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文档简介

1、安健环管理理念,NOSA培训资料之十,国华准电安健环部,安健环管理理念,NOSA五星系统管理理念：所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,理念之一：基于风险,“基于风险”就是根据实际情况，一切 从现场实际出发的原则，它包括：危险的辩识和风险评估（即衡量风险）。也就是说，NOSA五星系统的任何一个管理要素都必须从这一基本点出发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制，组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如果脱离这一基础，那么我们的安健环管理就是海市蜃楼。,理念之二：超前控制（2）表现

2、风险评估，制定风险控制措施实现“零意外、零违章”。 应急计划、培训、演习防止事故扩大。 通过保险等形式转移风险降低损失。,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险管理，实现企业管理的价值最大化,理念之三（1）：过程管理,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,理念之三（2）：全过程管理,设备设施的一生的管理,材料和工具的物流管理,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,理念之四（1）：系统理论和有效观念,P,D,C,A,效果,闭环控制,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,安健环管理的系统原则还体现在要将各个管理内容，通过有机整合，科学分类，形成密切配合、互相

3、包容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身”,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,理念之四：系统理论和有效观念（2）,相互关联,在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安健环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？,理念之五：群众参与,是基层员工，他们每天都在现场工作，对安健环隐患最了解，也是容易受损的对象。如果我们将每一位员工都训练成安健环管理者，员工能够积极参与企业管理，发挥群体效应，那么，我们所设定的安健环管理目标“零意外、零违章”，就不是一件渴望、而不可及的事情了。,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,沟通和交流是通过人的五官来实现的，例如：说、听、看、闻、触摸等等；但进行的方式很多，如：交谈、信函、电视、广播、报纸、Internet网、调查、询问等等，主要通过沟通和交流，明确表达意图、传递信息，为企业管理工作提供第一手参考资源，为决策管理服务。,理念之六：沟通和交流,推行NOSA的基本原则和基础管理理念,20/80法则帕累托法则 Keep It simple （简单） and Stupid（笨拙）,理念之七：力求简单的原则“K I S S”,努力,效果,推行NOSA

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