仓储年终总结汇编5篇

1、5仓库年终汇总汇编5仓库年终汇总汇编总结是一种书面材料，总结一段时间内学习、工作和生活的表现。写总结有利于提高我们的学习和工作能力。让我们一起认真写一份总结。那么，你如何把总结写成一个新的模式呢？以下是五个详细的仓库年终总结，仅供参考。让我们看看。时光飞逝，时光飞逝。20xx年过去了，20xx年又来了。回顾过去，面对现在，展望未来。有自我完善的快乐，也有对工作中的错误和损失的内疚。在过去的一年里，我们所有的仓库员工都接受了多样化客户和混合材料的挑战。一年后，总结工作中的优缺点、得失；我想从过去的教训中吸取教训，为20xx年的工作做好充分准备。在20xx中，我作为仓库主管的总结报告如下：1.为了

2、保持帐、卡、物的一致性，甚至在出问题时核对帐、证，鉴于过去仓库管理员的一些材料没有卡管理，旧的材料卡没有存取单据号和内容汇总，收发后的余额号没有及时填写，为了弥补这一缺陷， 重新订购了一批仓库材料支付卡，并完成了所有材料支付卡的管理，在检查过程中发现了仓库。2.在了解每个仓库管理员管理的区域内的材料放置后，针对仓库区域规划的模糊性，对仓库区域规划进行了相应的修正和调整。材料储存区的大面积划分进行了相应的细分和标记，更有利于仓库的材料管理。其中，电池从原来的位置移到一个单独的小仓库，原来放在大仓库托盘上的常用材料根据客户的要求放在货架上，放在材料的临时存放区，没有发货单。3.为了避免丢失材料和花

3、太长时间寻找材料，并提高仓库管理员的工作效率，仓库管理员需要为每个客户、型号和材料打印相应的标签。4.对仓库区磨损、损坏和分离的斑马线进行了维修，进一步改善了现场管理。5.所有供应商的材料必须标有材料代码、材料名称、包装数量和生产日期。收货时，要求在包装纸箱上标注朗迪仓库月，以便库管员在备料过程中通过标注当月日期进行批次先进先出管理，并在材料收付卡上注明批次使用情况。6.为避免在拉货过程中因过度堆放造成货物倒塌，要求所有物料的堆放高度不得超过1.8米的极限高度，大、轻物品的堆放高度不得超过6层，电池的堆放高度不得超过6层，三大部分的高度不得超过1.5米，顶层货架不得超过60厘米。要求仓库保管员

4、对电子材料和四大材料做防静电保护，对未包装或尾数做防尘密封保护。7.在项目结束时进行物料库存检查，以便及时准确地获得PMC的基本信息，并为生产调度和客户提供相应的库存数据。所有人员应相互配合检查储存的材料。盘点时间、盘点人员和盘点数量的构成(整盘的箱数、包数和重数)应在盘点卡上注明。8.对于同光、康佳、川家印客户在工厂评审中提出的问题，仓库在规定时间内进行了整改，完成的项目如下：A.各仓库区安装温湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备做好相应的点检记录。电子材料可以恒温控制，其他材料可以常温控制。蓄电池存放区也张贴了安全警告标志，添加了灭火器，放置了化学产品b、对于贴有地面标识的收货

5、区，如果有些物料没有管理好电脑打印的物料标识，要求仓库保管员在一周内补贴完成。并对所有电子材料、四大仓库货架接地线和防静电橡胶，做防静电管理。c、四大件、电子材料和暴露在导电膜区域的材料用气泡袋或密封塑料袋密封存放，其他存放在纸箱内的材料必须用废纸盖覆盖。D.对材料现场的所有库存材料进行除尘，尤其是库存时间超过一年的外购材料。彩盒尾数和一些外露材料应密封存放在包装箱内，以保证防混淆和防尘管理。e、为了防止堆放过程中，由于货物太重，堆放水平太高，有挤压和损坏，要求所有材料的堆放高度都要相应调整，并规定高度和堆放要求。f、为了改变尾数管理的失败，所有有两个或三个尾数的材料都应按尾数管理进行管理。所

6、有材料发出后，只能有一个尾数。要求所有小材料的尾数必须密封在聚乙烯袋中，尾数标签应贴在外包装上。简而言之，回顾过去的20年，今年的工作中有很多不尽人意的工作。总而言之，主要有两点：1.员工执行力低，工作被动，工作效率低，出现不正常的重复现象：观察仓库员工每天都在不停地做事，他们的工作态度值得表扬，但却是造成的错误，即“有劳无获”。2.仓库区域的划分仍不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存位置表不利于快速找到物料；部分工作不够细致、不够深入，监督不到位；导致材料交付和使用错误，个别材料不一致，数据不清晰；天然气材料未及时跟进，不良材料未及时申报和退回；呆滞物料未及时申报和处理；预处理材料总是放得太

7、多、太少，输送线的边角料没有当场清理干净。1)坚持早会制度，做好工作服和帽子的命名和检查工作，注重整体形象，每天保持愉快的心情迎接工作。2)如今，工作竞争激烈，单一的工作技能已不能满足部门岗位的需求。在新的一年里，努力学习更多，做得更好。与同事沟通，保持良好的沟通风格，听取好的建议。认真听取上级领导的意见，立即纠正他们的不良做法。3)制定年度培训计划，加强对本部门员工的培训和学习，使他们真正掌握材料进、出、存的工作流程，真正发挥仓库保管员的作用，使材料周转流程环节顺畅，同时做到物尽其用、人尽其用，使其仓库管理工作得到有效改进。积极与PMC和客户合作，整顿积压滞货库存，避免原材料浪费，节约原材料

8、，处理和转移一些滞货，改善仓位短缺，合理利用空间。4)通过培训、日常审核和现场教学提高库管员的操作技能水平，检查每一项要求的工作，并计划每天至少花一半时间在库管员的工作审核和现场教学上；每个月尽量把每个仓库管理员犯的错误减少到零。5)坚持每天三次对仓库管理的所有材料进行盘点，要求仓库保管员的库存信息卡和材料准确率，甲类材料达到100%，乙类材料达到99%，丙类材料达到98%。对每个库管员不及时交货的投诉应控制在每月1次。6)当日结算及时完成，无需每日结算。为了提高材料的管理，所有进出的材料都应尽可能的执行，对于供应商来说，应严格控制材料的进数量。确保PMC，生产部门和客户了解7)仓库现场管理和

9、可视化管理应不断改进和维护。始终做好仓库的6S工作，保持环境整洁，并保持储存的材料有序。在20xx中，我将建立一个仓库位置表，每周定期更新，所有货架和区域都将贴上相应的物料位置对照表，这样仓库管理员就可以在短时间内找到所需的物料，而不用走到物料区域。仓库区域的所有物料标签清晰明确，仓库管理员在准备物料时需要进行批次管理(先进先出)。所有材料必须在收发检验前一个月做好标记，并在材料入库后3天内用电脑打印。对于那些未经电脑打印的材料，应该更换。对于供应商发送的目前没有在物料标签上写物料编号的物料，应给予提醒，并按照拒收的原则接收物料。8)监督库管员在工作中管理好材料收付卡，所有材料收付卡必须按标准

10、流程操作。对不配合执行的库管员将给予相应的处罚措施，并制定一些仓库内部管理规定，落实部门领导的管理工作和执行。9)为了使仓库物资做到帐、卡、物相符，这被列为仓库管理的关键考核指标，要求仓库保管员每月对管理的物资进行一次自营。自卖后，库管员将不报告库存差异，如果未找到差异的原因，将承担100%的材料价值。在20xx中，每月在自库存中增加一个交叉盘点(库管员之间的交叉盘点)，以增加库管员对所有材料的知识和理解。库存完成后，必须提交库存差异报告。10)为加强对收货材料状态的控制，所有供应商应由销售收货人签字并打印来料到货检验单，并根据客户情况编制来料汇总表。收货人应跟踪IQC对来料到货检验的完成情况

11、，及时更新来料汇总表的状态，并在每天下班前将更新后的来料汇总表发送给生产管理部的同事，或将文件设置为共享状态。11)如果生产车间未能及时归还材料，各车间应在声明后两天内将归还的材料归还仓库。如果材料及时归还，将严格执行该制度。无论是好产品还是坏产品，都必须按照退料流程进行操作。首先，退回的材料与其他材料没有区别，材料标签上写有材料代码、产品名称规格、数量和型号，然后送到IQC检验、签字和盖章。12)鉴于目前有缺陷的仓库中的有缺陷的材料已经多年没有加工，仓库将会爆炸。现在，仓库中的所有呆滞物料和有缺陷的物料都将在仓库区进行报告，并对处理计划的结果进行跟踪，以实现供应商的退货、转移的转移、废料的报

12、废和临时停留。包装和停留，并制定区域堆放；现有呆滞物料和不良物料处理完毕后，仓库管理员应在每月的最后一天报告其管理区域内物料的呆滞明细；本次复检的复检，申请报废或要求转移客户。13)全面梳理和调整全体员工的日常工作流程和工作方法，制作相应的图标广告牌，及时纠正错误。以便及时优化和简化他们的工作方法和流程。降低出错的概率，提高工作效率。对于前处理材料，多放少放：a .放置配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充电头、皮套)的人员每天都要进行同样的工作，不要随意改变人员的位置；b .上线前，打电话给员工通知站内物料的标识和生产数量，并根据每个站的样品准备或收取物料；c .备料时，将原

13、标签与实物进行对比，放入各工位的固定样品袋中，收线清尾时，将实物放入最后一个包装箱或返料原包装箱中；d .在开线前至少1小时进行拉伸，每2PC将第一件产品送到IQC，检查并确认材料的正确性，以便于材料准备；开始生产时，将2PCS产品送到IQC进行检查和确认，以防止批次错误；e .根据所需数量准备材料，并根据所需数量将说明书、电池、耳机、数据线和充电头准备到篮子中；f .对于附件(使用说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充电头、皮套)，车站工作人员应与板卡标签一起标记，以便于责任的追溯。(纸张尺寸与原件相同，如图所示):总之，仓库在真实情况下的持续改进离不开领导的关心和指导以及同事们的

14、大力支持和配合。在向昨天挥手告别的时刻，我们将迎来新的一年。对于过去的成就，我们必须脚踏实地，一步一步来。对于过去的缺点，我们必须不懈努力，做到最好，并用行动和结果证明我们的努力。人们为松一口气而奋斗，佛陀为香柱而奋斗。为了公司更好的发展壮大，成为手机组装加工的知名企业之一，让我们携手共创辉煌的明天！20xx是新的一年，也是自我挑战的一年。我会尽我所能纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展前景而全力以赴。谢谢你给我这么好的平台和发展机会！感谢您的上级领导对我的悉心指导！感谢同事们的帮助、支持和鼓励！谢谢你们！最后，祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多，狄龙通过上一层楼而表现

15、更好！仓库主管：胡跃均20xx.01.03时光飞逝，20xx年即将结束。回顾过去的一年，我不禁感到时光飞逝，我将跨入新的一年。作为一个基层管理者，成本是公司的关键之一。对成本管理水平的要求应不断提高，对各部门采购和生产的瓶、盒的使用应进行控制。回顾来年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧紧围绕公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管理方面的职责。从长远来看，工作的起起落落总是在我们面前隐约可见，但我们必须面对现实，不仅要能够埋头工作，忘我地工作，还要能够在回顾时检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验，并尽最大努力使工作程序化、

16、系统化、组织化和流水化。因此，在100英尺的球杆头中，它会走得更远，达到一个新的水平，进入一个新的领域。创新将有利于你自己的进步，以便将来做得更好，总结经验，吸取教训。回顾过去，是为了更好地展望未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，现将20xx年的工作简要回顾和总结如下1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节，每个人不仅是享受服务的“顾客”，而且是为“顾客”提供服务的个人。为此，我们的工作也应该更加完善，注重生产服务，从而为生产提供更快、更高效、更优质的服务。以真实的方式做事是我们的哲学。我们尽最大努力满足每一个生产细节的要求，保证20xx旺季的瓶箱供应，顺利完成生产任务。2、能严格执行公司的仓库保管制度，防止收发瓶子和箱子时的差错。入库和开票时，检验不合格的瓶源不准入库；要把公司的利益放在第一位，爱护公司的财产，避免偷别人的东西。3.合理安排仓库中瓶子的存放顺序。根据产品类型、规格和等级进行堆放，不要乱放乱放。