、机制和竞争导致的需求动力不足。高素质的专业人才被深圳市中伟智研咨询有限公司誉为最大的财富，也是企业提供优质服务、践行客户价值的保证，这也表明中国咨询公司

4、不断重视高层次专业人才的作用。过去，中国咨询业发展缓慢。如今，国内大型企业开始成功利用咨询公司。企业意识到咨询的作用，并主动使用咨询。中国企业咨询市场逐步发展壮大。首先，随着市场经济的逐步发展，市场竞争的强度逐渐增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。对于咨询和观察，越来越多的企业需要提供企业咨询服务，这表现出两大特点。首先，需要咨询的课题并不多，如市场调研、生产管理、质量管理和现场管理，但有更多的创新咨询课题，如发展战略、市场开发研究、投资分析和现代企业制度。其次，它对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构具有高度选择性。这一特点表明，中国需要咨询业，企业需要咨询，对企业咨询的要求越来越高。其次，

5、随着经济和市场的全球化，企业越来越依赖于企业咨询。近年来，中国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈。国内企业对研究咨询的需求快速增长，中国咨询服务业稳步发展。例如，中国的咨询业务覆盖中国大陆、港、澳、台，辐射全球。公司90%以上的业务主要在大中华区开展，公司在中国大陆67个主要城市设立了调查站，赢得了良好的声誉和长期的协议客户。美国咨询业的收入占国内生产总值的2.16%，而中国仅占0.32%。因此，中国研究咨询业市场有广阔的发展空间，其中专业水平高、知识密集的细分领域有很大的增长空间。随着中国经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，国内企业对研究咨询的需求也在快速增长，国内研究咨询行业未来的发展

6、空间非常广阔。中国咨询市场未来将进入快速增长期。咨询业是适应行业发展的必然选择。研究咨询业不仅为其他企事业单位提供强有力的支持和保障，而且是人才密集型产业，是第三产业的重要组成部分，是世界各国竞相发展的重要产业之一，已经成为衡量一个国家经济发展和未来经济实力的重要标准。目前，中国正在大力推进产业转型，努力建设知识密集型和环境友好型经济。研究咨询业作为一个能够吸纳大量高学历、高素质人才的知识密集型产业，从事的是智力活动，不需要投入大量的物质资源，不产生任何污染，属于高端生产性服务业和绿色环保产业，符合我国目前转变经济增长方式、提高经济增长质量的发展要求。咨询业作为知识密集型产业，将在中国经济生活

7、中发挥越来越突出的作用。目前，中国正处于经济转型期，工业化正进入第二阶段，全球化和信息化正在到来。从生产管理到资本管理，从产品管理到品牌管理；增长工具、扩展工具和竞争工具越来越多，组合工具越来越多，难度越来越大，专业要求也越来越高。全球化和信息化加剧了这一趋势。例如，如何合理利用信息技术；如何有效利用国内外两种资源两个市场？复杂的形势使得越来越多的企业难以独立应对。为了赢得竞争，客观上有必要引进“外部大脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代的发展，钟伟阎志接受采访时认为，中国的咨询机构和咨询人员应该培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中应坚持“站得高”的原则。所谓“拔地而起”，是指咨询师必须了解和掌握管理理论和实践的前沿脉搏；所谓“现场”，就是咨询人员必须深入企业的实际情况，参与企业管理的实践，这样才能真正帮助企业解决实践中的实际问题，从而提高咨询能力。另外，要遵循“宏观调控、中观设计、微观操作”的原则。例如，目前，中国咨询制定了发展战略规划，力争实现业务规模突破1亿元，合作客户超过1